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  • 汪韦伯《人力资源总监的沙盘模拟必威足球课程》

    汪韦伯《人力资源总监的沙盘模拟必威足球课程》

    站在企业人力资源总监的角度,人力资源管理不是一个孤立的系统,更不是众多人力资源管理思想、方法和技能的简单堆加。人力资源总监面临最重要的挑战是根据企业及企业所在行业特点进行制度与政策设计、对企业经营发展的战略性支持、对关键业务及岗位的深刻认识。这些挑战要求人力资源总监在人力资源管理专业知识的基础上更要掌握企业的经营管理,深入了解竞争与企业经营发展的关系,了解企业各部门业务特点及对关键岗位的要求。

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  • 卢云峰《核心人才评价与激励沙盘模拟课程》

    卢云峰《核心人才评价与激励沙盘模拟课程》

    好的机制让坏人为好人,坏的机制让好人变坏人。一个员工积极性不高,可能是这个员工有问题;一群员工积极性不高,往往是机制有问题。比抱怨员工不主动不积极更重要的是,是否建立了有效的激励机制。 “不是要我干,而是我要干”,执行力的***境界是建立自执行、自激励、自约束的高效激励机制,机制创新的***境界是追寻机制的“杠杆解”。分配机制、决策机制、运营机制、监督机制,巧妙设计和创新这些机制才能真正找到企业发展的动力引擎,才能有效化解企业发展中的各种矛盾冲突。

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  • 姚琼《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》

    姚琼《OKR敏捷绩效管理沙盘模拟》

    现在超过 70%的员工在服务型和知识型公司工作,他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养,所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上,而非在某个阶段对他们的排名上。敏捷化开始渗透在业务中,它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。本课程结合国际 OKR 与敏捷绩效管理理念,融入本土企业实践,这个课程将为您提供一个全新的敏捷方

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  • 姚琼《非人力管理沙盘模拟》

    姚琼《非人力管理沙盘模拟》

    一般观念认为企业选人、育人、用人、留人都是人力资源部门的工作,这种观念使得部门主管在管理中不能积极主动的配合人力资源部的工作,导致人员素质和能力得不到提高和大量人才流失!其实,从广义上讲各部门主管都是人力资源经理,因为部门主管担负着下属的日常管理、培育、考核、激励等职责,所以如何把企业部门主管培养成一名合格的人力资源管理者是摆在企业面前的一件大事!本课程案例丰富互动性强,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

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