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张高睿《教练式管理》

管理技能必威足球

管理教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。教练技术是管理教练通过方向性和策略性的有效问题,激发被教练者向发掘自己的潜能,探求更多的可能性,令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,去发现早已潜藏在他自己心中的答案的对话者;管理教练不是导师,甚至不比被教练者懂得更多,并不灌输概念和知识,但他能支持被教练者发掘自己的潜力和智慧;管理教练不是心理医生,不会去干预被教练者的情绪,而是支持对方提升自己管理情绪的能力。

价 格 2.4万

张高睿《教练式管理》

2.4万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 46000元/2天 24000元/1天

必威足球对象

企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理教练能力的学员。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升

产品规格 请选择

课程介绍 张高睿老师介绍 主讲课程


《 教练式管理 》必威足球课程

 ——引爆员工智慧,打造精英团队!

教练技术是什么? “

教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺***重要支持者。80年代,欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界,历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践,而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。 

如何定位管理教练? 

管理教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。教练技术是管理教练通过方向性和策略性的有效问题,激发被教练者向发掘自己的潜能,探求更多的可能性,令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,去发现早已潜藏在他自己心中的答案的对话者;管理教练不是导师,甚至不比被教练者懂得更多,并不灌输概念和知识,但他能支持被教练者发掘自己的潜力和智慧;管理教练不是心理医生,不会去干预被教练者的情绪,而是支持对方提升自己管理情绪的能力。 


管理教练核心技术是什么? 

管理教练是促进者,在教练下属的过程当中,当事人通过专业教练技术的聆听、发问、分享、体验、区分、整合、应用、回应、支持、激发等,使当事人更加明确自己的方向,充分挖掘自身的潜能,厘清现状与差距,善用自身的所有资源,从有序的引发行动。从而不断的挑战目标走向卓越。 


【课程背景】 为什么要学习本课程

无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼。” ——《管子 心术篇》 管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说,经理有效而得当地使用激励的方法,能够充分发挥员工的工作积极性,从而使自己的工作产生事半功倍的效果。作为一名管理者因为不能改变企业的激励机制,因此管理者本身的行为对于员工具有强烈激励作用。 如何提高员工的工作表现?如何让下属勇于面对挑战?如何纠正下属的错误行为?如何能提升员工的责任感?如何迅速提升下属的能力?以上可能是每个管理者关心的问题,而教练型管理模式是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。 本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。 


【课程特色】 

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变; 

互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效; 

实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯;

课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践; 


【课程收益】 通过本课程您将学习到

提升管理技能,做到管理过程中关注“人”和“事”平衡 通过教练技巧,使员工的心态由被动待命转变为积极主动; 

运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升; 

通过教练流程,协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩 通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力; 

掌握教练技法,破除员工的限制性信念,化解内心障碍 学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤,使管理者做到有效授权; 


【必威足球对象】

企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理教练能力的学员。


【课程形式】

 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评 


【必威足球时间】 
2天,6小时/天 


【课程内容】

 ***模块:从管理者到管理教练

一、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上

源源不断的猴子:被迫承担下属的工作 

请示=推脱责任? 

管理者为何总会被下属反授权? 

下属不能尽责的根源到底在哪里? 

为何说企业中***的浪费是智慧?

视频案例:经理人的苦恼 


二、从传统管理模式到教练型管理模式 

管理对象已发生改变,传统管理正在面临前所未有的挑战 

教练式管理使管理者追求卓越,下属快速成长,团队提升绩效 

传统管理与教练式管理不同的关键在于“给”与“取“ 

员工在企业中的四个阶段:入职期、学习期、成熟期、高效期 

四种领导风格:指令、合作、教练、授权 

领导风格中的指令性与支持性行为 

领导风格要与员工状态及不同时期相匹配 


第二模块:教练技术的原理及原则 

一、教练技术基本原理 

表现=潜能-干扰 

拓宽信念、改善行为、扩大成果 

教练的核心信念:“看人之大,用人之长” 

教练的三大角色:指南针、催化剂、镜子 


二、教练技术的三大核心理念 

从问题导向到目标导向 

从失败思维到反馈思维 

从受害者角色到责任者角色 


第三模块:管理教练的四大核心技能 

一、关于聆听的技能: 

聆听主要目的:先诊断,再开方,

了解先于行动 

聆听中运用 “约哈利窗”模型 

聆听的层级与同理心聆听 

聆听中的常见干扰及排除 

常见四种聆听恶习 

聆听的中的有效反馈技巧 

聆听中的复述与归纳技巧 

聆听中的同理与共情技巧 

教练聆听的核心要点 

工具演练:学员案例聆听演练 

情景案例:会议中的聆听 


二、关于发问的技能: 

发问主要目的:聚焦目标正向思考,跳出框框扩宽视野 

提问的立场与出发点:批判性与启发性 

提问的方向性:带领与探索 

有效发问的四大特性:发现,换框、扩展,动力 

多问WHAT 少问WHY 

多问开放式少问封闭式 

解除当事人内在防卫的问话技巧 

引发当事人深入思考,强而有力的教练问题 

教练发问的利器“检定语言模式” 

工具演练:学员案例发问演练 

情景演练:业绩指标为何不能达成 


三、关于区分的技能: 

区分主要目的:看清现实,解除障碍 

教练的过程就是不断区分的过程 

教练区分的重点及内容 

学会区分事实与演绎 

学会区分目标与障碍 

学会区分行为与动机 

解除限制性信念的区分法 

工具演练:学员案例区分演练 

情景案例:如何化解小李与同事的矛盾 


四、关于回应的技能: 

回应主要目的:拓宽信念,看到盲点 

错误性回应引发的不良后果 

诱发行动的回应技巧与与超然对话 

教练“回应”的三种方式 

建设性回应的核心要点 

教练回应的情绪链接 

抗拒回应的实用技巧 

实战演练:学员案例回应演练 


第四模块:教练式管理的核心模型与步骤 

一、基本教练模型:

GROWS Goal:当事人的目标(企业或者团队战略目标) 

Reality:个人团队及企业面临的现实 

Option:基于现状可选择的策略及路径 

Will:把计划转化为行动的意愿和决心 

Support:整合资源 激发及支持 


二、基于模型分解出教练实务: 

GR阶段:

引导自我审视 

认清现实要求 

建立可行目标 

O阶段:

扩展选项 

头脑风暴 

选择策略及路径 

W阶段:

规划关键行动 

储备必要能力 

拟定行动计划 

设定执行计划 

S阶段:

整合教练计划 

落实教练行为 

评估教练效果 

持续优化行为 


三、关键模型环节演练:(情景案例研讨) 

基于对积极下属的情景演练:G-R-O演练 

基于个人计划到教练计划演练:W阶段演练 

基于寻求并落实教练行为演练:S阶段演练 


第五模块:以心态为导向的教练模式 

一、以心态为导向的教练原则 

忌说教和说服 

多引导其感悟和体验 

追本溯源 

感悟越深 

提升越快 

转型需要时间 

切忌急功近利 

引发内在觉察,自省先于行动 


二、以心态为导向的教练模式步骤 

厘清目标:挖掘内在渴望、清晰正面动机 

反应真相:认清现实状况、找出实际障碍 

迁善心态:自我向内醒觉、心态积极转化 

行动计划:清晰行动步骤、明晰计划行为 

行动跟进:落实教练行为、做好效果评估 

实战演练:现场研讨出四个步骤的问题设计 


三、员工心智模式塑造教练可影响的层级 

思维模式层级:处理事情的方法和逻辑 

价值系统层级:选择及关注的优先顺序 

心态意愿层级:看待问题角度及积极性 

心里素质层级:面对压力和挑战的能力 


四、案例研讨:小王的消极的心智模式 

深度汇谈: 

从行为引导其自觉 

从心智反思其原因 

从原因追溯到源头 

引导感悟: 

从源头唤醒其改变 

从改变提供其反馈 

从反馈引导其领悟 


第六模块:以绩效为导向的教练模式 

一、以绩效为导向的教练原则 

掌握关键可控因素 

聚焦高价值活动和及行为 

以赛带练 以练养赛 


二、以绩效为导向的教练模式步骤 

精准目标:聚焦团队能量、引发团队动力 

理清现状:看到事实关键、找到杠杆支点 

优选方法:看到多种可能、找到***路径 

提炼模板:精进有效行动、快速复制成功 

制定计划:优化资源配置、获得执行地图

实施行动:知变应变控变、直达行动目标 

跟进执行:突破执行困境、实现卓越目标 

实战演练:针对每个步骤具体实战演练 


三、教练如何引导其突破客观障碍 

同理心倾听、扩展对话、让对方阐述障碍及理由 

引导对方区分可控及不可控因素 

以面对现实理念接受不可控因素 牵引对方思考方向、聚焦可控因素 

以扩展式激发释放对话、寻求超越现实之道 

以主动承担对话、总结可行策略及行动计划 

实战演练:面对客观存在的障碍,教练如何有效引导其突破? 

课程结尾:我的下一步…… 

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答 

学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发 

行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:张高睿老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师
★ 九型人格必威足球讲师 ★  销售必威足球讲师 ★  团队建设必威足球讲师  ★  教练技术必威足球讲师 ★  领导力必威足球讲师 ★  演讲必威足球讲师   


张高睿老师擅长九型人格、员工职业化、演讲口才、展示、呈现、领导力、管理技能、沟通技巧、教练技术、销售技巧、销售团队建设与管理等课程的讲授,是国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家,教练技术必威足球专家。多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!观点新颖独到,一针见血,发人深思;深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟;理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向;精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列:

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


学员反馈:
公司以前做过很多必威足球,可必威足球内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,必威足球开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对必威足球要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证必威足球后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层必威足球。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的必威足球都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次必威足球课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次必威足球,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的必威足球课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次必威足球课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。

多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果***化。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。

进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。

工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


专业经历

领导力必威足球实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式必威足球与演讲教练

ICF(国际教练联盟)认证教练

职业指南频道             特聘讲师

清华总裁班教练技术  特聘讲师

北大总裁班教练技术  特聘讲师

原一正药业集团           常务副总

原维美思乳业有限公司     常务副总

获得声誉:

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询必威足球的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型必威足球专家。

长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

清华总裁班教练技术领域      特聘专家

企业销售竞争力研究院        特聘专家

多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。

原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总

原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总

北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做必威足球与演讲,广受学员好评。

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询必威足球的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型必威足球。

凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询必威足球的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+必威足球式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的必威足球理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造***绩效。

管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发

以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案

服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等***限度地发挥出来

课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;

必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!

明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。

对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

观点新颖独到,一针见血,发人深思。

深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 

理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 

精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 


曾经服务客户:

电子类:OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类:  音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类:新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类: 赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类:天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类:纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类:满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类:格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁…

通讯类:中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类:冀北电力、鲁能集团、***电网、***核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类:   中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类:中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类:九牧王、天创鞋业…

农业类:天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类:鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…



张高睿老师主讲课程:

九型人格系列

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设与管理系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》

张高睿老师的课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥。深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 

学员反馈:
公司以前做过很多必威足球,可必威足球内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,必威足球开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对必威足球要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证必威足球后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层必威足球。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的必威足球都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次必威足球课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次必威足球,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的必威足球课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次必威足球课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

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课程介绍


《 教练式管理 》必威足球课程

 ——引爆员工智慧,打造精英团队!

教练技术是什么? “

教练技术”(英文Coaching),源于体育,是运动员夺***重要支持者。80年代,欧美企业界把体育教练技术、技巧、方式、原则和文化理念引进企业管理界,历经企业家十几年管理智慧经验的沉淀和实践,而产生的一套能够激发企业员工内在能力、增加企业效益、切实解决实际问题及达成目标的一套管理技术。 

如何定位管理教练? 

管理教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。教练技术是管理教练通过方向性和策略性的有效问题,激发被教练者向发掘自己的潜能,探求更多的可能性,令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,去发现早已潜藏在他自己心中的答案的对话者;管理教练不是导师,甚至不比被教练者懂得更多,并不灌输概念和知识,但他能支持被教练者发掘自己的潜力和智慧;管理教练不是心理医生,不会去干预被教练者的情绪,而是支持对方提升自己管理情绪的能力。 


管理教练核心技术是什么? 

管理教练是促进者,在教练下属的过程当中,当事人通过专业教练技术的聆听、发问、分享、体验、区分、整合、应用、回应、支持、激发等,使当事人更加明确自己的方向,充分挖掘自身的潜能,厘清现状与差距,善用自身的所有资源,从有序的引发行动。从而不断的挑战目标走向卓越。 


【课程背景】 为什么要学习本课程

无代马走,使尽其力;无代鸟飞,使弊其翼。” ——《管子 心术篇》 管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说,经理有效而得当地使用激励的方法,能够充分发挥员工的工作积极性,从而使自己的工作产生事半功倍的效果。作为一名管理者因为不能改变企业的激励机制,因此管理者本身的行为对于员工具有强烈激励作用。 如何提高员工的工作表现?如何让下属勇于面对挑战?如何纠正下属的错误行为?如何能提升员工的责任感?如何迅速提升下属的能力?以上可能是每个管理者关心的问题,而教练型管理模式是最快最有效的发展下属的手段。好的教练和绩效管理方式能够激发下属的雄心、使下属勇于面向挑战和进行持续改善。 本课程帮助管理者向管理教练转换,将教练技巧融入其领导风格。通过充满乐趣的学习,让经理人掌握做为一名教练型管理者应拥有的工具和技能。让学员了解到可以指导实践的教练理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。 


【课程特色】 

快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变; 

互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效; 

实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯;

课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践; 


【课程收益】 通过本课程您将学习到

提升管理技能,做到管理过程中关注“人”和“事”平衡 通过教练技巧,使员工的心态由被动待命转变为积极主动; 

运用教练式管理,提升下属工作内驱力,使能力快速提升; 

通过教练流程,协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩 通过有效对话,激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力; 

掌握教练技法,破除员工的限制性信念,化解内心障碍 学会管理教练必备的四大核心技能与核心步骤,使管理者做到有效授权; 


【必威足球对象】

企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理教练能力的学员。


【课程形式】

 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+角色扮演+工具演练+精彩点评 


【必威足球时间】 
2天,6小时/天 


【课程内容】

 ***模块:从管理者到管理教练

一、猴子管理法:别让猴子跳回你的背上

源源不断的猴子:被迫承担下属的工作 

请示=推脱责任? 

管理者为何总会被下属反授权? 

下属不能尽责的根源到底在哪里? 

为何说企业中***的浪费是智慧?

视频案例:经理人的苦恼 


二、从传统管理模式到教练型管理模式 

管理对象已发生改变,传统管理正在面临前所未有的挑战 

教练式管理使管理者追求卓越,下属快速成长,团队提升绩效 

传统管理与教练式管理不同的关键在于“给”与“取“ 

员工在企业中的四个阶段:入职期、学习期、成熟期、高效期 

四种领导风格:指令、合作、教练、授权 

领导风格中的指令性与支持性行为 

领导风格要与员工状态及不同时期相匹配 


第二模块:教练技术的原理及原则 

一、教练技术基本原理 

表现=潜能-干扰 

拓宽信念、改善行为、扩大成果 

教练的核心信念:“看人之大,用人之长” 

教练的三大角色:指南针、催化剂、镜子 


二、教练技术的三大核心理念 

从问题导向到目标导向 

从失败思维到反馈思维 

从受害者角色到责任者角色 


第三模块:管理教练的四大核心技能 

一、关于聆听的技能: 

聆听主要目的:先诊断,再开方,

了解先于行动 

聆听中运用 “约哈利窗”模型 

聆听的层级与同理心聆听 

聆听中的常见干扰及排除 

常见四种聆听恶习 

聆听的中的有效反馈技巧 

聆听中的复述与归纳技巧 

聆听中的同理与共情技巧 

教练聆听的核心要点 

工具演练:学员案例聆听演练 

情景案例:会议中的聆听 


二、关于发问的技能: 

发问主要目的:聚焦目标正向思考,跳出框框扩宽视野 

提问的立场与出发点:批判性与启发性 

提问的方向性:带领与探索 

有效发问的四大特性:发现,换框、扩展,动力 

多问WHAT 少问WHY 

多问开放式少问封闭式 

解除当事人内在防卫的问话技巧 

引发当事人深入思考,强而有力的教练问题 

教练发问的利器“检定语言模式” 

工具演练:学员案例发问演练 

情景演练:业绩指标为何不能达成 


三、关于区分的技能: 

区分主要目的:看清现实,解除障碍 

教练的过程就是不断区分的过程 

教练区分的重点及内容 

学会区分事实与演绎 

学会区分目标与障碍 

学会区分行为与动机 

解除限制性信念的区分法 

工具演练:学员案例区分演练 

情景案例:如何化解小李与同事的矛盾 


四、关于回应的技能: 

回应主要目的:拓宽信念,看到盲点 

错误性回应引发的不良后果 

诱发行动的回应技巧与与超然对话 

教练“回应”的三种方式 

建设性回应的核心要点 

教练回应的情绪链接 

抗拒回应的实用技巧 

实战演练:学员案例回应演练 


第四模块:教练式管理的核心模型与步骤 

一、基本教练模型:

GROWS Goal:当事人的目标(企业或者团队战略目标) 

Reality:个人团队及企业面临的现实 

Option:基于现状可选择的策略及路径 

Will:把计划转化为行动的意愿和决心 

Support:整合资源 激发及支持 


二、基于模型分解出教练实务: 

GR阶段:

引导自我审视 

认清现实要求 

建立可行目标 

O阶段:

扩展选项 

头脑风暴 

选择策略及路径 

W阶段:

规划关键行动 

储备必要能力 

拟定行动计划 

设定执行计划 

S阶段:

整合教练计划 

落实教练行为 

评估教练效果 

持续优化行为 


三、关键模型环节演练:(情景案例研讨) 

基于对积极下属的情景演练:G-R-O演练 

基于个人计划到教练计划演练:W阶段演练 

基于寻求并落实教练行为演练:S阶段演练 


第五模块:以心态为导向的教练模式 

一、以心态为导向的教练原则 

忌说教和说服 

多引导其感悟和体验 

追本溯源 

感悟越深 

提升越快 

转型需要时间 

切忌急功近利 

引发内在觉察,自省先于行动 


二、以心态为导向的教练模式步骤 

厘清目标:挖掘内在渴望、清晰正面动机 

反应真相:认清现实状况、找出实际障碍 

迁善心态:自我向内醒觉、心态积极转化 

行动计划:清晰行动步骤、明晰计划行为 

行动跟进:落实教练行为、做好效果评估 

实战演练:现场研讨出四个步骤的问题设计 


三、员工心智模式塑造教练可影响的层级 

思维模式层级:处理事情的方法和逻辑 

价值系统层级:选择及关注的优先顺序 

心态意愿层级:看待问题角度及积极性 

心里素质层级:面对压力和挑战的能力 


四、案例研讨:小王的消极的心智模式 

深度汇谈: 

从行为引导其自觉 

从心智反思其原因 

从原因追溯到源头 

引导感悟: 

从源头唤醒其改变 

从改变提供其反馈 

从反馈引导其领悟 


第六模块:以绩效为导向的教练模式 

一、以绩效为导向的教练原则 

掌握关键可控因素 

聚焦高价值活动和及行为 

以赛带练 以练养赛 


二、以绩效为导向的教练模式步骤 

精准目标:聚焦团队能量、引发团队动力 

理清现状:看到事实关键、找到杠杆支点 

优选方法:看到多种可能、找到***路径 

提炼模板:精进有效行动、快速复制成功 

制定计划:优化资源配置、获得执行地图

实施行动:知变应变控变、直达行动目标 

跟进执行:突破执行困境、实现卓越目标 

实战演练:针对每个步骤具体实战演练 


三、教练如何引导其突破客观障碍 

同理心倾听、扩展对话、让对方阐述障碍及理由 

引导对方区分可控及不可控因素 

以面对现实理念接受不可控因素 牵引对方思考方向、聚焦可控因素 

以扩展式激发释放对话、寻求超越现实之道 

以主动承担对话、总结可行策略及行动计划 

实战演练:面对客观存在的障碍,教练如何有效引导其突破? 

课程结尾:我的下一步…… 

现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答 

学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发 

行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

张高睿老师介绍


必威足球讲师:张高睿老师 


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师
★ 九型人格必威足球讲师 ★  销售必威足球讲师 ★  团队建设必威足球讲师  ★  教练技术必威足球讲师 ★  领导力必威足球讲师 ★  演讲必威足球讲师   


张高睿老师擅长九型人格、员工职业化、演讲口才、展示、呈现、领导力、管理技能、沟通技巧、教练技术、销售技巧、销售团队建设与管理等课程的讲授,是国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家,教练技术必威足球专家。多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!观点新颖独到,一针见血,发人深思;深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟;理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向;精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列:

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》


学员反馈:
公司以前做过很多必威足球,可必威足球内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,必威足球开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对必威足球要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证必威足球后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层必威足球。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的必威足球都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次必威足球课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次必威足球,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的必威足球课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次必威足球课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。

多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果***化。

模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。

进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。

工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。


专业经历

领导力必威足球实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式必威足球与演讲教练

ICF(国际教练联盟)认证教练

职业指南频道             特聘讲师

清华总裁班教练技术  特聘讲师

北大总裁班教练技术  特聘讲师

原一正药业集团           常务副总

原维美思乳业有限公司     常务副总

获得声誉:

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询必威足球的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型必威足球专家。

长期专注于教练技术、演讲呈现、九型人格等领域的研究,曾服务中国移动、鲁能、西洋集团等数百家知名企业。

清华总裁班教练技术领域      特聘专家

企业销售竞争力研究院        特聘专家

多年专注于团队构建与教练实战领域,积累丰富实战经验,掌握大量鲜活案例,长于团队建设中教练技术的综合应用,致力于帮助企业在短时间内实现团队素养提升与团队完美构建。

原哈尔滨一正药业集团黑龙江区副总

原黑龙江维美思乳业有限公司常务副总

北京人民广播电台等数十家媒体进行过专访或报道,在北京大学、清华大学等高校所做必威足球与演讲,广受学员好评。

国内优秀个人品牌修炼与职业品牌构建专家,教练技术必威足球专家,职场演讲领域专家。

凭借名企的多年经历,以及八年咨询必威足球的丰富经验,帮助数百家企业提升个人与组织绩效,被誉为***实战的咨询型必威足球。

凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询必威足球的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+必威足球式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的必威足球理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造***绩效。

管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发

以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案

服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等***限度地发挥出来

课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;

必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!

明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。

对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

观点新颖独到,一针见血,发人深思。

深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 

理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 

精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 


曾经服务客户:

电子类:OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类:  音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类:新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类: 赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类:天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类:纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类:满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类:格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁…

通讯类:中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类:冀北电力、鲁能集团、***电网、***核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类:   中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行

南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类:中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类:太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类:九牧王、天创鞋业…

农业类:天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类:鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…


主讲课程


张高睿老师主讲课程:

九型人格系列

《九型人格与管理》

《九型人格与领导力》

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《九型人格与高效沟通》

员工职业化系列

《高效能人士的七个习惯》

《九型人格与幸福人生》

《九型人格与心理调适》

演讲口才系列

《领导魅力演讲》

《魅力演讲技巧》

《工作汇报与呈现技巧》

《商业展示与演讲技巧》

《商务演讲技巧》

《公众表达技巧》

《演讲口才与呈现技巧-塑造个人演说魅力》

《演讲口才与呈现技巧》

领导力系列

《九型人格与领导力》

《教练型领导力》

团队建设系列

《九型人格与和谐团队》

《九型人格与团队建设》

《卓越团队特训营》

《教练式卓越团队特训营—全员体验版》

管理技能系列

《运营智慧》总裁研修班

《九型人格与管理》

《新生代员工管理》

《辅导与教练-提升组织绩效》

《员工激励和下属辅导》

《教练式管理》

《做教练型干部》

《教练式下属辅导》

沟通技巧系列
《九型人格与职场沟通》

《九型人格与高效沟通》

《人际风格与职场沟通》

教练技术系列

《管理教练特训营》

《管理教练技术》

《新生代员工管理教练》

《教练式管理》

《从管理走向教练》

《教练技术在管理中的应用》

《教练式下属辅导》

《教练式绩效辅导》

《管理绩效教练》

《做教练型干部》

《新生代员工管理教练》

销售技巧系列

《***销售的自我激励》

《***销售技能训练》

《销售人员专业技能训练》

《九型人格与攻心销售》

销售团队建设与管理系列

《打造***销售团队》

《销售经理教练式辅导》

张高睿老师的课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;必威足球现场学员参与性强,必威足球始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥。深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。 

学员反馈:
公司以前做过很多必威足球,可必威足球内容听起来难,做起来更难!而张老师的人和课程同样的实在,给到我们不仅是内容、方法,更多是一种做人做事的方法,收益终身! -——中国人寿保险公司  宋经理

开始选择与张老师合作是他的精神打动了我,必威足球开始后他的课程更打动我,实战性很强,学了就可以用,我以后会继续选择合作! -——中海油   陈经理

最初选择张老师的课程,有一些担心,因为我们是外资型企业对必威足球要求较高,没想到听完张老师的课程后,不但没有了担心,学员的反馈还特别的满意,张老师课程的***特点就是实战性很强,提供很多工具,保证必威足球后能有效落地,所以我们连续做了4期的管理层必威足球。 -——大陆汽车电子  姜经理

有一个偶然的机会我接触到张老师的课,我才发现这才是我想要的,不仅有理论的知识、更有实操的方法、而且对整个行业了解很深,直到现在我们企业的必威足球都是选择张老师!  -——佳兆业地产   孙经理

我曾经听过许多次必威足球课程,我认为张老师的课程是我听过的最实用的课程,帮助我解决了工作中很多问题,讲解简单明了,方法实用,无论工作还是生命中都可用到! -——宇通客车   高经理

课程非常精彩,气氛生动,让我对管理员工更加得心应手,相信通过这次必威足球,无论是在工作还是生活中都能更加成功! -——明珠家具 李总

通过两天的必威足球课程,我们对领导力有了一个全新的认识,这是我在众多次必威足球课程中听到的***的一次课程,感谢张老师精彩的课程。 -——特变电工  王经理

通过这次课程,大大了提高了对于管理员工的深刻理解,开始明白作为一名管理者真正需要掌握的能力和素质,课程生动有趣,希望以后能够更多的和张老师合作,帮助企业其他的员工也能够改善心态,提升能力,获得人生和事业的成功 -——天创鞋业  罗总

张高睿《教练式管理》
管理教练是一个启蒙者、激励者、支持者和守护神。教练技术是管理教练通过方向性和策略性的有效问题,激发被教练者向发掘自己的潜能,探求更多的可能性,令被教练者更加快捷、更加容易的达到目标。管理教练不是顾问,不提供解决问题方案的专家,而是支持被教练者正视困境,去发现早已潜藏在他自己心中的答案的对话者;管理教练不是导师,甚至不比被教练者懂得更多,并不灌输概念和知识,但他能支持被教练者发掘自己的潜力和智慧;管理教练不是心理医生,不会去干预被教练者的情绪,而是支持对方提升自己管理情绪的能力。
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