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魏云东《高效招聘与面试》在线内训

管理技能必威足球 人力资源必威足球

从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和必威足球的效果!

价 格 2.3万

魏云东《高效招聘与面试》在线内训

2.3万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 23000元/1天

必威足球对象

涉及到招聘的中高层管理人员、部门经理、主管、及人力资源负责招聘的人员 在线企业内训视频直播授课+学员提问+讲师解答 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和

产品规格 请选择

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程


我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。

《高效招聘与面试技巧》在线必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!

本品牌课程是从事人力资源专业20余年魏云东老师将自己从事面试工作所积累的工作和教学经验开发出的课程。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和必威足球的效果!


【必威足球对象】

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等


【必威足球课时】

1天,6小时/天


[课程大纲]

***章:卓越管理者的选人之道 


招聘必须支撑企业战略

如何将企业战略融入招聘过程

人才规划的核心要素

招聘策略的主要内容及要点

企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

企业的人力资源规划上的问题及分析

企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

招聘渠道管理与运作上的问题及分析

卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

行动学习的研讨规则导入

现场研讨与问题梳理


第二章:招聘面试设计


一.面试的全流程管理与优化

招聘面试流程设计的一个核心要素

招聘面试流程设计的两个保证指标

招聘面试流程设计的三大关注领域

企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习:现有面试流程的问题分析与优化


二、企业面试官的选拔与管理

面试官的角色定位及核心技能要求

面试官的选拔要求及资格管理

面试官的必威足球开发

面试官的使用规范及考核

案例分享:某知名企业面试官的管理规定


第三章:猎头式招聘实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”


一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘的特点

三、猎头式招聘四步曲

招聘需求收集与澄清——招明白人

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

选择和管理招聘渠道----如何选对渠道

研讨:如何选择和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

重点渠道布局和管理

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

案例分享:如何进行有效背景调查

说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人


第四章:常用面试方法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑” 


一、结构化面试设计与使用

结构化设计的内容和标准

结构化面试的实施步骤

结构化面试题型设计

结构化面试中考官的角色及要求


二、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习:关键行为面试技巧


三、集体讨论面试法设计与使用

集体讨论面试法的特点及实施流程

集体讨论面试法的布局及角色要求

集体讨论面试法关键活动解析

集体讨论面试法的标准动作及其步骤

集体讨论面试法的小组活动方案设计与要求

现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案


四、面试中五类问题及运用

引入式问题

行为式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

现场演练:面试的问题设计与提问


五、深入追问技巧

如何通过追问确保信息的有效性

追问的时机及方法

如何分析信息的真实性

灵活应对不同类型的应聘者

现场练习与点评:面试追问


六、面试的准备及面试的几类误区

面试前准备中要注意的问题

面试中常见的问题及要求

面试官需要避免的几类误区



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

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课程介绍


我们提供互联网在线企业内训服务,通过在线平台实施企业必威足球,运用共享屏幕、语音、视频、互动等直播教学方法完美实施企业必威足球。

《高效招聘与面试技巧》在线必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?…… 很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格!

本品牌课程是从事人力资源专业20余年魏云东老师将自己从事面试工作所积累的工作和教学经验开发出的课程。


【课程收益】通过本课程您将学习到

课程从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和必威足球的效果!


【必威足球对象】

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、招聘经理等


【必威足球课时】

1天,6小时/天


[课程大纲]

***章:卓越管理者的选人之道 


招聘必须支撑企业战略

如何将企业战略融入招聘过程

人才规划的核心要素

招聘策略的主要内容及要点

企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

企业的人力资源规划上的问题及分析

企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

招聘渠道管理与运作上的问题及分析

卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析

行动学习的研讨规则导入

现场研讨与问题梳理


第二章:招聘面试设计


一.面试的全流程管理与优化

招聘面试流程设计的一个核心要素

招聘面试流程设计的两个保证指标

招聘面试流程设计的三大关注领域

企业招聘面试流程的常见问题分析

现场练习:现有面试流程的问题分析与优化


二、企业面试官的选拔与管理

面试官的角色定位及核心技能要求

面试官的选拔要求及资格管理

面试官的必威足球开发

面试官的使用规范及考核

案例分享:某知名企业面试官的管理规定


第三章:猎头式招聘实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”


一、如何向猎头学习招聘

二、猎头式招聘的特点

三、猎头式招聘四步曲

招聘需求收集与澄清——招明白人

需求的来源评估

需求收集的方法与工具使用

选择和管理招聘渠道----如何选对渠道

研讨:如何选择和用好招聘渠道

常用渠道的分类比较

重点渠道布局和管理

案例分享:某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求

 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

如何提高人才评价的质量

如何提高面试的效率

案例分享:如何进行有效背景调查

说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

吸引候选人的途径及策划

如何塑造雇主品牌

录用跟进与管理

案例分享:如何通过薪酬谈判吸引目标候选人


第四章:常用面试方法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑” 


一、结构化面试设计与使用

结构化设计的内容和标准

结构化面试的实施步骤

结构化面试题型设计

结构化面试中考官的角色及要求


二、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

现场练习:关键行为面试技巧


三、集体讨论面试法设计与使用

集体讨论面试法的特点及实施流程

集体讨论面试法的布局及角色要求

集体讨论面试法关键活动解析

集体讨论面试法的标准动作及其步骤

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现场练习:如何设计一份高品质的集体讨论面试的小组活动方案


四、面试中五类问题及运用

引入式问题

行为式问题

智力式问题

动机式问题

压力式问题

现场演练:面试的问题设计与提问


五、深入追问技巧

如何通过追问确保信息的有效性

追问的时机及方法

如何分析信息的真实性

灵活应对不同类型的应聘者

现场练习与点评:面试追问


六、面试的准备及面试的几类误区

面试前准备中要注意的问题

面试中常见的问题及要求

面试官需要避免的几类误区



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。

主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

魏云东《高效招聘与面试》在线内训
从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学习的方法,使学员在解决问题中学习与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学习和必威足球的效果!
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