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  • 赵磊《面向组织的实用职业生涯规划管理》

    赵磊《面向组织的实用职业生涯规划管理》

    生涯发展是企业留住和激励员工的重要手段,也是员工忠诚于企业的重要理由。员工关注个人发展机会,期待不断自我成长和提升,发挥个人所长;公司关注如何留住有价值的员工,为业务的发展提供足够的人力支持。然而,有限的晋升机会与员工日益增长的发展期望构成了企业管理员工职业发展永恒的矛盾。矛盾的焦点就是我们研究的话题。管理为了结果,但是有多少管理没有达到预期的结果,大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免,1. 授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重...

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  • 赵磊《自我职业生涯规划与成长》

    赵磊《自我职业生涯规划与成长》

    很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么,但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题看成是企业可持续发展的战略问题,他们通过对员工进行职业生涯规划,来推动企业再上新台阶。职业生涯规划首先是要先定位即先对员工适合做什么进行事前的规划,随后才是如何帮助员工按照事前的规划进行实施的问题。目前很多企业在进行员工职业生涯规划的过程中,往往是直接就到战术层面,而忽视了员工适合做什么的问题。

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  • 赵磊《职业生涯发展与绩效管理的有效结合》

    赵磊《职业生涯发展与绩效管理的有效结合》

    个人的绩效如何与组织绩效联系起来,组织的绩效如何通过团队与个人的绩效提高来实现?怎样利用职业机会取得个人事业上的发展?怎样利用现有的社会条件及员工情况取得企业的发展?这些都已成为了个人和企业共同面对的重要课题。本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握绩效管理与职业生涯管理的核心理念和关键技巧,确保其所学能直接用于现实的工作中。提升公司各级管理人员对绩效管理及员工职业生涯管理的作用和意义的认识,树立全面、积极、专业的绩效考核管理的思维导向。

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  • 赵磊《员工职业生涯发展规划管理》

    赵磊《员工职业生涯发展规划管理》

    通过本课可以使企业人力资源管理部门经理以上管理人员掌握人力资源管理的基本技术和核心功能——如何发展和必威足球员工,使员工成为企业***的人才,同时使管理人员进一步提高知识经济时代的人力资源管理和开发的职业素质,懂得如何对人力资源进行合理开发和利用,以***限度发挥人的创造力,提高企业的整体管理效益, 帮助员工向职业经理人的转变并成为企业的核心人才梯队。

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  • 赵磊《打造企业员工职业化标准》

    赵磊《打造企业员工职业化标准》

    企业的职业化也称为规范化、组织管理行为的精细化、例行化,这些标准的建立,直接将组织的战略决策、策略行动、领导意图、个人任务变成可以执行的行为规范。因此,从某个角度来说,职业化的人才体系建设,是落实企业人才管理战略的基石,也是约定劳资双方基本权利义务的关键点。所以加强职业化人才体系的建设,是全员乃至全公司重要的、需要不断完善的管理工作。职业化的人才有什么特征,职业化体系的建设如何深入企业之中发芽、成长、根深叶茂,成为员工日常的行为规范与要求,成为很多企业的困惑所在。

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  • 刘向明《员工职业生涯规划实践》

    刘向明《员工职业生涯规划实践》

    订立职业生涯规划,不仅能使职场人士更加认清自己,更能使自己的职业人生明确、清晰,工作起来更加有目的,更加有激情,让自己的职业人生发展得更加顺利。本课程深入浅出,从实际应用的角度而不是理论的方面来阐述职业生涯规划这一主题,让学员在了解职业生涯规划的意义和方法的同时,更能够明白如何让员工的职业人生明确,从而专注工作,在成就企业的同时成就员工。通过该课程的学习,也可以为企业下一步给员工制定职业生涯规划做好基础性的准备。

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  • 赵磊《员工职业生涯开发与管理》

    赵磊《员工职业生涯开发与管理》

    激烈的升职竞争,沉重的就业压力,持续的技术革新以及经济全球化,企业的优化与重组等诸多因素,使职业生涯开发与管理越来越受到企业关注,职业生涯开发与管理在组织中发挥着重要的作用。本课程从职业生涯及职业生涯概念、意义入手,阐述了企业如何建立员工职业生涯的步骤。职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动。职业生涯管理应看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

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