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  • 宋湘生《MTP-中高层管理技能》

    宋湘生《MTP-中高层管理技能》

    本课程是在参考了MTP(英文全称Management Training Program,原义为管理训练计划或管理才能发展必威足球)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取***的管理理论精华推出的。在必威足球方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了必威足球从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的必威足球方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。

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  • 宋湘生《辅导-建设性批评指导》

    宋湘生《辅导-建设性批评指导》

    星期一早上,您还在为自己是办公室内***一个报名参加年度绩效评估的人而自责。 您不仅非常紧张上司要对您说些什么,而且还感到头晕目眩,整个人仍然处于周末后恐慌之中。 难怪您感到如此疲倦。晚上大半夜时间您都在为这次评估担心, 因为它关系重大 — 加薪、升职,最重要的是,关系到您的自尊。您如果知道上司也在为您的评估担心,可能会感到惊讶。对绩效评估感到担心的人不仅是您和您的上司。 实际上,“神经科学研究表明,提供负面的绩效评价反馈会对员工和管理者双方都造成实际的生理疼痛。那么,如何缓解建设性批评意见带来的痛苦呢?

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  • 宋湘生《高效管理决策》

    宋湘生《高效管理决策》

    杰克•韦尔奇曾打比方说:“我们要在时速120哩时完成换轮胎。”决策是企业经营中随时发生的管理活动,在当今这样一个越来越难以作出决策的年代里,管理者在决策时所承受的压力越来越大。在有限的时间内作出正确的决策,对组织、对管理者个人无疑都是巨大的挑战,他们常感到以下困惑:如何认识决策的关键要点?如何有效制定团队决策?如何避开决策的陷阱?本课程为学员提供决策时应特别遵循的准则与值得运用的方法、工具,通过有效的决策过程,运用德鲁克的决策指导,把握其中的关键点,以使得决策能真正富有成效。

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  • 宋湘生《高效管理之激励员工》

    宋湘生《高效管理之激励员工》

    激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏,掌握有效激励员工士气的实战技巧,帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标。它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型。激励也是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。

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  • 宋湘生《管理沟通之赞赏》

    宋湘生《管理沟通之赞赏》

    真诚的赞美,人们喜欢真诚,讨厌虚伪。由衷的、发自内心的赞美,比华丽的词藻,更能打动人心。看着对方的眼睛,说出“你今天真好看”,对方肯定会开心。管理需要沟通,沟通讲究技巧,在确定目标、实施过程、绩效评价三个阶段既要达到传递信息的目的,又要有效激发员工的工作积极性,这就是本课程必威足球的沟通技巧。沟通中有两个重要的展现:赞赏人和批评人,如何让赞赏打动人心,如何让批评解决问题。

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  • 宋湘生《管理者角色定位及认知》

    宋湘生《管理者角色定位及认知》

    一个组织管理人才强大的时候,企业一定很强大,组织务必要强化和提高管理者的能力和素质更应该让管理者清晰自己的定位和明白自己的职责。现在大多数组织的管理者,一是“空降”而来,二是“内拔”起来,而多数又以后者为主。内部提拔起来的管理者,他们过去都是组织的骨干和精英,但是他们没有做过经理或者管理者,如果要按照经理的标准来考核他们,他是一名优秀的工程师或业务骨干,不代表他就是一名优秀的管理者,要使他成为一名优秀的经理,首先应该帮助他们转换角色,知道要管理什么,如何管理等,然后再考核他。

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  • 宋湘生《激发团队-不同时期的团队管理》

    宋湘生《激发团队-不同时期的团队管理》

    作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?杰克·韦尔奇:“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”,韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

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  • 宋湘生《评估-基于发展绩效考核》

    宋湘生《评估-基于发展绩效考核》

    绩效考评,是人力资源管理的核心职能之一,是指评定者运用科学的方法、标准和程序,对行为必威体育平台app的与评定任务有关的绩效信息(业绩、成就和实际作为等)进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合,并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

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  • 宋湘生《高效时间管理与工作效能提升》

    宋湘生《高效时间管理与工作效能提升》

    掌握时间管理的工具与技巧,有效利用时间,提高工作效率及个人效能,充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

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  • 宋湘生《问题分析与解决》

    宋湘生《问题分析与解决》

    本课程是管理者素养提升系列重要的课程之一,通过分析问题的意识、思维必威足球、分析问题的实用性方法、工具、模型、并最终形成分析与解决问题的可视化结果(问题分析单页报告)等系统而量化的内容必威足球,改变传统的惯性思维与冲动型解决问题的习惯,全面提升企业管理人员分析与解决问题的能力,具有极高的实际运用价值。

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  • 宋湘生《知己知彼沟通艺术》

    宋湘生《知己知彼沟通艺术》

    沟通也是一种技术,经过现代管理科学的研究,我们已经找到许多可以遵循的原则,只要经常反复的熟悉运用,就可以技术纯熟,并近而成为优秀的沟通者。而身为一个人,我们每天都在沟通。在工作时我们与同事沟通、与客户沟通;在家时,我们与父母沟通、与配偶沟通、与子女沟通;在一般时候,我们会与朋友沟通、也可能与陌生人沟通。沟通无时无刻在进行着,而沟通在工作是否顺利、家庭是否和乐、做人是否成功的过程中,都扮演着相当重要的角色;甚至可以这样说,一个人的成败,完全取决于他对外沟通的品质。

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  • 宋湘生《管理者有效委派工作》

    宋湘生《管理者有效委派工作》

    所有管理者和领导者都必须精通的管理技能。理解如何以及何时将任务分配给其他人对于保持高水平生产力的团队来说是很重要的,无论是在个人层面还是公司组织层面。懂得如何委派他人也是一个领导的必要条件。学习如何委派工作其实是为了建立一个更有凝聚力、更高效的团队,能够在其任何项目中就脱颖而出,高效的完成任务。此外,知道何时以及如何分配工作也可以减少你自己的工作量,提高你在工作中的幸福感,以及工作满意度。不过话说回来,很多领导者并不知道如何恰当地去委派任务,或者不知道如何恰当地去分配任务。

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  • 高春燕《逻辑思维与职业表达》

    高春燕《逻辑思维与职业表达》

    结构化思维就是一个人在面对复杂问题和工作任务时,从结构的视角从多个侧面清晰全面地审视问题。从而更有效促进我们的思考,完成职业表达的一种思维方式。在当今职场当中,结构性思维能力太重要了。短时间内要让客户相信我们的实力,要让老板相信我们的能力,要让同事更好地配合我们的工作,要让下级给予我们更加稳定的支持,有条理有逻辑地说“好”话、做好报告,对于我们来说有多么重要!在这节课当中我们通过思维导图、金字塔原理的学习,将全面解决思考难题,提升口头和书面表达能力、全面提升解决复杂问题的职业素质。

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  • 高春燕《工作汇报与呈现》

    高春燕《工作汇报与呈现》

    工作汇报是小伙伴们不得不面对的日常内容。但往往很多人事情已经做完,但是汇报工作的时候找不到重点,说来说去,让领导不知所云,甚至事与愿违。明明做了好事,但是描述完毕却让人一头雾水;或者明明永远不知道领导关注什么,说自己想说的,而不是领导想听的。美国作家马克●麦考梅克就曾说过:“对于领导而言,谁能很好地汇报工作,谁就在努力工作;相反,谁不好好汇报工作,谁就没有努力工作。”的确,领导的注意力是有限的。如果不抓住工作汇报的机会好好展现自己,那领导就永远不可能看到你的成果。

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  • 高春燕《PPT结构策划与呈现》

    高春燕《PPT结构策划与呈现》

    做不好PPT不是因为你笨,也不是因为你不努力,而是因为你走的方向就错了。你知道吗,做好PPT首先你需要学会思考,懂得策划,想在前面又有动手能力,掌握理解***效的PPT操作技巧,再搭配若干如空间排版审美、经典效果制作的方法,你就可以做出让同事羡慕、领导夸奖、同行嫉妒的PPT!可以这么说,如果你能做出一手高规格、超专业的PPT,它就会像一面放大镜一样,***化地凸显你的能力、优点,从而为你的人生赢来更多的发展机会。然而,理想是丰满的,现实是骨感的。那你需要的就不是“没有这个天赋”来安慰自己,需要的是学习。

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  • 高春燕《问题分析与解决》

    高春燕《问题分析与解决》

    随着市场竞争的日益加剧,必然使企业面临的问题越来越多……认识、发现、分析和解决问题,日益成为当今企业面临的重要课题。问题意识强且解决问题能力高的管理人员,就能及时发现问题、解决问题,促进企业健康成长;没有问题意识和解决问题能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业陷于绝境。不善于挖掘问题,就抓不住关键问题,甚至让假问题搞晕自己;不善于表达问题,就会说了也白说,甚至还不如不说;不善于解决问题,就会做了白做!

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  • 高春燕《思维导图提升思维力》

    高春燕《思维导图提升思维力》

    思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的. 能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具. 管理工具! 思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像. 颜色等建立记忆链接,充分运用左*的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡

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  • 高春燕《金字塔原理商务应用》

    高春燕《金字塔原理商务应用》

    出身于麦肯锡咨询顾问公司的金字塔原理就是让我们在面对复杂问题和工作任务时,从结构的视角从多个侧面清晰全面地审视问题。从而更有效促进我们的思考,完成职业表达的一种思维方式。在当今职场当中,思考和表达太重要了。短时间内要让客户相信我们的实力,要让股东相信我们的前景,要让老板相信我们的能力,要让同事更好地配合我们的工作,要让下级给予我们更加稳定的支持,有条理有逻辑地说“好”话、解决好问题,对于我们来说有多么重要!

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  • 高春燕《公文写作与呈现》

    高春燕《公文写作与呈现》

    公文是党政机关、企事业单位和社会团体处理日常工作的重要工具,了解和熟悉公文写作的相关知识,对于提高各单位工作人员的公文写作水平,进而提高办事效率和办事能力,都具有重要意义。在当今知识经济时代,公文写作能力不再仅局限于文字工作者,职业人士都需要提高公文写作能力。面对领导的要求,往往不知如何下笔?做了一年的工作如何进行总结,到了年初又如何做好新年工作计划;这些都需要从职业化的角度进行专业思考和策划。本次课程旨在利用思维导图、金字塔原理等结构化思考工具,提升写作人员理清思路,高效表达的能力。

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  • 高春燕《金字塔原理与公文写作》

    高春燕《金字塔原理与公文写作》

    公文写作能力是评价员工职业素养的重要尺度之一,学习本课程掌握金字塔原理和思维导图,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作。本课程写作的基本理论与实践相结合,重点讲解公文写作的基础知识(包括行文逻辑、架构)以及各类公文写作的具体方法。在建立写作的基本逻辑架构的基础上,通过职业公文写作的规律讲解、案例分析以及在课堂现场练习、修改,在提升学员思维能力的同时提高学员的公文写作水平。

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  • 高春燕《职场幸福力-情绪与压力管理》

    高春燕《职场幸福力-情绪与压力管理》

    《财富》杂志对1830名***管理人员健康调查显示:近70%高管感觉压力大——其中21%认为极大;41.1%白领面临较大工作压力,61.4%白领正经历不同程度心理疲劳或者情绪问题……在激烈的竞争和过重的压力面前,很多企业管理者或员工出现了心里紧张、垃圾情绪、丧失信心、痛苦压抑,甚至自残自杀等不良心理状态和问题,由此导致的士气低落、效率下降、事故增加、成本上升等问题逐渐凸显。过度的共压力将损害个体与组织健康。那么如何进行压力调试,保持心理健康,快乐工作、幸福生活呢。

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