我们提供互联网在线企业内训服务，通过在线平台实施企业必威足球，运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。
《非财务经理的财务管理》在线公开课
【必威足球背景】为什么要学习本课程
过去大部分的企业经营管理者都非常重视营销。他们认为营销工作更重要，而财务工作只是辅助。但是随着中国经济的飞速发展，在转型升级的大浪潮下，企业间的竞争愈演愈烈，某种程度上讲，企业间的竞争就是财务管理水平的竞争。全球着名的麦肯锡咨询公司在认真研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的*差异在于财务素质和技能，中国的企业需要加强建设的***项能力就是卓越的财务能力。
【课程目标】
改善企业管理水平，提升经营效率及管理决策的重要依据。看似繁杂的财务数据中，隐藏着丰富的企业经营策略及运营信息，如何快速从财务数据分析中发现企业存在的主要问题，并通过高效的财务分析思路和方法，提高 企业管理和决策水平、防范运营风险，将是每个企业管理者都需要思考的问题。目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。
【课程收益】通过本课程您将学习到
本课程立足于非财务人员，从零开始以基础的财务知识为切入点，循序渐进，引领企业管理人员构建财务思维能力，懂得财务语言，提升自身财务素养，为企业创造价值；
构建财务思维，提升管理者财务素养；
搞懂三大财务报表，学会利用财务数据分析并改善经营绩效；
懂得利用预算工具，建立起清晰的成本控制意识，助力企业完成既定目标；
了解最前沿的财税政策动态，掌握企业最主要的税费原理，识别潜在的财税风险；
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；
【必威足球对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)
【主要发展能力】
财务管理
【课程形式】
视频授课+学员提问+讲师解答
【课程学时】
分3次，共计6个学时
【时间安排】
2020 年 5月14日、15日、16日 （每日2小时在线讲解+20分钟在线答疑）
【课程费用】
非会员单位：1980元/人/3天 学习卡会员单位：2-3人次/人/课
【课程大纲】
一、如何看待财务报表？
1、公司经营层依据财务报表来诊断、改善、做为经营层决策的参考。
2、财务报表关联：
损益表为动态报表，为一定期间，半年或全年做多少成绩的一张报表。俗称日子表
资产负债表表示公司到某一个时点的财务状况，俗称面子表。
现金流量表表示公司的现金流入与流出的反馈，俗称底子表。
三个报表互有因果，互相作用。反映企业的经营状况及成果。
3、财务报表分析方法
水平分析法：在产品、客户、区域里去分析两年中细部的增减变化，了解原因及找出对策。
跟去年度比、跟去年同期比，如果有订预算，跟预算、目标比，找到企业经营的问题。
垂直分析法：利用垂直分析法来降低成本。俗称一线天分析法。
趋势分析法：以过去三年的走势来推断未来的对策。
4、共同比分析法：
不列示各组合项目金额，只列示各组合项目占总额的百分比，以资醒目。
5、比率分析法：
最为常见的财务指标分析方法，通过财务结构看企业的盈利能力与负债能力，通过看流动比率与负债比率，看企业的资产趋势、现金结构等。
二、运用预算管理经营过程的技能
1、预算管理组织建立和协调
2、预算管理流程和预算种类
3、预算编制依据和方法
4、主要预算编制技术
5、预算执行和调整
6、预算考核和分析
三、有效控制企业财务活动的技能
1、资本保值增值控制
2、资金使用效率控制
3、成本费用水平控制
4、盈利目标实现控制
5、业务流程优化控制
四、企业内部控制流程与节点
1、如何设计***流程？
2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
3、企业内部控制与财务风险管理：
4、财务分析模型的操作与应用；
5、财务决策与战略：
6、EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系
五、解读财务报表和管理KPI的技能
1、快速阅读财务报表的技巧
2、财务指标的分析和评价
3、关键绩效指标的确定
4、企业/部门/岗位KPI 指标
5、企业绩效的改进
6、期权计划和薪酬制度
六、诊断财务病症，控制风险的技能
1、财务病症及潜在风险分析
2、财务病症的诊断和防治
3、风险识别和分析
4、风险控制和预警
5、风险控制能力评估
（ 注：以上必威足球内容、课时、费用仅供参考，请以实际沟通结果为准。）
◇ 备注：需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部”
◇ 企业内训事业部：联系人：王琳、座机：010-64893190、手机及微信号码：15810925980、QQ号码：2355678038
企业内训服务：
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。
从2004至今，超过15年以上，持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务！为各类企业超过50万名学员的必威足球，曾经举办过数千场企业内训，举办超过1500场以上公开课。
主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。
我们提供外训及内训多种必威足球形式服务，有诸多客户满意的成功案例，以现场必威足球为主导，以在线必威足球为辅助。
以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础，以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力，帮助企业打造职业核心竞争力。
特别擅长提供：企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。
全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求，凭借卓越的专业能力和持续的创新精神，获得了诸多客户的认可。
内训服务流程：
1) 企业根据面临的问题，提出具体必威足球需求。
2) 根据贵单位的必威足球需求，确定内训讲师，设计初步必威足球方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通，进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。
4) 在上述沟通和调研基础上，根据实际沟通结果修订必威足球方案。
5) 客户确认度身定制的必威足球方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订必威足球教材，配合客户进行必威足球的现场安排。
8) 课程实施，通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对必威足球效果进行评析，并进行相关跟踪服务。
◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部
