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宋湘生《企业经营决策沙盘模拟》

管理技能必威足球 沙盘模拟必威足球

沙盘必威足球有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。

价 格 2.5万

宋湘生《企业经营决策沙盘模拟》

2.5万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

必威足球对象

企业中高层管理人员;企业相关部门全体人员,尤其是财务部、生产部;希望了解企业运作流程,希望全面系统的 咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战

产品规格 请选择

课程介绍 宋湘生老师介绍 主讲课程


《企业经营决策沙盘模拟》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。多个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。


【课程收益】通过本课程您将学习到
沙盘必威足球有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。


【必威足球对象】

1、企业中高层管理人员。

2、企业相关部门全体人员,尤其是财务部、生产部

3、希望了解企业运作流程,或者正在准备创业的精英

4、希望学习财务的相关知识,又希望能够活学活用的

5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 企业经营沙盘模拟规则介绍


第二单元 企业教学年业务经营


第三单元 企业***年业务经营

1.企业经营本质

2.企业如何盈利

3.企业战略规划的内容与方法

4.为什么财务指标是根本


第四单元 企业第二年业务经营

1.经营战略的解析、产品市场定位

2.产品生命周期管理

3.客户和市场指标是财务指标的保障


第五单元 企业第三年业务经营

1.企业产供销平衡的达成;

2.生产计划管理;

3.物料需求计划管理;

4.采购计划管理;

5.现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性;

6.内部运做流程是客户和市场指标的基础


第六单元 企业第四年业务经营

1.费用成本效益、全成本核算策略;

2.单成本效益分析;

3.信息化工具对经营决策执行的监控;

4.管理改进的动态实现;

5.团队协作精神;

6.创新与学习能力对业务流程的支撑意义;


第七单元 企业第五年业务经营

1.竞争策略;

2.人力资源管理;

3.团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;

4.创新与学习能力对业务流程的支撑意义;


第八单元 企业第六年业务经营

1.企业管理驾驶舱介绍;

2.企业经营绩效综合分析;

3.企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业或一件事情的重要性,决策一定要有充分的依据;

4.企业实施ERP的意义和作用


结束单元

1.企业经营的核心原则

2.总体点评与收获分享;必威足球总结


( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:宋湘生老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 员工职业化必威足球 ★ 管理者成长训练营 ★ 沙盘模拟 ★ 角色认知 ★ 自我管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 沟通 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 决策管理 ★ 授权 ★ 激励 ★ 辅导 ★ 团队建设与管理 ★ 管理教练 ★ 非人力管理 ★ 必威足球师必威足球 ★ 课程开发 ★ MOT关键时刻

宋老师擅长管理领导力、员工职业化、训练营类必威足球主讲师  北京大学应用心理学研究生拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来,授课经验丰富,无论是公开课还是企业内训,客户满意度高、必威足球有实实在在的内容、认真、负责、有激情、有感染力,善于带节奏!


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


宋湘生老师专业经历

北京大学应用心理学研究生

拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验

用友软件集团必威足球经理、人才认证总监

用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一

北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书

文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)

美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证必威足球师

MBTI性格测试认证分析师

宋湘生老师必威足球的三大特点 

一、体验式必威足球,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在必威足球过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到必威足球中,不仅学有所获,更是学有所乐。

三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计必威足球项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把必威足球的效果落到实处。


宋湘生老师曾服务过的客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、茂华地产、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、上海圣为、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、安阳移动、中粮丰原生化、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、天津电力、大唐移动、广东移动、河南移动、河北电信、首都机场、青岛机场、武汉机场、乌鲁木齐机场、内蒙机场、西安机场、东方航空、爱立信、***外文局、五矿钢铁、苏州钢铁、邯郸钢铁、北大方正、方正证券、中化集团、中粮集团、中国纺织机械进出口公司、常德卷烟、江苏中烟、云南烟草、天津电建、南方电网、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企业或组织。



宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

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课程介绍


《企业经营决策沙盘模拟》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。多个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。


【课程收益】通过本课程您将学习到
沙盘必威足球有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战。如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通思维模式,以及促进沟通共同语言。


【必威足球对象】

1、企业中高层管理人员。

2、企业相关部门全体人员,尤其是财务部、生产部

3、希望了解企业运作流程,或者正在准备创业的精英

4、希望学习财务的相关知识,又希望能够活学活用的

5、希望全面系统的了解企业运作流程的人士


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***单元 企业经营沙盘模拟规则介绍


第二单元 企业教学年业务经营


第三单元 企业***年业务经营

1.企业经营本质

2.企业如何盈利

3.企业战略规划的内容与方法

4.为什么财务指标是根本


第四单元 企业第二年业务经营

1.经营战略的解析、产品市场定位

2.产品生命周期管理

3.客户和市场指标是财务指标的保障


第五单元 企业第三年业务经营

1.企业产供销平衡的达成;

2.生产计划管理;

3.物料需求计划管理;

4.采购计划管理;

5.现代化信息工具对企业全面计划运营的重要性;

6.内部运做流程是客户和市场指标的基础


第六单元 企业第四年业务经营

1.费用成本效益、全成本核算策略;

2.单成本效益分析;

3.信息化工具对经营决策执行的监控;

4.管理改进的动态实现;

5.团队协作精神;

6.创新与学习能力对业务流程的支撑意义;


第七单元 企业第五年业务经营

1.竞争策略;

2.人力资源管理;

3.团队协作对一个企业的重要性,现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神;

4.创新与学习能力对业务流程的支撑意义;


第八单元 企业第六年业务经营

1.企业管理驾驶舱介绍;

2.企业经营绩效综合分析;

3.企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现; 决策对一个企业或一件事情的重要性,决策一定要有充分的依据;

4.企业实施ERP的意义和作用


结束单元

1.企业经营的核心原则

2.总体点评与收获分享;必威足球总结


( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

宋湘生老师介绍


必威足球讲师:宋湘生老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 员工职业化必威足球 ★ 管理者成长训练营 ★ 沙盘模拟 ★ 角色认知 ★ 自我管理 ★ 领导力 ★ 执行力 ★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 沟通 ★ 时间管理 ★ 高效工作 ★ 决策管理 ★ 授权 ★ 激励 ★ 辅导 ★ 团队建设与管理 ★ 管理教练 ★ 非人力管理 ★ 必威足球师必威足球 ★ 课程开发 ★ MOT关键时刻

宋老师擅长管理领导力、员工职业化、训练营类必威足球主讲师  北京大学应用心理学研究生拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验。工作经历、管理经验丰富,功底深厚,授课风格风趣幽默,充满激情,循循善诱,案例实用。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来,授课经验丰富,无论是公开课还是企业内训,客户满意度高、必威足球有实实在在的内容、认真、负责、有激情、有感染力,善于带节奏!


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

《评估基于发展的绩效考核》

《高效管理之激励员工》

《绩效反馈面谈》


必威足球师必威足球、课程开发:

《蝶式蜕变打造优秀内部必威足球师》

《TTT企业师授课技巧》

《玩转课堂企业必威足球师必威足球》

《TTT企业师授课技巧与课程开发》:

《玩转课堂高效课程开发和设计》


MOT关键时刻:

《MOT赢得客户的关键时刻服务》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》

《MOT赢得客户满意与忠诚的关键时刻》


宋湘生老师专业经历

北京大学应用心理学研究生

拥有十多年的大型企业集团必威足球与管理经验

用友软件集团必威足球经理、人才认证总监

用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一

北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书

文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)

美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证必威足球师

MBTI性格测试认证分析师

宋湘生老师必威足球的三大特点 

一、体验式必威足球,以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨,同时辅以操作性强的分析工具和表单,能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能;

二、互动性强,宋老师授课风格生动活泼,在必威足球过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地参与到必威足球中,不仅学有所获,更是学有所乐。

三、结果导向,即强调学习成果转化,根据客户的企业特点有针对性地设计必威足球项目的成果转化方案,不仅注重课堂教学,更强调学员课后的行动学习,以此来帮助企业把必威足球的效果落到实处。


宋湘生老师曾服务过的客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、茂华地产、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、上海圣为、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、安阳移动、中粮丰原生化、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、天津电力、大唐移动、广东移动、河南移动、河北电信、首都机场、青岛机场、武汉机场、乌鲁木齐机场、内蒙机场、西安机场、东方航空、爱立信、***外文局、五矿钢铁、苏州钢铁、邯郸钢铁、北大方正、方正证券、中化集团、中粮集团、中国纺织机械进出口公司、常德卷烟、江苏中烟、云南烟草、天津电建、南方电网、中建四局、烽火科技、三一重工等公司企业或组织。


主讲课程


宋湘生老师主讲课程:

员工职业化必威足球:

《雏鹰飞翔—新员工职业化》
《新员工必威足球之职场正能量》

《新员工入职必威足球》

《新员工职业化塑造》

《新员工入职***课高度职业化》

《新员工职业化塑造》

《职场正能量》

《自动自发员工精神升值&升职之道》


管理者成长训练营:

《演好新角色:新任经理管理技能提升》

《新任经理/后备干部综合技能提升》

《新任经理管理魔方:管理核心五任务》

《MTP中高层经理管理技能提升》

《从专业走向管理》

《中层经理工作能力提升必威足球班》


沙盘模拟:

《中高管理能力沙盘模拟》

《企业经营决策沙盘模拟》


角色认知、自我管理:

《管理者格局定位、DISC自我认知、管理者必修学习地图》

《管理者自我管理学习地图与DISDC领导风格分析》

《管理者角色定位》

《管理格局与角色》

《管理者的自我管理能力提升》


领导力:

《卓越影响力与领导力》


执行力:

《中层干部领导力与执行力提升训练》


目标管理:

《有效的目标管控与计划》


问题分析解决:

《管理者成长地图问题分析与解决》


沟通:

《知己知彼的沟通艺术》

《管理者的全方位沟通策略与方法》


时间管理与高效工作:

《高效时间管理与工作效能提升》
《管理者高效工作管理》

《时间和效能管理》

《职场中如何高效开展工作高效时间管理》


决策管理:

《高效管理决策》


授权、激励、辅导:

《如何进行有效授权》

《授权与激励实务》

《中层经理委派界定结果的工作委派》

《管理沟通之赞赏》

《辅导建设性批评与指导》


团队建设与管理:

《从雇佣军到志愿军:团队建设与管理》

《激发动能的团队管理按团队不同时期进行管理》

《新生代员工管理》


管理教练:

《教练技术在管理中的应用》

《OJT员工辅导与教练技术》

《OJT宝典部属培养与教练技术》


非人力资源经理人力:

《非人力资源经理的绩效管理》

《管理者五项核心任务选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人》

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