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魏云东《人力资源经理成长训练营》

人力资源必威足球

随着互联网思维的不断渗透,人们对产品或服务品质的要求越来越高,而且对过程体验也提出了更高的期待。任何一个组织的人力资源负责人,如果不能深入业务一线清楚了解各业务单元的发展状况(他<她>们无一不是HR的内部顾客),并将其转化为人力资源管理的支持或改进行动,协助公司/工厂领导/所在业务单位经理排解“人事”问题,那么,他(她)们或将面临越来越强烈的质疑,经过持续的与各行各业学员的分享及企业的研究,结合不断更新的实际案例,期待与更多的HR伙伴们分享这一突破自我、快速提升职业能力素质的成果。

价 格 2.3万

魏云东《人力资源经理成长训练营》

2.3万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 3天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为2天 66000元/3天 44000元/2天 23000元/1天

必威足球对象

人力资源从业者,企业高层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

掌握人力资源管理六大模块的定义与要点 、人力资源管理六大模块的流程、制定六大模块的各项工具与方法

产品规格 请选择

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程


《人力资源经理成长训练营》 即 《人力资源管理六大模块技能提升》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

随着互联网思维的不断渗透,人们对产品或服务品质的要求越来越高,而且对过程体验也提出了更高的期待。任何一个组织的人力资源负责人,如果不能深入业务一线清楚了解各业务单元的发展状况(他<她>们无一不是HR的内部顾客),并将其转化为人力资源管理的支持或改进行动,协助公司/工厂领导/所在业务单位经理排解“人事”问题,那么,他(她)们或将面临越来越强烈的质疑:

-人力资源管理的价值到底在哪里?

-离开了公司的业务,HR将如何体现其管理作用?

-设定了配合业务发展的目标,但有何种方法可以提升技能促进目标达成呢?


所有这些问题,不仅是许多老板的困惑,也是不少人力资源经理或总监只缘身在此山中的的问题。

一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”?

二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可?

三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全?

四、如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?

经过持续的与各行各业学员的分享及企业的研究,结合不断更新的实际案例,期待与更多的HR伙伴们分享这一突破自我、快速提升职业能力素质的成果,相信即将投入本课程学习活动的各位一定不虚此行

【课程收益】通过本课程您将学习到

一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点

二、掌握人力资源管理六大模块的流程

三、掌握制定六大模块的各项工具与方法


【必威足球对象】

企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等


【必威足球课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


***节、人力资源规划


1.人力资源规划

(1)问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

(2)什么是人力资源规划?

(3)人力资源规划的目标是什么?

2、制定人力资源规划的三大步骤

3、人力资源需求确认的方法

4、案例练习:某公司2013年如何制定人力规划?


第二节、招聘管理


1、问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

2、人员招聘需求的确认

3、招聘渠道建设

4、人员甄别方法与技术

5、招聘评估指标与流程

6、练习:某公司招聘规划研讨


第三节、必威足球管理


1、问题:某公司的必威足球工作为什么总是遇冷?

2、必威足球体系构建的模型

3、找准必威足球需求的望、闻、问、切

4、制定必威足球规划与计划的四步策略

5、必威足球运营管理的人法术

6、必威足球评估的形成性、接纳性、反应性必威足球

7、咨询案例分享:某公司必威足球体系建立


第四节、绩效管理


1、问题讨论:员工绩效为何不佳?

2、从经营的角度建立 绩效管理体系

3、绩效管理四步法

4、绩效改进六步骤

5、绩效管理的体外循环基础

6、绩效管理九变量---你具备几个

7、案例讨论:某公司绩效管理案例实操


第五节、薪酬管理


1、问题讨论:员工为什么工作?

2、全面薪酬体系构建

3、岗位价值评估的方法

4、如何设计不同类型员工的薪酬结构?

5、如何设计利润分享计划

6、如何让薪酬体系能够点石成金?

7、咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析


第六节、员工关系管理


1、员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

2、员工关系管理构成要素

3、员工关系管理中的管理分工

4、员工关系管理如何做好入职和离职风险管理

5、案例:OFFER中的设计技巧

6、案例:必威足球协议引发的争议

7、案例:保密和竞业限制

8、化解员工关系管理风险的八项措施

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

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课程介绍


《人力资源经理成长训练营》 即 《人力资源管理六大模块技能提升》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

随着互联网思维的不断渗透,人们对产品或服务品质的要求越来越高,而且对过程体验也提出了更高的期待。任何一个组织的人力资源负责人,如果不能深入业务一线清楚了解各业务单元的发展状况(他<她>们无一不是HR的内部顾客),并将其转化为人力资源管理的支持或改进行动,协助公司/工厂领导/所在业务单位经理排解“人事”问题,那么,他(她)们或将面临越来越强烈的质疑:

-人力资源管理的价值到底在哪里?

-离开了公司的业务,HR将如何体现其管理作用?

-设定了配合业务发展的目标,但有何种方法可以提升技能促进目标达成呢?


所有这些问题,不仅是许多老板的困惑,也是不少人力资源经理或总监只缘身在此山中的的问题。

一、人力资源管理为什么会拖企业的“后腿”?

二、人力资源管理倒底怎么做,才能得到业务部门的认可?

三、人力资源管理体系的建设,如何规划才能够完善健全?

四、如何建立完善的人力资源体系?建立流程、掌握方法、调整行动,更好的完成人力资源管理的目标?

经过持续的与各行各业学员的分享及企业的研究,结合不断更新的实际案例,期待与更多的HR伙伴们分享这一突破自我、快速提升职业能力素质的成果,相信即将投入本课程学习活动的各位一定不虚此行

【课程收益】通过本课程您将学习到

一、掌握人力资源管理六大模块的定义与要点

二、掌握人力资源管理六大模块的流程

三、掌握制定六大模块的各项工具与方法


【必威足球对象】

企业各级管理人员、人力资源管理人员、助理、秘书等


【必威足球课时】
3天,6小时/天


【课程大纲】


***节、人力资源规划


1.人力资源规划

(1)问题讨论:人力资源规划对企业的价值是什么?

(2)什么是人力资源规划?

(3)人力资源规划的目标是什么?

2、制定人力资源规划的三大步骤

3、人力资源需求确认的方法

4、案例练习:某公司2013年如何制定人力规划?


第二节、招聘管理


1、问题讨论:如何招聘适合企业现阶段需要的招聘规划?

2、人员招聘需求的确认

3、招聘渠道建设

4、人员甄别方法与技术

5、招聘评估指标与流程

6、练习:某公司招聘规划研讨


第三节、必威足球管理


1、问题:某公司的必威足球工作为什么总是遇冷?

2、必威足球体系构建的模型

3、找准必威足球需求的望、闻、问、切

4、制定必威足球规划与计划的四步策略

5、必威足球运营管理的人法术

6、必威足球评估的形成性、接纳性、反应性必威足球

7、咨询案例分享:某公司必威足球体系建立


第四节、绩效管理


1、问题讨论:员工绩效为何不佳?

2、从经营的角度建立 绩效管理体系

3、绩效管理四步法

4、绩效改进六步骤

5、绩效管理的体外循环基础

6、绩效管理九变量---你具备几个

7、案例讨论:某公司绩效管理案例实操


第五节、薪酬管理


1、问题讨论:员工为什么工作?

2、全面薪酬体系构建

3、岗位价值评估的方法

4、如何设计不同类型员工的薪酬结构?

5、如何设计利润分享计划

6、如何让薪酬体系能够点石成金?

7、咨询案例分享:某公司的薪酬体系分析


第六节、员工关系管理


1、员工管理关系管理要考核管理者哪些指标?

2、员工关系管理构成要素

3、员工关系管理中的管理分工

4、员工关系管理如何做好入职和离职风险管理

5、案例:OFFER中的设计技巧

6、案例:必威足球协议引发的争议

7、案例:保密和竞业限制

8、化解员工关系管理风险的八项措施

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。

主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》

魏云东《人力资源经理成长训练营》
随着互联网思维的不断渗透,人们对产品或服务品质的要求越来越高,而且对过程体验也提出了更高的期待。任何一个组织的人力资源负责人,如果不能深入业务一线清楚了解各业务单元的发展状况(他<她>们无一不是HR的内部顾客),并将其转化为人力资源管理的支持或改进行动,协助公司/工厂领导/所在业务单位经理排解“人事”问题,那么,他(她)们或将面临越来越强烈的质疑,经过持续的与各行各业学员的分享及企业的研究,结合不断更新的实际案例,期待与更多的HR伙伴们分享这一突破自我、快速提升职业能力素质的成果。
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