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  • 邓玉金《非HR经理的绩效面谈实战》

    邓玉金《非HR经理的绩效面谈实战》

    年终岁末,又到绩效面谈时。绩效面谈,往往被管理者定义为一项不得不做,且“得罪人”的工作。应付了事,完成差事,例行公事,最终,流于形式,效果全无。管理者绩效面谈面临的典型痛苦是什么?管理者需要掌握的绩效面谈技巧有哪些?不同类型下属典型情景下的绩效怎么谈?每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法; 对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格。

    ¥2.6万
  • 邓玉金《业务经理的人力资源管理》

    邓玉金《业务经理的人力资源管理》

    业务经理的人力资源管理必威足球,帮助学员了解部门经理或者是人力资源主管的角色认知,在依托人力资源管理必威足球的背景下,组建一只高绩效的团队,从而为企业的发展带来有利的发展空间。通过本课程将让业务经理了解人力资源管理知识与技巧, 提升业务经理的人力资源管理技能与技巧, 让业务经理了解HR的工作,便于以后的更紧密协作, 提高一线主管/经理的甄选招聘、必威足球开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管理能力,进而提高公司的管理效益。

    ¥2.6万
  • 李佳眉《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

    李佳眉《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

    21世纪中国企业进入了互联网时代,中国自1991年人力资源管理正式进入中国以来,也已经深入摸索了二十多年,构建了适合中国特色的人力资源管理思想和模式,然而,互联网时代的到来,人力资源管理又将产生变化……对于当下这个时代,中国企业的人力资源管理必须重新解读、重新构建模式。本课程将从中学为体、西学为用、与时俱进的角度详细阐述21世纪中国企业人力资源管理的思想和模式。 本课程——中国企业人力资源管理策略即中国企业的非人力资源管理的人力资源管理策略将为中国企业的管理者拨开云雾见日出。

    ¥2.6万
  • 赵磊《中层经理的人力资源管理》

    赵磊《中层经理的人力资源管理》

    在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色和作用。然而,因为我们不知道、不重视、不会做、不愿做导致:没人可用业务无法开展,效率低下目标无法达成,人才流失造成巨大的损失。所以,部门经理必须有效地承担起人力资源管理的工作。 如果各部门经理都具备人力资源管理知识和能力,企业的综合效益将提高40%!本次课程可以帮助部门经理们树立人力资源管理的正确观念,掌握必要的人力资源管理技能,并且能够有效的运用到实际工作中,完善组织的职能,使得人尽其才,提高整体的工作效率,让企业健康高速发展。

    ¥2.8万
  • 赵磊《非人力资源经理的人力资源管理》

    赵磊《非人力资源经理的人力资源管理》

    众所周知,从工业时代到达了信息化时代。信息化时代***的特点就是企业对“软”资源的重视程度前所未有,信息化时代意味着“知识管理”的时代来临,21世纪,最为宝贵的是人才,但如何经营“好”人才呢?互联网冲击着企业原有的竞争优势,原有的优势瞬间成为了阻碍公司发展的绊脚石,如何快速转型?需要“人才”!不进行转型就是等死,转型不成功更是死得快!想转型,但缺少人才,也是难以转型成功!人才的管理已经不是专业部门的事务,不是辅助性的,而是提升到了公司的战略高度,任何人都要学习人才管理,必须要学习!

    ¥2.8万
  • 刘向明《以人为本-非HR经理的HR管理》

    刘向明《以人为本-非HR经理的HR管理》

    人力资源管理已成为企业各部门协同参与的重要工作,各部门管理者对人力资源管理职能的认识和技能运用,直接影响组织的绩效,更会影响企业的整体发展。因此,全面提升人力资源管理能力已成为各级管理者的迫切需要——如何理解不同层级经理人的HR管理职责?如何招聘团队成员,并让新员工快速投入工作?如何进行部门的绩效管理和绩效面谈?如何用非经济激励措施留住员工?

    ¥4万
  • 李彬《非人力资源经理的人力资源管理》

    李彬《非人力资源经理的人力资源管理》

    这是企业各级管理人员的一门必修课,企业人力资源管理水平绝不仅仅是人力资源部的水平,更取决于各级管理者在人力资源管理方面的整体水平。通过本课程您将学习到传递分享人力资源管理智慧;改善人力资源管理工作理念;辅导人力资源管理工作方法;传授人力资源管理实战工具;帮助管理者准确定位,树立人力资源管理的正确理念,改善对人力资源管理的认知度;帮助管理者实质性提升人力资源管理方法与技能。

    ¥2.15万
  • 王新宇《知人善任-职业经理人的人力资源管理》

    王新宇《知人善任-职业经理人的人力资源管理》

    “管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?***人力资源管理专家帮你解答一个个疑问,让你掌握管人的真谛。 

    ¥3万
  • 刘向明《部门经理的人力资源管理》

    刘向明《部门经理的人力资源管理》

    企业经营管理实践中,部门经理们常常把“用工荒”、“招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当公司各部门关键岗位出现人才短缺现象,他们往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高、对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发、没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。那么,人力资源管理工作,到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,”非人“这门课程应运而生。

    ¥4万
  • 杨台轩《非人力资源主管的人力资源管理》

    杨台轩《非人力资源主管的人力资源管理》

    在每一次与企业主的谈话中,我们会听到大家是如何的感叹人才难求;但是,问题是,大家真的很重视人吗?还是说说而已?绝大多数的公司做得是人力支援,不是人力资源。成功的人力资源管理是一种态度与实践,然后成为了公司文化的一种;不是工资的高低,也不是办了多少必威足球。公司里谁必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管?还是办公室主任?

    ¥2.5万
  • 蓝天《非人的人之选、育、用、留》

    蓝天《非人的人之选、育、用、留》

    在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任,一线业务经理、中高层管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设计、招聘到绩效评估、必威足球、激励和职业发展,都需要部门经理——从战略的角度认识人力资源开发与设计,从实战的角度了解人力资源管理技巧。

    ¥2.5万
  • 王新宇《管理者的人力资源管理》

    王新宇《管理者的人力资源管理》

    “管理”到底是什么?管理大师们给出了五花八门纷繁复杂的解释。但归根结底,管理其实就是两件事:管事和管人。用科学术语讲,就是业务管理和人力资源管理。而管事最终还是要通过管人来实现。那到底如何“管人”呢?如何通过人力资源管理来实现业务绩效的提升?如何通过人力资源管理提升员工的满意度?如何提升自己的人力资源管理水平?

    ¥3万
  • 卢云峰《非人力经理的人力管理》

    卢云峰《非人力经理的人力管理》

    本课程同时适合非人力资源部门的经理和HR参加学习,一位优秀的管理者的必须是一个优秀的人力资源管理者。如何管好下属,带领、激励下属团队努力完成目标,除了具备业务技能之外,还必须有人力资源管理相关技能,方可够有效掌控整个团队的高效工作,确保达成工作目标。本课程帮助企业的部门负责人、主管解直线部门与人力资源部门的定位和职责分工,掌握如何选、育、留、用本部门员工,快速提升本团队的整体素质,加强战斗力,提高工作效率。

    ¥2.4万
  • 卢云峰《企业人才的选育用留》

    卢云峰《企业人才的选育用留》

    人才是所有组织得以顺利且高效发展的根本和关键,而对于企业来说,人才尤为关键,因为其直接关乎到企业可否生存,可现实中,因为企业的规模、品牌、影响力相对不足,所以很难吸引到合适人才,甚至已有的人才因为企业发展及管理的各种原因而流失。如何结合企业的特点及优势,通过做好人才的选育用留,保障企业在发展的过程中选对人、用好人并留住人,是所有企业人力资源管理者(简称HR)的共同心愿。

    ¥2.4万
  • 邓玉金《非人力资源经理的人力资源管理》

    邓玉金《非人力资源经理的人力资源管理》

    从普通员工到部门主管的角色转变,面对截然不同的工作,这也就要求自己的心态也要随之转变。报告打了好久了,人力资源部门就是招不来我要的人?咱们的绩效方案是科学,但是我们的员工做不到怎么办?你这个岗位我觉得价值被低估了?每个季度都要搞绩效考核,有这些时间我们还不如多拜访一个客户,多生产几个产品;绩效面谈时人家完成得好还好说,要当面指出别人问题有点别扭?辞退员工是人力资源部的事,觉得我们没有必要辞退员工等等,如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工......

    ¥2.6万
  • 韩梓一《非人力资源人力管理五项修炼》

    韩梓一《非人力资源人力管理五项修炼》

    人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任,因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者,但这方面正是大多数企业的薄弱环节。本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题,在我们职责及可控制的范围内,围绕经理“带队伍”这个中心,以员工敬业的原因为视角,全面诠释经理人在运营体系中的定位和人力资源管理职责、工作目标的设定和人职匹配、工作辅导激励、科学评估以及团队建设5方面经理需要具备的技能、方法和工具。

    ¥2.3万
  • 寇家伦《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

    寇家伦《突破企业成长瓶颈的人才管理六部曲》

    本课程相对于《非人力资源经理的人力资源管理》 课程而言,是升级版,课程是依据 《卓越绩效企业人才管理现状调查》和 《 中国高成长性企业研究 》 所进行的针对性设计,从业务部门主管的实际工作出发,是精炼成长性企业人才管理模式,突带企朴成长瓶颈的实战型课程。如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行富有成效的必威足球与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上六个问题。

    ¥2.6万
  • 寇家伦 《创造高效人才管理机制》

    寇家伦 《创造高效人才管理机制》

    讲师通过生动的游戏与学员分享人才机制与人才谁更重要?通过大量案例揭示如何对企业人才队伍进行规划?如何建立企业个性化的人才标准?如何利用高效的手段选拔各类型的员工?如何对员工进行有成效的必威足球与开发?如何将企业的绩效制度转化为实现企业战略的推进器?如何成为睿智的人才管理者?我们的课程将为您回答以上问题,从企业领导者的视角,从企业发展战略的高度解读人力资源管理问题。通过本课程的学习引发企业领导者的思考“人才与人才机制到底谁更重要”,全面揭示企业人力资源管理存在的困惑。

    ¥2.6万
  • 寇家伦《高层管理者人力资源管理必修课》

    寇家伦《高层管理者人力资源管理必修课》

    本课程从实战的角度出发,结合企业动态发展的状况,构架了人力资源管理的整体框架,并从人力资源管理与开发、 招聘与挑选、必威足球与开发、绩效管理与评估、薪酬计划等方面,把人力资源管理总结归纳为7大板块,作为人力资源管理的重点与抓手,掌握了7大板块的内容,就对人力资源管理建立起一个全面的“作战地图”,就可以解决企业中人力资源管理的实践及发展问题。随着经济全球化、信息网络化的发展,人力资源管理是一门迅速发展的学科,它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、必威足球、使用、激励的规律与具体方法的科学。

    ¥2.6万
  • 赵磊《如何使用和管理人才》

    赵磊《如何使用和管理人才》

    本课程将帮助学员学会怎样才能成为一个优秀的会使用和管理人才的经理。两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战?在激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终靠谁来实现?是中高层管理人员!号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。作为一个经理,不是事事都要亲力亲为,学会管理人才才是一个成功经理的主要职责。

    ¥2.8万
  • 赵磊《非人力经理人力资源管理》

    赵磊《非人力经理人力资源管理》

    非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升,所以,当他们面对人力资源管理问题时,往往不知所措,极易造成部门效率低下,甚至人才流失,影响企业的整体发展。据统计,如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%!企业内做为非人力资源经理的管理者,要想充分实现好人力资源管理的职责,首先必了解企业人力资源管理的规章制度,遵守企业现行的人事作业流程,明确人力资源管理部门的职能和功能,确定人力资源管理部门能提供的资源,充分认识到公司对部门人力资源管理的要求,其中最为关键的是明确公司现行的相关办法..

    ¥2.8万
  • 马思宇《非人力资源经理的人力资源管理》

    马思宇《非人力资源经理的人力资源管理》

    人力资源的管理只是人力资源部门的事?作为企业中***管理人员的你人才资源的工作实际上贯穿于工作中的点点滴滴,如何不仅成为一个管理高手,同时还是一位“人力资源管理”高手呢?管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能。本课程从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升部门的整体绩效。

    ¥2.6万
  • 李佳眉《非人力资源经理的人力资源管理》

    李佳眉《非人力资源经理的人力资源管理》

    人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作,正是因为在工作实践中存在着大量的这样的观点,”非人“这门课程应运而生。无论身处哪一层次的管理者,其工作归根究底都是对人力资源的管理。真正的人力资源管理者,是各直线管理者而非人力资源经理。因此,各级管理者应该必须加强人力资源管理理论和管理技能方面的训练。如何提高这方面的技能和修养呢?本课程将给予解答。要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。

    ¥2.6万
  • 姚琼《非人力管理沙盘模拟》

    姚琼《非人力管理沙盘模拟》

    一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作,导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失!其实,从广义上讲各部门主管都是人力资源经理,因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事!本课程案例丰富互动性强,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

    ¥2.6万
  • 于彬彬《非人力经理人力管理-人才的留》

    于彬彬《非人力经理人力管理-人才的留》

    从企业实际经营状况和管理者的特点出发,讲授岗位设计与招聘选拔的基本理论、训练使用岗位设计与招聘选拔实战常用技巧和工具,以及管理者日常人力资源工作要点,以大量实例分享和分析人力资源管理方面的实践经验。学员将亲手学会操作岗位设计与招聘选拔的实操技巧。

    ¥2.3万
  • 于彬彬《非人力经理人力管理-人才的用》

    于彬彬《非人力经理人力管理-人才的用》

    如何通过绩效管理手段调动下属积极性;如何正确的使用下属;如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案;掌握如何设计绩效考核体系;掌握如何设计给予平衡记分卡(BSC)的三级关键绩效指标(KPI);掌握如何实施目标分解、工作计划、工作总结;掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则);掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果;

    ¥2.3万
  • 于彬彬《绩效面谈必威足球》

    于彬彬《绩效面谈必威足球》

    您的员工是否抱怨:也不知道领导按什么标准打的分,我的绩效怎么可能这么低?我觉得领导不公平,张三做的事还没我多,凭什么他的得分比我高?领导太偏心了,经常在他面前表现的人得分就高,像我们这种老老实实做事的就是这个样子?您的各级主管是否也有话说:我自己的事情多得要命,哪有时间与员工面谈?我不认为花时间和员工面谈有什么用,绩效分低了他怎么也不会高兴,还影响关系?怎么和员工去谈他的绩效嘛,你说他一点的不好他给你回一万个理由,***还不是不欢而散?您是否认为有必要帮助各级主管减轻他们对于绩效面谈的困扰和焦虑。

    ¥2.3万
  • 魏云东《非人力资源经理人力管理》

    魏云东《非人力资源经理人力管理》

    本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程必威足球旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。

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