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  • 司徒开平《采购计划与订单管理》

    司徒开平《采购计划与订单管理》

    通过此课程学习,我们会帮助企业如何减少缺料,提高采购计划的准确度,以合理的库存提升物料齐套供应能力,我们还会以业界成功***实践和大量的实战经验和教训,帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时,掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加长,市场竞争力下降,会丧失更多地销售机会;导致库存物料不配套,库存资金占用增

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  • 王为人《采购供应计划与管理》

    王为人《采购供应计划与管理》

    一切行动来自于于缜密的计划,采购供应的计划源于供应市场分析,供应商研究,在具体到对支出数据库及分析及企业业务发展计划及重要性排序,分析战略选项及各种行动可能的贡献和风险。以企业设计***的行动计划和所需的资源。 而具体的采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理,为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划(如周、月度、季度、年度)、非定期采购任务计划(如系统根据销售和生产需求产生的)。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解,将企业的采购需求变为直接的采购任务,系统支持企业以销定购、以

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