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  • 邓玉金《基于实战的工作分析》

    邓玉金《基于实战的工作分析》

    工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析是人力资源管理工作的基础,同时也是人力资源管理工作者的基本功,因此如何针对不同的岗位进行有效的工作分析,是每个人力资源工作者面临的挑战,科学的员工能力分析是量化评价和选拔员工的过程。工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并对该职务的工作做出明确的规定,且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程,也叫“职位分析”,指对一个人所从事的

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  • 邓玉金《工作分析工作坊》

    邓玉金《工作分析工作坊》

    工作分析是对组织中某个特定职务的设置目的、任务或职责、权力和隶属关系、工作条件和环境、任职资格等相关信息进行收集与分析,并对该职务的工作做出明确的规定,且确定完成该工作所需的行为、条件、人员的过程,也叫“职位分析”,指对一个人所从事的某项工作或任务所进行的全面分析。课程从公司战略目标出发,通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划,提升学员的工作分析的实战技能,教会学员科学设计部门架构、职责和编制方案,以及设计部门各岗位的岗位说明书。

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  • 邓玉金《工作分析实战》

    邓玉金《工作分析实战》

    市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调岗位管理,岗位是企业组织的细胞,“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置,而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率:定员定岗定编已经成为企业自身经营管理的重耍内容。现在许多企业的困惑是各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率却没有真正提高。因此,企业希望找到一种办法来控制这些部门的人数.事实上,这种只靠人力资源部门进行单方面控制,而其他部门缺乏自我约束的做法是难以安效的。

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  • 郑力子《职位分析与职位评估》

    郑力子《职位分析与职位评估》

    职务分析是人力资源管理的基础,职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析,全面揭示职务分析的过程,重点分享职务分析过程中的热点与难点。什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?如何进行职位评估?如何制定招聘计划?招聘的原则?如何找到合适的人才及选用的方法……

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