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魏云东《非人力资源经理人力管理》

管理技能必威足球

本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程必威足球旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。

价 格 2.3万

魏云东《非人力资源经理人力管理》

2.3万

数量23000

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 44000元/2天 23000元/1天

必威足球对象

各级中高层管理者,后备人才、储备干部、带下属的管理者 在线企业内训视频直播授课+学员提问+讲师解答 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

学习部门人力资源管理中需要用到的人力资源专业技能,更好的管理本部门工作、强化团队管理水平

产品规格 请选择

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程


我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。

《非人力资源经理的人力资源管理》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人.育人.用人和留人的工作,人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业,他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。

当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程必威足球旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。

一、非人力资源部门负责人通常认为与HR有关的事都是HR部门的职责,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门及时沟通的重要性缺乏认识。

二、实际工作中直接实施人力资源管理工作的,是各个直线部门的负责人,这个观点需要强化、宣导。

本课程从人力资源管理专业出发,系统解析非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗地讲解专业理论,全面提高学员的人力资源管理水平,从而促进部门的工作业绩提升!


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。


课程特色

课前深入调查学员单位管理的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十多年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨.案例演练,让学习变成一个充满趣味的比赛。


【必威足球对象】

企业中、高层管理人员、职能部门经理、主管与相关人员;
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士;


【必威足球形式】

视频授课+学员提问+讲师解答


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***节:用心理解“人力资源”管理


1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义

2、人力资源管理工作对企业经营目标达成的重要意义

3、人力资源管理各模块与各非人部门的关联关系


第二节:选才:慧眼识人,精英选拔


1、如何阅读简历

2、直线经理必备的招聘面试技能

3、面试时需注意的问题

4、人才甄选应考虑的因素

5、面试提问技巧

6、案例:XX集团公司结构化招聘面试题库样表

7、讨论:为什么要建立结构化面试题库

8、案例:XX集团公司结构化面试标准样表解析

9、无领导小组讨论

10、 案例:XX集团公司题目设计样表

11、案例:XX集团公司操作案例解析样表

12、分组演练面试操作


第三节:育才:成为部门***教官


一、直线经理在必威足球流程中的职责

二、需要更加重视新员工的考核与同化过程

1、案例:XX集团公新员工入职必威足球案例

2、新员工入职必威足球工作中部门负责人应该做哪些工作


三、 需要更重视建立自己的部门必威足球师队伍


1、抓好必威足球对本部门管理工作的意义

2、如何挑选好的必威足球师

3、如何做好本部门的必威足球计划

4、如何有效实施部门必威足球


第四节:用才:知人善用,人尽其才


一、掌握绩效管理体系与报酬体系的关联关系

1)了解绩效考核与薪酬的对应关系可以让非人部门管理者更好的激励员工

2)案例:XX集团公司绩效考核方案样表解析

二、掌握绩效管理体系与必威足球发展体系的关联关系

1)如何从本部门员工的绩效考核结果中了解必威足球需求

2)如何通过必威足球提高员工绩效

三、掌握绩效管理的风险有哪些及如何规避风险

1)非人部门负责人在给员工打绩效考核分时容易犯的错有哪些

2)非人部门需要掌握如何尽量降低绩效管理的风险

3)案例:XX集团公司用正态分布法降低风险

四、非人部门应当重视绩效面谈,掌握绩效面谈的方法

1)绩效面谈的重要意义

2)绩效面谈的流程

3)绩效面谈中的要点

4)案例:XX集团公司绩效面谈案例

(1)演练绩效面谈


第五节:留才:直线经理留人有术


一、薪酬留人


1、了解薪酬满意度调查对企业管理、对部门管理工作的意义

1)薪酬满意度调查实施要点解析

2) 案例:XX集团公司薪酬满意度调查表

3)讨论了解薪酬制度,理解薪酬管理才员工激励的意义


2、掌握人工成本控制技能

1)了解人工成本的控制是各非人部门负责人的重要职责

2)人工成本的构成分析

3)直接成本有哪些

4)间接成本有哪些

5)讨论如何降低人工成本

6)案例:XX集团公司降低人工成本解析


3、不同的薪酬体制说明

1)岗位等级式工资制

2)非人部门在岗位分级、归级列等工作中应该如何配合

3)技能工资制适合什么样的岗位

4)绩效工资制适合什么样的岗位

5)经营者年薪制适合什么样的岗位

6)综合工资制适合什么样的岗位

7)案例:XX集团公司不同工资体制解析


二、愿景留人


三、员工离职前的危险信号


第六节:学员问答


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

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课程介绍


我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。

《非人力资源经理的人力资源管理》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

无论是组织哪一层级的管理者,其工作任务就是两个方面,一是业务工作管理,二是人力资源管理。管理者个人本身就应该是具有人力资源管理的专业知识,否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起,就一直离不开选人.育人.用人和留人的工作,人力资源工作就贯穿整个业务工作的始终。一个富有生命力和战斗力的企业,他的人力资源工作则是会置于企业的战略地位。

当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程必威足球旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。

一、非人力资源部门负责人通常认为与HR有关的事都是HR部门的职责,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门及时沟通的重要性缺乏认识。

二、实际工作中直接实施人力资源管理工作的,是各个直线部门的负责人,这个观点需要强化、宣导。

本课程从人力资源管理专业出发,系统解析非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题,生动、通俗地讲解专业理论,全面提高学员的人力资源管理水平,从而促进部门的工作业绩提升!


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。


课程特色

课前深入调查学员单位管理的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十多年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨.案例演练,让学习变成一个充满趣味的比赛。


【必威足球对象】

企业中、高层管理人员、职能部门经理、主管与相关人员;
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士;


【必威足球形式】

视频授课+学员提问+讲师解答


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***节:用心理解“人力资源”管理


1、人力资源管理工作对各业务部门工作的重要意义

2、人力资源管理工作对企业经营目标达成的重要意义

3、人力资源管理各模块与各非人部门的关联关系


第二节:选才:慧眼识人,精英选拔


1、如何阅读简历

2、直线经理必备的招聘面试技能

3、面试时需注意的问题

4、人才甄选应考虑的因素

5、面试提问技巧

6、案例:XX集团公司结构化招聘面试题库样表

7、讨论:为什么要建立结构化面试题库

8、案例:XX集团公司结构化面试标准样表解析

9、无领导小组讨论

10、 案例:XX集团公司题目设计样表

11、案例:XX集团公司操作案例解析样表

12、分组演练面试操作


第三节:育才:成为部门***教官


一、直线经理在必威足球流程中的职责

二、需要更加重视新员工的考核与同化过程

1、案例:XX集团公新员工入职必威足球案例

2、新员工入职必威足球工作中部门负责人应该做哪些工作


三、 需要更重视建立自己的部门必威足球师队伍


1、抓好必威足球对本部门管理工作的意义

2、如何挑选好的必威足球师

3、如何做好本部门的必威足球计划

4、如何有效实施部门必威足球


第四节:用才:知人善用,人尽其才


一、掌握绩效管理体系与报酬体系的关联关系

1)了解绩效考核与薪酬的对应关系可以让非人部门管理者更好的激励员工

2)案例:XX集团公司绩效考核方案样表解析

二、掌握绩效管理体系与必威足球发展体系的关联关系

1)如何从本部门员工的绩效考核结果中了解必威足球需求

2)如何通过必威足球提高员工绩效

三、掌握绩效管理的风险有哪些及如何规避风险

1)非人部门负责人在给员工打绩效考核分时容易犯的错有哪些

2)非人部门需要掌握如何尽量降低绩效管理的风险

3)案例:XX集团公司用正态分布法降低风险

四、非人部门应当重视绩效面谈,掌握绩效面谈的方法

1)绩效面谈的重要意义

2)绩效面谈的流程

3)绩效面谈中的要点

4)案例:XX集团公司绩效面谈案例

(1)演练绩效面谈


第五节:留才:直线经理留人有术


一、薪酬留人


1、了解薪酬满意度调查对企业管理、对部门管理工作的意义

1)薪酬满意度调查实施要点解析

2) 案例:XX集团公司薪酬满意度调查表

3)讨论了解薪酬制度,理解薪酬管理才员工激励的意义


2、掌握人工成本控制技能

1)了解人工成本的控制是各非人部门负责人的重要职责

2)人工成本的构成分析

3)直接成本有哪些

4)间接成本有哪些

5)讨论如何降低人工成本

6)案例:XX集团公司降低人工成本解析


3、不同的薪酬体制说明

1)岗位等级式工资制

2)非人部门在岗位分级、归级列等工作中应该如何配合

3)技能工资制适合什么样的岗位

4)绩效工资制适合什么样的岗位

5)经营者年薪制适合什么样的岗位

6)综合工资制适合什么样的岗位

7)案例:XX集团公司不同工资体制解析


二、愿景留人


三、员工离职前的危险信号


第六节:学员问答


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。

主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

魏云东《非人力资源经理人力管理》
本课程从人才管理的角度,结合企业变革发展与运营管理,阐述了企业人力资源管理的责任和使命,并提供提升人才管理效能的实践方法与工具。通过学习本课程可以了解人力资源管理对提高团队效率的现实意义;获得人力资源管理的核心技能;清晰非人力资源部门经理的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。当前,企业竞争的核心因素是人才,人才资源的合理开发与管理已成为企业各级管理人员的主要任务。开展本次课程必威足球旨在帮助企业提高非人力资源经理(简称直线经理)的人力资源管理技能,落实企业发展战略。
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