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  • 曹苍宇《华为人力资源管理模式和商业成功模式介绍》

    曹苍宇《华为人力资源管理模式和商业成功模式介绍》

    本课程从人力资源角度,详细分析和阐述了华为人力资源管理体系的模式,特征和方法,对企业负责人,人力资源管理者能够带来巨大的启示和借鉴意义,有助于在实际工作中,取长补短,调整思路,更好的促进企业的发展。任正非说:“华为***可以依存的是人,认真负责和管理有效的员工是华为***的财富,员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。”在华为,任正非崇尚“权力智慧化,知识资本化”。在任正非看来,企业就是要发展一群狼,因为狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是奋不顾身、不屈不挠的进攻精神,三是群体奋斗。

    ¥3.2万
  • 李佳眉《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

    李佳眉《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

    人力资源战略,就是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、必威足球、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。通过科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略,确保组织在需要的时间和需要的岗位上,对人力资源在数量上和质量上的需求,使组织和个人获得不断的发展与利益,是企业发展战略的重要组成部分。

    ¥2.6万
  • 赵磊《人力资源战略与企业发展》

    赵磊《人力资源战略与企业发展》

    企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持,但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段,这样也很难适应企业发展与提升的需要,因此,我们都非常希望通过专业的必威足球与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业,追求服务质量和服务特色始终是企业的立身之本,服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。

    ¥2.8万
  • 赵磊《企业战略性人力资源规划与管理》

    赵磊《企业战略性人力资源规划与管理》

    人力资源规划(Human Resource Plan,HRP)也叫人力资源计划,是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,运用科学的方法进行组织设计,对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划,制定企业人力资源供需平衡计划,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上,获得各种必需的人力资源,保证事(岗位)得其人、人尽其才,从而实现人力资源与其它资源的合理配置,有效激励、开发员工的规划。

    ¥2.8万
  • 刘向明《HR战略顶层设计》

    刘向明《HR战略顶层设计》

    移动互联时代,哪些管理因素会有革命性变化?如何优化组织结构?如何升级企业文化?如何改善任务流程?如何将战略意图融入日常的人力资源管理?。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。谋划周全而行事浮躁,则是有慎思而无笃行、有博学而无专精,常使人唏嘘扼腕。本课程着眼于战略高度,透视组织效能的执行机制,解析基业常青的底层代码。

    ¥4万
  • 刘向明《战略人力资源管理》

    刘向明《战略人力资源管理》

    比尔•盖茨曾经就这么说过:如果把我们***的20名员工拿走,微软将变成一个无足轻重的公司。 在现代社会,人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题,这也正是为什么企业的***领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分,包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面。

    ¥4万
  • 赵磊《企业战略与人力资源战略规划》

    赵磊《企业战略与人力资源战略规划》

    年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。通过本课程的学习,帮助学员了解企业战略与人力资源战略的重要意义。

    ¥2.8万
  • 李彬《基于经营做人力-战略人力资源管理》

    李彬《基于经营做人力-战略人力资源管理》

    相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。人力资源部已从传统的指导性、行政性、职能性部门转变为企业的经营性、研发性部门,成为推动企业变革的先锋。因此,人力资源工作有了崭新的内涵,人力资源部也正在从二线走向一线,成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略合作伙伴,在企业中发挥越来越重要的作用。

    ¥2.15万
  • 赵磊《战略人力资源管理》

    赵磊《战略人力资源管理》

    以往,HR更多的是在招聘、必威足球与员工福利之间周旋,处理例如劳动关系解除、劳动纠纷、员工关系等槽糕的支持性工作。然而随着人力资源管理的发展,HR从业者逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势,HR可以站在企业战略的高度,寻找新的切入点来实现组织生产力的***化。更多地关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何***限度地保持生产力、如何确保员工的积极性和保持高涨的参与热情等,从而促进企业与个人之间的共赢。在这些方面的探索中,战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。

    ¥2.8万
  • 马思宇《基于战略的绩效管理》

    马思宇《基于战略的绩效管理》

    激发最深刻的荣誉感,不是员工的个人薪酬,而是公正的绩效管理把他对公司的功劳一丝不苟地公之于众。绩效管理人人都在尝试,做得好的却是少数,原因?除了只把它当作考察员工偷不偷懒的套路,敷衍了事之外,还失于不得其法。绩效管理的价值,不止于监督,作为员工激励,它的价值更高,把它作为提升核心竞争力的利器来经营,是有战略思维的公司实现他们使命与目标的惯例。《基于战略的绩效管理》和你一起重估绩效管理:结合国际上广泛认可的经验,它传授你富于战略意义的绩效管理方法、工具。

    ¥2.6万
  • 李佳眉《战略性人力资源管理》

    李佳眉《战略性人力资源管理》

    中国企业如何看待“企业很赚钱,但管理不怎么样?企业管理很好,但不赚钱;企业管理很好,也很赚钱?的三种现象?冲锋号已吹响,人力资源如何支持与服务企业发展战略?总经理在想战略,各级管理者分身无术,怎么办?头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题,怎么办?如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出***化,等等---本课程为你答疑解惑。

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  • 李佳眉《人力资源管理战略布局》

    李佳眉《人力资源管理战略布局》

    互联网时代,人力资源管理必将成为企业不可或缺且是最核心的管理! 自2015年年初中国总理在政府工作报告中提出互联网+概念后,互联网思维已经成为一种商业思维方式,渗透到企业运营管理的整个链条当中,互联网+时代,人力资源管理的发展趋势如何?人力资源管理如何战略变革?企业组织如何进行组织重塑?传统企业如何互联网转型?企业组织与人才又将如何发展?这些摆在当下众多企业面对的人才管理新问题,互联网时代下的人力资源管理面临如此严峻的挑战布局互联网+时代的人力资源管理是当下企业需解决的问题。

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  • 李佳眉《战略性人力资源管理》

    李佳眉《战略性人力资源管理》

    伴随着互联网时代的来临,经济市场的发展越来越依靠于信息技术的支持,对企业自身的管理模式创新也起到了重要的促进作用。换言之,互联网时代的发展,为企业内部的人力资源管理工作的创新提供了重要的发展平台。在这一基础上,作为企业的管理者,想要在激烈的市场竞争中获得一席立足之地,实现可持续发展,就必须应用创新性十足的人力资源管理措施提升企业管理水平。鉴于此,本对互联网时代下的人力资源管理新思维进行了较为细致的研究,此次研究的目的旨在帮助经济市场中各个企业提升自身的人力资源管理水平。

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