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  • 梁艳松《企业工资条例》与《社会保险法)》解读与应对

    梁艳松《企业工资条例》与《社会保险法)》解读与应对

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

    ¥2.3万
  • 梁艳松《劳动合同法修正案实施应对及用工风险控制》

    梁艳松《劳动合同法修正案实施应对及用工风险控制》

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

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  • 梁艳松《劳动合同法解读及企业应对策略》

    梁艳松《劳动合同法解读及企业应对策略》

    本课程将结合大量的案例使学员掌握,过去雇佣双方纠纷案件的处理在新法实施之后会有什么变化,作为用人单位需要注意哪些方面的细节,应掌握哪些处理的技巧,以避免因为新法的实施而大量增加劳动争议的发生。劳动合同法实施,会有更多类型的劳动纠纷可以通过司法和劳动行政处理途径进行处理。面对这一局面,企业该如何应对,该采取哪些措施来规避种种法律风险,是用人单位当前急需掌握的;同时,在过去法律法规规定下一些普遍性的劳动争议案件的处理方式、审判结果,也会因为新法的实施而与以前有不同的处理方式、审判结果。

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  • 梁艳松《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》解读与运用

    梁艳松《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》解读与运用

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

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  • 梁艳松《企业用工风险防范及应对策略训练营》

    梁艳松《企业用工风险防范及应对策略训练营》

    本次训练营由具有丰富实战经验的老师亲自主持,倾囊相授其对典型劳动争议问题的预防和应对技巧。同时,为切实帮助企业正确理解和实施《劳动合同法》,指导企业解决实际问题,减少法律风险和经济损失,我公司决定先收集报名企业目前所遇到的难以把握和操作的实例和问题,收集后统一交由老师分类整理,在会中分类提出指导意见、解决技巧和办法。更重要的是训练营为企业提供了一个交流的平台,通过各企业对用工模式转变的回顾、总结和展望,使大家能集百家之长,补一己之短。典型问题集体讨论,行业专门问题小组讨论,梁老师专业点评。

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  • 梁艳松《新形势下的员工关系管理***研修》

    梁艳松《新形势下的员工关系管理***研修》

    据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成。“高增长”与“高败诉”背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧。特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全“瘦身”和减少用工成本?权威专家、权威解读精典案例,提供实用的操作方法,一场实战性极强且全面解析现阶段劳资关系主要问题的两天课程《新形势下的员工关系管理》。

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  • 《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》-梁艳松

    《裁员、降薪、补偿金计算误区与劳动争议防范及规章制度、员工手册撰写技巧与***争议案例分析》-梁艳松

    本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析,让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本,防范劳动用工的风险!目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文,更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料,尤其是《劳动合同法》实施以来,许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏,有苦难言。

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  • 梁艳松《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

    梁艳松《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

    ***工资标准的快速上涨,加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施,给企业经营管理带来了巨大挑战,为帮助企业应对挑战、化解危机;调整经营策略,做好经营管理变革,依法降低人工成本与规避劳动法风险,特推出基于规避人力资源管理风险的《企业工资结构调整、用工成本控制及风险规避》必威足球课程。

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  • 梁艳松《社保法和运用绩效处理员工关系及违纪》

    梁艳松《社保法和运用绩效处理员工关系及违纪》

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

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  • 梁艳松《人力资源管理制度设计与风险规避》

    梁艳松《人力资源管理制度设计与风险规避》

    为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、必威足球协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》必威足球课程。

    ¥2.3万
  • 梁艳松《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

    梁艳松《人力资源管理之成本控制与法律风险防控》

    我国已进入高用人成本时代,用工荒与成本高困扰绝大部分企业。企业的用人成本中,有直接成本,有衍生成本;既有可控成本,更有不可控成本。归根结底,我们把企业用人成本分为有效成本和无效成本,经过调查,我们发现,企业用人成本中,无效成本竟然占到总用人成本的67%!!!如何在保证生产效率的情况下降低用人成本,提高有效成本所占比例,是我们本次课程重点研读内容。

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  • 梁艳松《企业用工法律风险、规章制度撰写及风险控制》

    梁艳松《企业用工法律风险、规章制度撰写及风险控制》

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

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  • 梁艳松《劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

    梁艳松《劳动争议防范处理技巧与***争议案例分析》

    本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析,让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!员工手册、规章制度往往会成为劳动争议案件审理的焦点。企业通过制定专业、合法、有效的员工手册和规章制度可以有效降低管理成本,防范劳动用工的风险!目前规范、完善的员工手册、规章制度并不多见,一些员工手册中条款词义含糊,难以操作,沦为一纸空文,更有一些员工手册成为员工申请劳动仲裁的举证材料,尤其是《劳动合同法》实施以来,许多用人单位由于员工手册、规章制度的不完善而吃亏,有苦难言。

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  • 梁艳松《企业用工法律风险、裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

    梁艳松《企业用工法律风险、裁员策略、补偿金计算误区与劳动争议防范》

    法学硕士,劳动法与员工关系管理专家,劳动争议仲裁委员会仲裁员,劳动法与员工关系管理专家,北京大学、中国政法大学特聘教授。梁艳松先生曾多年担任企业***管理人员,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,自2002年起专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),并被邀参与《***人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解释》的起草工作,受聘为劳动争议仲裁委员会兼职仲裁员。并长期受邀作为讲师,对企事业单位人力资源从业者进行劳动法必威足球。

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  • 梁艳松《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

    梁艳松《员工关系管理与劳动争议处理技巧》

    自2008年《劳动合同法》的颁布实施以来,劳动争议案件仅一个季度内就上升了146%.据全国人大统计显示:企业在劳动争议案件中败诉率超过80%,个别城市的败诉率更是接近九成."高增长"与"高败诉"背后凸现的一个重要的问题:用人单位忽视劳动争议案件的前期防范,缺乏对劳动争议案件的应对技巧.特殊环境下用人单位如何更好的处理员工关系?如何***限度地降低用人单位承担的法律风险?如何在有效保障各方利益的前提下依法安全"瘦身"和减少用工成本。

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  • 梁艳松《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

    梁艳松《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》

    为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、必威足球协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》必威足球课程。

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  • 梁艳松《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

    梁艳松《企业用工成本降低、劳动争议风险管控及疑难问题处理实操训练》

    ***工资标准的快速上涨,加上“用工荒”日益严重与社会保险法的实施,给企业经营管理带来了巨大挑战,您是否有过同样的经历?人员工资上涨、社保上涨、用工成本加重,企业利润严重流失!医疗期内早辞退一天,用人单位多赔4万多元!解雇“诈病”员工,企业被判赔偿4万多!劳动者工作满22年,单位拒续签判赔44个月工资!核心骨干带走了客户,带走了技术,但是您却无处索赔!如何及时的调整人事管理制度及策略,为企业管控和转移用工风险,消除企业发展阻力变成企业的当务之急!现在,我们给您一套实用可行的用工管理工具。

    ¥2.3万
  • 霍明亮《劳动用工法律风险解析》

    霍明亮《劳动用工法律风险解析》

    劳动纠纷具有传染性,企业败诉一起,其他员工都可能效仿,劳动争议是“秋后算账”,员工在职期间不会说,离职时才诉求,87%以上的劳动纠纷都是员工离职时发生,让企业措手不及。未建立用工风险管控系统的企业,败诉率高达85%以上。通过学习劳动法律法规具体而明确的规定,增强企业守法的意识,保护劳动者的合法权益,实现企业与劳动者的良性互动,互利共赢。同时,引导企业守法用法,以正面的方式,规范用工管理程序内容,合理规避法律风险,更避免被少数劳动者利用企业管理漏洞,损害企业合法权益。

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  • 霍明亮《劳动关系与劳动法》

    霍明亮《劳动关系与劳动法》

    近年来,劳动法律法规政策的持续出台与实施,劳动争议案件的持续递增与爆发,客观上要求企业精打细算,要求用人单位“精细化”管理,要求企业迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,否则企业将无法承受与日俱增的用工成本。如果用人单位依然实施“传统式、粗放式、随便式”的管理,那么用人单位必将面临巨大的用工风险与赔偿责任,其管理权威也必将受到巨大的挑战与严峻的考验!为此,联合智训必威足球讲师霍明亮帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题。

    ¥2.8万
  • 梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

    梁艳松《企业裁员、降薪、补偿金计算及风险应对》

    为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关,本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析,让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险,实现平稳过渡!企业裁员、解雇、降薪的条件及程序非常严格,操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险,如何裁员,如何***限度降低企业可能承担的风险,是企业必须思考的问题。

    ¥2.3万
  • 梁艳松《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

    梁艳松《金税三期下企业用人成本及管理体系优化调控方略》

    在***全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然不明显。

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  • 梁艳松《企业规章制度撰写及法律风险控制》

    梁艳松《企业规章制度撰写及法律风险控制》

    一套完善的规章制度,不但可以规避人为地侵犯劳动者的合法权益,而且可以有效预防劳动者钻法律空子、钻管理漏洞!例如对于“老油条员工”经常没病装病请病假,对于严重过错的问题员工,只有充分运用惩处制度,才得以稳妥地解雇处理;但是不少企业的惩处制度笼统模糊不清、无法操作,最终导致非法解雇而官司败诉!但是绝大部分企业的规章制度恰恰相反,不但预防不足,反而侵权有余,甚至成为企业辩驳观点不攻自破的有力反证!据官方统计,企业败诉案件中有以上是与企业规章制度存在问题有关联的!

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  • 梁艳松《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

    梁艳松《社会保险法+考核处理员工关系、调薪及违纪员工处理》

    2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!

    ¥2.3万
  • 梁艳松《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

    梁艳松《工资结构调整、用工成本控制及风险规避》

    低工资标准的快速上涨,加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施,给企业经营管理带来了巨大挑战,为帮助企业应对挑战、化解危机;调整经营策略,做好经营管理变革,依法降低人工成本与规避劳动法风险,特推出基于规避人力资源管理风险的《企业工资结构调整、用工成本控制及风险规避》必威足球课程。

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  • 梁艳松《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

    梁艳松《劳动合同法与调解仲裁法解读与企业应对》

    经两年起草、四次审议,新《劳动合同法》于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并将于2008年1月1日正式实施,同时,劳动和社会保障部也出台了实施细则,与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?新法的实施,企业应该如何过渡与应用?

    ¥2.3万
  • 梁艳松《企业用工风险防范体系》

    梁艳松《企业用工风险防范体系》

    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,劳动者的维权意识增强,诉讼成本极大降低,越来越多的企业深陷劳动争议之泥潭不能自拔。 因此,应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系,才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。仅仅是脚痛医脚、头痛医头,必将被大环境、大趋势所淘汰!

    ¥2.3万
  • 梁艳松《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

    梁艳松《有效运用绩效考核处理员工关系、调岗调薪及违纪员工处理》

    《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个严重的负面后果——广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害,甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器,劳动争议此起彼伏,企业已经意识到薪酬绩效管理的重要性。

    ¥2.3万
  • 梁艳松《企业用工风险防范及应对策略》

    梁艳松《企业用工风险防范及应对策略》

    经两年起草、四次审议,新《劳动合同法》已于2007年6月29日经全国人大常委会审议通过,并于2008年1月1日正式实施,同时,劳动和社会保障部也出台了实施细则,与《劳动法》相比,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷,人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平,新法的实施,企业应该如何过渡与应用。

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  • 梁艳松《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

    梁艳松《劳动合同法解读及劳动争议案件分析》

    《劳动合同法》经全国人大常委会审议通过,劳动和社会保障部也出台了实施细则,新法在劳动合同管理规范上做出了一系列调整。重大调整涉及集体合同效力规定、劳务派遣、经济性补偿等。面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?人力资源管理者应如何调整思路,如何在选育用留四个环节上贯彻新法,提高员工管理水平?新法的实施,企业应该如何过渡与应用?面对新法的调整,企业在管理上应做哪些改变,应采取哪些措施以减少新法带来的各种风险及纠纷?,如何贯彻新法选育用留。

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