图片展示
图片展示

魏云东《人力证据链管理》在线课程

人力资源必威足球

2020 年 4月1日,本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。

价 格 1980

魏云东《人力证据链管理》在线课程

1980

适合对象

涉及到人员管理的中高层经理、主管 人力资源工作者 3人及以上单采报名可以享受7.5折优惠,更多优惠请来电咨询!

课程形式

在线直播授课+学员提问+讲师解答

开课时间

2020年4月1日、2日、3日(每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)

产品规格 请选择

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程

我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。
《人力证据链管理-员工劳动关系风险控制》在线公开课

讲授老师:魏云东
适用对象:
涉及到人员管理的中高层经理主管;人力资源工作者。

课程形式:在线直播授课+学员提问+讲师解答

共计学时:6学时

时间安排:2020 年 4月1日、2日、3日(每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)

课程费用:1980元/人/3天

学习卡会员单位:2-3人次/人/课


【背景介绍】

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。

融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。

构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。

合理有效的控制风险,为构建和谐的工作环境奠定了基础。

为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。


【为什么要学习用工风险控制课程?】

本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。

通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。


【本课程要解决的问题】

了解劳动法律法规约定的员工关系管理基本理论;

明晰用工管理中风险环节控制及程序操作;

掌握劳动合同约定过程中需要注意技巧;

掌握特殊员工的处理技巧,如三期、医疗期等;

学会衡量员工满意度的具体方法您将在课堂上与老师共同参与到各种互动式的教学方式,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;


【课程大纲】  


***章 制度与法规

常用的劳动法律法规的识别

“三法”实施后的劳资关系现状

新的管控模式下的上市公司人力资源管理思路

关注证据细节及程序要求

如何制定公司制度及操作要点

企业规章制度的基本框架

必须具备的公司基本制度

劳动法律法规对制度有效性的要求


第二章 劳动合同管理

劳动合同内容如何设计?

如何签订劳动合同

劳动合同签订时间怎么设定

事实劳动关系的认定

入职审查的内容

未签订劳动合同的法律风险

什么样的劳动合同无效

无效劳动合同由谁确认

服务期与劳动合同期限的区别

保密协议和竞业限制

如何设计竞业限制协议及补偿标准

试用期管理

解除劳动合同的几种办法


第三章 辞职 辞退 离职

如何辞退员工

协商解除合同的操作

违纪解除合同的操作

正常解除合同辞退的程序控制要点

解除、终止合同、辞退弱势员工应注意的法律问题

员工该如何辞职

正常解除合同辞职的操作程序

利益受侵害解除合同的辞职辞职程序

终止合同辞职的操作要点

对员工擅自离职如何处理


第四章 让员工离开的途径

开除和除名的区别

“开除”程序要求

“除名”怎么举证

对应措施:注重细节,避免陷阱

如何证明员工的长期连续旷工行为

怎么样送达通知函有效


第五章 如何应对劳动仲裁

劳动争议调解仲裁法的不同之处

如何应对几种常见的劳资纠纷

解雇(辞退)纠纷应注意的事项:

开除与除名争议

纠纷的种类

熟悉调解仲裁法在司法实践中的的关键点

如何认定劳动争议发生之日

调解的程序安排

劳务派遣是否有风险

劳动争议调解仲裁法的新规定

从仲裁自诉讼的期限明细化

赔偿金与补偿金

劳资纠纷的处理程序

人力资源证据管理

证据的保管和处理

证据的真伪及提交

企业处理劳资纠纷中的权衡

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

暂无评价

课程介绍

我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。
《人力证据链管理-员工劳动关系风险控制》在线公开课

讲授老师:魏云东
适用对象:
涉及到人员管理的中高层经理主管;人力资源工作者。

课程形式:在线直播授课+学员提问+讲师解答

共计学时:6学时

时间安排:2020 年 4月1日、2日、3日(每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑)

课程费用:1980元/人/3天

学习卡会员单位:2-3人次/人/课


【背景介绍】

随着企业的快速发展,员工关系管理成为人力资源管理的一项重要内容。

融洽、和谐的员工关系,将会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高。

构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。

合理有效的控制风险,为构建和谐的工作环境奠定了基础。

为此妥善管理好员工之间、员工与企业之间的关系,是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。


【为什么要学习用工风险控制课程?】

本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。

通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。


【本课程要解决的问题】

了解劳动法律法规约定的员工关系管理基本理论;

明晰用工管理中风险环节控制及程序操作;

掌握劳动合同约定过程中需要注意技巧;

掌握特殊员工的处理技巧,如三期、医疗期等;

学会衡量员工满意度的具体方法您将在课堂上与老师共同参与到各种互动式的教学方式,如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;


【课程大纲】  


***章 制度与法规

常用的劳动法律法规的识别

“三法”实施后的劳资关系现状

新的管控模式下的上市公司人力资源管理思路

关注证据细节及程序要求

如何制定公司制度及操作要点

企业规章制度的基本框架

必须具备的公司基本制度

劳动法律法规对制度有效性的要求


第二章 劳动合同管理

劳动合同内容如何设计?

如何签订劳动合同

劳动合同签订时间怎么设定

事实劳动关系的认定

入职审查的内容

未签订劳动合同的法律风险

什么样的劳动合同无效

无效劳动合同由谁确认

服务期与劳动合同期限的区别

保密协议和竞业限制

如何设计竞业限制协议及补偿标准

试用期管理

解除劳动合同的几种办法


第三章 辞职 辞退 离职

如何辞退员工

协商解除合同的操作

违纪解除合同的操作

正常解除合同辞退的程序控制要点

解除、终止合同、辞退弱势员工应注意的法律问题

员工该如何辞职

正常解除合同辞职的操作程序

利益受侵害解除合同的辞职辞职程序

终止合同辞职的操作要点

对员工擅自离职如何处理


第四章 让员工离开的途径

开除和除名的区别

“开除”程序要求

“除名”怎么举证

对应措施:注重细节,避免陷阱

如何证明员工的长期连续旷工行为

怎么样送达通知函有效


第五章 如何应对劳动仲裁

劳动争议调解仲裁法的不同之处

如何应对几种常见的劳资纠纷

解雇(辞退)纠纷应注意的事项:

开除与除名争议

纠纷的种类

熟悉调解仲裁法在司法实践中的的关键点

如何认定劳动争议发生之日

调解的程序安排

劳务派遣是否有风险

劳动争议调解仲裁法的新规定

从仲裁自诉讼的期限明细化

赔偿金与补偿金

劳资纠纷的处理程序

人力资源证据管理

证据的保管和处理

证据的真伪及提交

企业处理劳资纠纷中的权衡

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。

主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

魏云东《人力证据链管理》在线课程
2020 年 4月1日,本课程依照劳动法律法规的规定,深入分析员工关系管理的要素及状况,从基本管理入手,详细讲解员工从进入公司到离开公司全过程管理的相关技巧,同时重点讲解员工入、离职的程序、规则和操作方式,以及讲述如何正确对应员工与企业发生劳动争议后,如何化解风险。通过学习本课程,您将全面掌握员工关系管理中的操作风险评估和控制风险的相关技能,快速改进企业的员工关系管理状况。构建和谐的员工关系离不开对劳动法律法规的学习理解,离不开运用好法律法规对员工入职、在职和离职等环节进行合理的风险控制。
长按识别二维码查看详情
长按图片保存/分享
询盘

咨询表单:

  • 请输入验证码
  • 咨询内容:


    你还没有添加任何产品

    魏云东《人力证据链管理》在线课程

    咨询请点击>>
  • 询盘

    咨询表单:

  • 请输入验证码
  • 咨询内容:


    你还没有添加任何产品

    项目专人跟踪

    我们的项目经理都是拥有3年以上1000多个项目管理经验,每一个项目都特别指定了经验丰富的项目经理全程参与。

    优质专家团队

    知名公司高管工作背景,平均8年以上项目经验的老师将先进管理理念和方法同企业运作实际情况相结合

    © 北京联合智训企业管理咨询有限公司 2004-2021  京ICP备14010581号

    在线客服
    联系方式
    必威足球咨询热线
    010-64893190
    会员中心热线
    010-64968702
    二维码
    二维码
    在线客服
    添加微信好友,详细了解产品
    使用企业微信
    “扫一扫”加入群聊
    复制成功
    添加微信好友,详细了解产品
    我知道了