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魏云东《从业务明星到管理明星》

管理技能必威足球

本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具,快速提升自我管理能力的课程。在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。

价 格 2.3万

魏云东《从业务明星到管理明星》

2.3万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳 23000元/1天

必威足球对象

一线管理者、从业务走向管理岗位的专业人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变

产品规格 请选择

课程介绍 魏云东老师介绍 主讲课程


《从业务明星到管理明星》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具,快速提升自我管理能力的课程。在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候,过着如闲云野鹤般的 “逍遥”生活,而当我们走向管理岗位之后,我们就变成了自己小团队里的Leader,是团队成员里的“大猩猩”,你的任何一个行为,都可能被放大;与此同时,我们的主管对我们的要求也会提高,因为这个时候的你,不只是单纯对你自己一个人负责,而是,要为整个团队的业绩负全责!我们从专业走向管理过程中,会常常遇到哪些陷进呢,有哪些必备心态和技能需要掌握呢?


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解自身的优势;

建立从自我管理到团队管理的角色转变;

掌握团队管理中简单有效管理工具的理解和运用;

避免陷入从专业走向管理过程中的常用陷进;

通过情景诊断以及自我学习做好角色转变的准备;

掌握身为管理者所需的沟通、团队建设、部属教导等管理技能;


【必威足球对象】

中层管理人员、基层管理人员、技术骨干、HR管理人员


【必威足球课时】
1天,6小时/天


【课程大纲】


一、心理素质建立:

(一)认知转型:

1、管理者职能定义

2、管理者应扮演的角色

3、管理者职能与业务明星的区别

(二)心态转型:

1、面对组织利益和个人利益冲突的时

2、学会处理员工抱怨

3、如果让自己的要求得到下属的认同

4、公司需要怎样的职业经理人


二、个人素质建立:

(一)习惯转变:

1、如何解决局部和整体的关系(员工负责局部,你负责整体)

2、目标管理的组织和实施

3、时间管理方法和技巧

(二)状态转变:

1、管理精英应具备的素质模

2、管理精英的计划能力

(1)战略分析制定

(2)计划制定和实施

(3)时间管理的方式和技巧

(4)分析判断和决断能力

3、管理精英的组织能力

(1)团队建设的方法

(2)交流能力的提升和技巧

(3)聆听能力的提升和技巧

(4)协调能力的提升和技巧

(5)团队合作能力

(6)创新能力

(7)高情商沟通能力

4、管理精英的领导能力

(1)洞察力

(2)感召力

(3)承压能力

(4)用人技巧

(5)激励能力

(6)人际网构筑能力

(7)学习成长能力

5、管理精英的控制能力

(1)细节关注

(2)绩效管理能力

(3)监督和指导能力

(4)冲突管理和应变能力

(5)解决问题和持续改善能力



( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。



魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


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课程介绍


《从业务明星到管理明星》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具,快速提升自我管理能力的课程。在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。原来我们做技术岗位的时候,过着如闲云野鹤般的 “逍遥”生活,而当我们走向管理岗位之后,我们就变成了自己小团队里的Leader,是团队成员里的“大猩猩”,你的任何一个行为,都可能被放大;与此同时,我们的主管对我们的要求也会提高,因为这个时候的你,不只是单纯对你自己一个人负责,而是,要为整个团队的业绩负全责!我们从专业走向管理过程中,会常常遇到哪些陷进呢,有哪些必备心态和技能需要掌握呢?


【课程收益】通过本课程您将学习到

了解自身的优势;

建立从自我管理到团队管理的角色转变;

掌握团队管理中简单有效管理工具的理解和运用;

避免陷入从专业走向管理过程中的常用陷进;

通过情景诊断以及自我学习做好角色转变的准备;

掌握身为管理者所需的沟通、团队建设、部属教导等管理技能;


【必威足球对象】

中层管理人员、基层管理人员、技术骨干、HR管理人员


【必威足球课时】
1天,6小时/天


【课程大纲】


一、心理素质建立:

(一)认知转型:

1、管理者职能定义

2、管理者应扮演的角色

3、管理者职能与业务明星的区别

(二)心态转型:

1、面对组织利益和个人利益冲突的时

2、学会处理员工抱怨

3、如果让自己的要求得到下属的认同

4、公司需要怎样的职业经理人


二、个人素质建立:

(一)习惯转变:

1、如何解决局部和整体的关系(员工负责局部,你负责整体)

2、目标管理的组织和实施

3、时间管理方法和技巧

(二)状态转变:

1、管理精英应具备的素质模

2、管理精英的计划能力

(1)战略分析制定

(2)计划制定和实施

(3)时间管理的方式和技巧

(4)分析判断和决断能力

3、管理精英的组织能力

(1)团队建设的方法

(2)交流能力的提升和技巧

(3)聆听能力的提升和技巧

(4)协调能力的提升和技巧

(5)团队合作能力

(6)创新能力

(7)高情商沟通能力

4、管理精英的领导能力

(1)洞察力

(2)感召力

(3)承压能力

(4)用人技巧

(5)激励能力

(6)人际网构筑能力

(7)学习成长能力

5、管理精英的控制能力

(1)细节关注

(2)绩效管理能力

(3)监督和指导能力

(4)冲突管理和应变能力

(5)解决问题和持续改善能力



( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

魏云东老师介绍


必威足球讲师:魏云东老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 人力资源系统管理 ★ 人力用工风险规避与管理 ★  非人力经理人力管理 ★ 招聘面试  ★ 员工关系 


魏老师有着20多年企业高管实战经历,曾就职于大型央企、大型民企***管理管理岗位,曾任职于国内***上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和必威足球,积累了丰富的实战经验,掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“必威足球+教练”辅导模式的创新者和领跑者。


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东老师专业经历


工商管理硕士

北京大学、北京工业大学等学院客座讲师

现任知名企业人力资源负责人

具有***人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质

迄今20年人力资源从业经历

曾任大型国有企业,外资等企业人力资源负责人


拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验,在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。


课程涵盖:管理发展类、人力资源类、心理健康类、职业资格证认证(***人力资源管理师、职业指导师、心理咨询师)和大学企业管理、人力资源管理等专业授课。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家客户公司常年聘请为“***顾问”。


主讲课程


魏云东老师主讲课程:


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何提升人力资源管理能力。
《人力资源经理成长营》

《人力资源六大模块建设》

《如何成为年薪百万的HRD》


——专为企业高管和人力资源专业人员讲授,在企业运作过程中,如何把控风险及防范措施。

《规避用工风险的利器-人力资源证据管理和程序控制》


——提高企业管理人员团队建设能力的必修课

《非人力资源经理的人力资源管理》的系列课程


——提高企业管理人员对企业提升成本意识过程中防范风险的必修课

《企业瘦身技术》系列课程的训练


——提高管理人员在团队组建中掌握便捷的识人技术

《高效面试技术》

《面试官成长记》

《高效招聘与面试》


——一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值,永续经营的手段。

《绩效管理工具方法实操》


魏云东《从业务明星到管理明星》
本课程重点解决从业务岗位提拔上来的管理人员从过去做自己业务到如何带动团队业务中心理角色的转变及如果利用简单有效工具,快速提升自我管理能力的课程。在我们每个人的职业发展进程当中,我们无论是主动还是被动,都有可能从原来的技术岗位走向管理岗位。升职是职场人士的动力所在,这意味着更高的薪资、更好的舞台和对家人更大的能力。然而,梦想是丰满的,现实是骨感的。舞台越大也意味着风险越大,无数的暗礁与险滩在等着笑话你。这不是危言耸听,有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终。
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