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  • 罗惠依《商场服装陈列及色彩搭配》

    罗惠依《商场服装陈列及色彩搭配》

    在做色彩规划之前,一定要搞清楚本品牌的分类方法,然后根据其特点可以有针对性地进行不同的色彩规划。服装店面如能正确运用服装的配置和服装陈列技术,销售额可以在原有基础上提高10%以上。相信这对于商家的吸引力不是一点点哦。赶快改变一下策略。品质时代来临,消费者审美升级,视觉形象设计与服务业将大行其道。学完即可步入时尚圈中,即可成为一名专业优秀具有国际视野的形象顾问,也可以据此创业,以美打天下。如果你从事服装服饰,这个课程能为你的工作注入专业、新鲜的血液,让你将美的科学与自身行业融合。

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  • 何叶《金*牌店长综合工作能力特训》

    何叶《金*牌店长综合工作能力特训》

    随着市场竞争的不断升级, 需要店长身兼数职,要求店长不仅是一个销售高手,更是一个管理专家,不仅需要具备“选人、用人、育人、留人”的管理技巧,同时要求店长还需要是店面的营销高手。直面挑战:你知道***的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们的思维不一样,管理方法不一样,员工激励模式不一样,其他都一样。我们知道,店长是门店的灵魂,直接影响到店面形象、运作管理、销售业

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  • 何叶《市场督导管理技能训练》

    何叶《市场督导管理技能训练》

    市场督导该从哪些方面来提升自己的管理技能?新入职导购融入公司团队慢、终端卖场销售能力不强;老导购常常无维护老客户意识及技巧,新客户拓展不力!久而久之导购的工作积极性每况愈下,进而导致终端卖场销量业绩徘徊不前甚至下滑! 临门一脚都聚焦在卖场导购身上,面对以上棘手的导购管理问题,市场督导常常陷入“盲、茫、忙“”的工作情景?面对纷繁复杂的““忙碌、盲目、茫然”的工作状态,如何将市场一线的导购管理到位,激发导购的工作潜能,辅导导购的服务及销售能力,是市场督导的重要关键工作!是企业提升产品销售,扩大市场占有率...

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  • 何叶《门店业绩提升四大关键指标》

    何叶《门店业绩提升四大关键指标》

    随着市场竞争的不断升级,需要店长身兼数职,要求店长不仅是一个销售高手,更是一个管理专家,不仅需要具备“用人、育人、留人”的管理技巧,同时要求店长还需要是店面的营销高手。课程从***店长门店的“店长角色认知、店长销售管理、促销管理、店员及陈列管理、服务管理四大模块”入手,通过对影响业绩四因素的客观分析,发掘影响业绩的潜在因素,挖掘经营潜质,开拓店面营销蓝海!本课程着重从门店店长实际工作和所遇到的各种问题出发,结合商业心理学、药品学、营销管理、领导力等相关系统理论,全面揭示店长日常工作的本质与问题的核心。

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