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宋湘生《MTP-中高层管理技能》

管理技能必威足球

本课程是在参考了MTP(英文全称Management Training Program,原义为管理训练计划或管理才能发展必威足球)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取***的管理理论精华推出的。在必威足球方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了必威足球从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的必威足球方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。

价 格 2.5万

宋湘生《MTP-中高层管理技能》

2.5万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

必威足球对象

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。 咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力等

产品规格 请选择

课程介绍 宋湘生老师介绍 主讲课程


《MTP中高层经理管理技能提升》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

本课程是在参考了MTP(原义为管理训练计划或管理才能发展必威足球)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取***的管理理论精华推出的。在必威足球方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了必威足球从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的必威足球方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、从系统上了解中层管理的框架和线索;

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具;

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。


【必威足球对象

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元:管理者角色意识

***部分:管理者作用为什么

学习目标与学习内容介绍:干部领导力系统学习思路

企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

企业经营的本质决定了经理的管理职责

管理的本质定义:以最小的投入获得***的产出

优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环

经理对于员工的影响:加入公司 离开经理

第二部分:管理者角色定位是什么

管理者角色转变困难的三大原因

从I型人到T型人:从业务骨干到管理者

从T型人到S型人:从管理者到领导者

管理者角色中的误区

管理者四个关键角色定位

管理者角色一:对上级是辅佐者

管理者角色二:对平级是协作者

管理者角色三:对下级是教练

管理者角色四:对客户是朋友和顾问

管理者的五个核心任务

经理建设团队的12个关键问题


第二单元:管理者核心任务之激励

***部分:了解员工真正的激励需求

学习目标与内容介绍

测试:你真正了解激励吗?

测试:管理风格的XY

从马斯洛需求层次说到双因素理论

激励因素与保健因素

研讨:经理的激励重点在哪里更好?

测试:你的工作动力

赞赏是***的激励资源

了解员工真正的激励需求


第二部分:赞赏的益处与挑战

赞赏的益处与重要性—不花钱的***激励工具

研讨:赞赏与奖励的区别

赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?

必威足球活动:寻宝


第三部分:如何进行有效地赞赏

活动:你该如何表扬他?

录像研讨:赞赏的九个原则

赞赏他人的四个核心要点

练习:公开赞赏的四个核心步骤

如何通过奖励和制度形式来激励员工

研讨:如何寻找更多机会赞赏员工

如何关心员工

分享:员工激励百宝箱

总结:有效激励的十大应用要点


第三单元:管理者核心任务之辅导

***部分:为什么需要辅导

学习目标与内容介绍

案例分析:为什么小张业绩老上不去

辅导概念与内涵

辅导的目的与作用

辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导


第二部分:态度型辅导:建设性反馈

建设性反馈的目的与作用

案例演练:如何批评搞砸了的小李?

录像研讨:建设性反馈的六个步骤

小组练习:你该如何批评他?

态度性辅导的八大应用要点


第三部分:技能型辅导:在岗训练

雁群和野牛群的启示

领导者为什么一定要培养员工

案例分析:为什么这个训练是失败的?

在岗训练五步法

两人活动:教暗码

小组练习:你来教教我

小组研讨:新员工试用期专业辅导

别让猴子跳回背上


第四单元:管理者核心任务之工作目标管理

***部分:从任务到目标

学习目标与内容介绍

活动:CEO的特别任务令

没有目标意识的危害

从任务意识到目标意识


第二部分:如何有效地承接上级任务

案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤

案例练习:如何与上级沟通

与上级沟通的六个要点


第三部分:有效委派的重要性

为什么经理要有效委派安排工作

委派安排工作与授权的区别

第四部分:如何有效委派工作

委派安排工作前准备与思考

角色扮演:你如何委派安排这个任务?

录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

任务委派安排的五个核心步骤

小组练习:向小张派活

委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点

委派安排工作后的跟进与指导

案例: 集体活动怎么大家都散了


第五单元:激发动能的团队管理

***部分:认识团队管理

课程介绍与学习目标

学习团队组建

为什么需要团队

团队的概念

在团队发展四阶段中的团队领导行为

分析团队角色

发挥团队成员所长

授课与引导技巧


第二部分:团队形成期:达成高质量的团队决策

活动:荒野遇险

制定团队决策的五种方式

达成共识,获得生存

团队决策制定中的无效行为

不同团队决策方式的成本和收益

采用合适的团队决策方式

达成团队有效决策的技巧


第三部分:团队风暴期:处理建设性的团队冲突

测试:了解你解决冲突的方法

更深入地解析冲突处理风格

建设性冲突的优势

介入冲突前的注意事项

处理冲突的四大方法

练习:团队冲突解决


第四部分:团队规范期:在团队中分享领导力

活动:我们一起来完成

发掘你的领导才能

雁群的换位领导

分享领导力的益处

如何在团队中分享领导力


第五部分:团队表现期:赞赏的新视角

赞赏的经历与益处

经理在赞赏方面的障碍与误区

有效赞赏的特征

创建您的奖励和表扬制度

奖励和表扬的规则

( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:宋湘生老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 员工职业化必威足球 ★ 管理者成长训练营 ★ 沙盘模拟 ★ 角色认知 ★ 自我管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 沟通 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 决策管理 ★ 授权 ★ 激励 ★ 辅导 ★ 团队建设与管理 ★ 管理教练 ★ 非人力管理 ★ 必威足球师必威足球 ★ 课程开发 ★ MOT关键时刻

宋老师擅长管理领导力、员工职业化、训练营类必威足球主讲师  北京大学应用心理学研究生拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来,授课经验丰富,无论是公开课还是企业内训,客户满意度高、必威足球有实实在在的内容、认真、负责、有激情、有感染力,善于带节奏!


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


宋湘生老师专业经历

北京大学应用心理学研究生

拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验

用友软件集团必威足球经理、人才认证总监

用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一

北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书

文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)

美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证必威足球师

MBTI性格测试认证分析师

宋湘生老师必威足球的三大特点 

一、体验式必威足球,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在必威足球过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到必威足球中,不仅学有所获,更是学有所乐。

三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计必威足球项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把必威足球的效果落到实处。


宋湘生老师曾服务过的客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、茂华地产、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、上海圣为、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、安阳移动、中粮丰原生化、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、天津电力、大唐移动、广东移动、河南移动、河北电信、首都机场、青岛机场、武汉机场、乌鲁木齐机场、内蒙机场、西安机场、东方航空、爱立信、***外文局、五矿钢铁、苏州钢铁、邯郸钢铁、北大方正、方正证券、中化集团、中粮集团、中国纺织机械进出口公司、常德卷烟、江苏中烟、云南烟草、天津电建、南方电网、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企业或组织。



宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


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课程介绍


《MTP中高层经理管理技能提升》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

本课程是在参考了MTP(原义为管理训练计划或管理才能发展必威足球)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取***的管理理论精华推出的。在必威足球方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了必威足球从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的必威足球方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。


【课程收益】通过本课程您将学习到

1、从系统上了解中层管理的框架和线索;

2、明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具;

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具;

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。


【必威足球对象

中高层管理者、部门经理、主管、后备干部等管理人员。


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元:管理者角色意识

***部分:管理者作用为什么

学习目标与学习内容介绍:干部领导力系统学习思路

企业成功路径分析:经理在企业价值链中起什么作用

企业经营的本质决定了经理的管理职责

管理的本质定义:以最小的投入获得***的产出

优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环

经理对于员工的影响:加入公司 离开经理

第二部分:管理者角色定位是什么

管理者角色转变困难的三大原因

从I型人到T型人:从业务骨干到管理者

从T型人到S型人:从管理者到领导者

管理者角色中的误区

管理者四个关键角色定位

管理者角色一:对上级是辅佐者

管理者角色二:对平级是协作者

管理者角色三:对下级是教练

管理者角色四:对客户是朋友和顾问

管理者的五个核心任务

经理建设团队的12个关键问题


第二单元:管理者核心任务之激励

***部分:了解员工真正的激励需求

学习目标与内容介绍

测试:你真正了解激励吗?

测试:管理风格的XY

从马斯洛需求层次说到双因素理论

激励因素与保健因素

研讨:经理的激励重点在哪里更好?

测试:你的工作动力

赞赏是***的激励资源

了解员工真正的激励需求


第二部分:赞赏的益处与挑战

赞赏的益处与重要性—不花钱的***激励工具

研讨:赞赏与奖励的区别

赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?

必威足球活动:寻宝


第三部分:如何进行有效地赞赏

活动:你该如何表扬他?

录像研讨:赞赏的九个原则

赞赏他人的四个核心要点

练习:公开赞赏的四个核心步骤

如何通过奖励和制度形式来激励员工

研讨:如何寻找更多机会赞赏员工

如何关心员工

分享:员工激励百宝箱

总结:有效激励的十大应用要点


第三单元:管理者核心任务之辅导

***部分:为什么需要辅导

学习目标与内容介绍

案例分析:为什么小张业绩老上不去

辅导概念与内涵

辅导的目的与作用

辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导


第二部分:态度型辅导:建设性反馈

建设性反馈的目的与作用

案例演练:如何批评搞砸了的小李?

录像研讨:建设性反馈的六个步骤

小组练习:你该如何批评他?

态度性辅导的八大应用要点


第三部分:技能型辅导:在岗训练

雁群和野牛群的启示

领导者为什么一定要培养员工

案例分析:为什么这个训练是失败的?

在岗训练五步法

两人活动:教暗码

小组练习:你来教教我

小组研讨:新员工试用期专业辅导

别让猴子跳回背上


第四单元:管理者核心任务之工作目标管理

***部分:从任务到目标

学习目标与内容介绍

活动:CEO的特别任务令

没有目标意识的危害

从任务意识到目标意识


第二部分:如何有效地承接上级任务

案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤

案例练习:如何与上级沟通

与上级沟通的六个要点


第三部分:有效委派的重要性

为什么经理要有效委派安排工作

委派安排工作与授权的区别

第四部分:如何有效委派工作

委派安排工作前准备与思考

角色扮演:你如何委派安排这个任务?

录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

任务委派安排的五个核心步骤

小组练习:向小张派活

委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点

委派安排工作后的跟进与指导

案例: 集体活动怎么大家都散了


第五单元:激发动能的团队管理

***部分:认识团队管理

课程介绍与学习目标

学习团队组建

为什么需要团队

团队的概念

在团队发展四阶段中的团队领导行为

分析团队角色

发挥团队成员所长

授课与引导技巧


第二部分:团队形成期:达成高质量的团队决策

活动:荒野遇险

制定团队决策的五种方式

达成共识,获得生存

团队决策制定中的无效行为

不同团队决策方式的成本和收益

采用合适的团队决策方式

达成团队有效决策的技巧


第三部分:团队风暴期:处理建设性的团队冲突

测试:了解你解决冲突的方法

更深入地解析冲突处理风格

建设性冲突的优势

介入冲突前的注意事项

处理冲突的四大方法

练习:团队冲突解决


第四部分:团队规范期:在团队中分享领导力

活动:我们一起来完成

发掘你的领导才能

雁群的换位领导

分享领导力的益处

如何在团队中分享领导力


第五部分:团队表现期:赞赏的新视角

赞赏的经历与益处

经理在赞赏方面的障碍与误区

有效赞赏的特征

创建您的奖励和表扬制度

奖励和表扬的规则

( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

宋湘生老师介绍


必威足球讲师:宋湘生老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 员工职业化必威足球 ★ 管理者成长训练营 ★ 沙盘模拟 ★ 角色认知 ★ 自我管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 沟通 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 决策管理 ★ 授权 ★ 激励 ★ 辅导 ★ 团队建设与管理 ★ 管理教练 ★ 非人力管理 ★ 必威足球师必威足球 ★ 课程开发 ★ MOT关键时刻

宋老师擅长管理领导力、员工职业化、训练营类必威足球主讲师  北京大学应用心理学研究生拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来,授课经验丰富,无论是公开课还是企业内训,客户满意度高、必威足球有实实在在的内容、认真、负责、有激情、有感染力,善于带节奏!


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


宋湘生老师专业经历

北京大学应用心理学研究生

拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验

用友软件集团必威足球经理、人才认证总监

用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一

北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书

文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)

美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证必威足球师

MBTI性格测试认证分析师

宋湘生老师必威足球的三大特点 

一、体验式必威足球,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在必威足球过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到必威足球中,不仅学有所获,更是学有所乐。

三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计必威足球项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把必威足球的效果落到实处。


宋湘生老师曾服务过的客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、茂华地产、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、上海圣为、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、安阳移动、中粮丰原生化、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、天津电力、大唐移动、广东移动、河南移动、河北电信、首都机场、青岛机场、武汉机场、乌鲁木齐机场、内蒙机场、西安机场、东方航空、爱立信、***外文局、五矿钢铁、苏州钢铁、邯郸钢铁、北大方正、方正证券、中化集团、中粮集团、中国纺织机械进出口公司、常德卷烟、江苏中烟、云南烟草、天津电建、南方电网、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企业或组织。


主讲课程


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


宋湘生《MTP-中高层管理技能》
本课程是在参考了MTP(英文全称Management Training Program,原义为管理训练计划或管理才能发展必威足球)原版基础上,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,同时撷取***的管理理论精华推出的。在必威足球方法上强调现场训练和课后的实际行动改进,实现了必威足球从课堂到工作实践的延伸。本课程为企业管理者提供了系统的必威足球方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。
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