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陈刚《项目管理实战-战略实现之斧》

项目管理必威足球

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。

价 格 3.2万

陈刚《项目管理实战-战略实现之斧》

3.2万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

必威足球对象

部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴; 理解项目经理的角色、作用、职责

产品规格 请选择

课程介绍 陈刚老师介绍 主讲课程


《项目管理实战-战略实现之斧》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的必威体育平台app。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——

-制定项目计划必须注意哪些因素?

-如何把控项目进程,快速应对变更调整?

-如何对复杂项目进行任务分解?

针对以上问题,原联想集团IT部总经理陈刚先生与您一同进行探讨学习,本课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。

对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。

本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。    

  

【课程收益】通过本课程您将学习到

1、掌握项目管理方法;

2、理解项目管理的总体框架、方法;

3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;

4、得到实际项目的具体操作建议。

5、深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴;

6、理解项目经理的角色、作用、职责;

7、了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识;

8、深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路)  


【课程特色】

1、课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理实际,把知识转化为管理项目的能力;

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。


【必威足球对象】

部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***天

***章  项目管理框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法?

项目经理的职能和责任是什么呢?

管理与业务工作的关系与分工

在不同的组织中如何运用项目管理方法

1.1概念

项目管理的原理

什么是项目管理,学习线索

优化项目的管理环境

项目管理、运营管理、企业战略的关系

1.2项目的管理环境

项目生命期:阶段划分的正确方法

项目的主要干系人及职责:

项目经理的职业价值

发起人的职责、探讨参与度

企业组织结构对项目的影响

讨论:如何协调跨部门项目中的冲突


第二章  项目管理的流程

要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

2.1项目管理总体框架(重点)

以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点

业务实现与项目管理的关系

项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体架构

启动工作

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序


第三章 项目计划 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

3.1项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2项目范围计划之工作范围描述

客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作


第二天

3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则

3.4练习:项目范围分解编制

分解身边的常见例子:工作/身边的项目

分解工作

讲师点评,经验分享

3.5项目时间计划(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6项目成本计划

成本估算与资金分配

案例分析

范例:费用计划示例

费用计划编制方法

3.7项目人力资源配置

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

3.8项目沟通管理

沟通简介

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望


第四章 项目执行&控制 

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

讨论和分析

项目经理的角色,探讨提升项目执行力

4.1项目控制模式(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论

管理自动化

4.2项目变更管理

变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


第五章 项目收尾

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

项目收尾

交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

 ( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 必威足球师必威足球TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


必威足球师必威足球:

《企业内部讲师必威足球(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 必威足球发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询必威足球经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类必威足球场次近千场,为国内项目管理必威足球领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管必威足球中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)必威足球中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,必威足球逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理必威足球咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证必威足球:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆



陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


必威足球师必威足球:

《企业内部讲师必威足球(TTT)》


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课程介绍


《项目管理实战-战略实现之斧》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求,因而项目管理逐渐受到企业的重视,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的必威体育平台app。然而,组织的项目成功率并不高,项目执行者正面临着以下问题——

-制定项目计划必须注意哪些因素?

-如何把控项目进程,快速应对变更调整?

-如何对复杂项目进行任务分解?

针对以上问题,原联想集团IT部总经理陈刚先生与您一同进行探讨学习,本课程以项目管理模式导入,紧扣整个项目的运作管理过程,围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题,详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程,带您全面了解项目管理知识,提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。

对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。

本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。    

  

【课程收益】通过本课程您将学习到

1、掌握项目管理方法;

2、理解项目管理的总体框架、方法;

3、掌握项目管理具体操作技能,包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法;

4、得到实际项目的具体操作建议。

5、深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴;

6、理解项目经理的角色、作用、职责;

7、了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识;

8、深刻理解项目管理流程(这一部分讲解前段以知识为主,后面以事例形式将管理流程串讲,确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路)  


【课程特色】

1、课程形式以讲解和讨论并重,主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理实际,把知识转化为管理项目的能力;

2、在每个重点环节以相关事例或案例讨论形式,确保学员知其理、精其术、促成每个学员在课后明其道。


【必威足球对象】

部门主管/经理/总监、副总等中高层管理者、项目总监、项目经理、项目团队骨干成员


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***天

***章  项目管理框架与环境

什么工作可以应用项目管理的方法?

项目经理的职能和责任是什么呢?

管理与业务工作的关系与分工

在不同的组织中如何运用项目管理方法

1.1概念

项目管理的原理

什么是项目管理,学习线索

优化项目的管理环境

项目管理、运营管理、企业战略的关系

1.2项目的管理环境

项目生命期:阶段划分的正确方法

项目的主要干系人及职责:

项目经理的职业价值

发起人的职责、探讨参与度

企业组织结构对项目的影响

讨论:如何协调跨部门项目中的冲突


第二章  项目管理的流程

要管理一个项目,管理工作的总体框架是什么?

2.1项目管理总体框架(重点)

以例子引出对于一个项目我们需要管理的各方面及方法的要点

业务实现与项目管理的关系

项目管理的形态:启动、计划、执行、监控、收尾

项目管理的管理层与执行层构成与分工

案例:项目管理的总体架构

启动工作

探讨计划:思路、顺序、流程

执行的工作简释

监控的原理、对象、侧重点

简述收尾

选择性讨论题:管理活动排序


第三章 项目计划 

我们如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

一个常规项目计划应包括哪几部分内容?

我们如何把任务、时间、资源、成本结合在一个核心计划中?

3.1项目计划概述

项目计划应包括哪些部分

项目计划应按什么顺序进行分析和编制

计划过程工作顺序

3.2项目范围计划之工作范围描述

客户满意与项目交付的差距

从客户需求到项目工作


第二天

3.3项目范围计划之工作任务分解WBS(重点)

为什么说它是项目管理的核心?它在何处被使用?

项目任务分解结构(WBS)的知识

项目任务分解结构(WBS)的编制方法

WBS的分解的原则

3.4练习:项目范围分解编制

分解身边的常见例子:工作/身边的项目

分解工作

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3.5项目时间计划(重点)

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

项目任务工期估算方法

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析  案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

操作示范:MS Project工具编制进度计划

3.6项目成本计划

成本估算与资金分配

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范例:费用计划示例

费用计划编制方法

3.7项目人力资源配置

基本的项目人力资源管理思路

计划、分配、锁定、释放

如何协调多部门合作的项目?如何推动外部门成员的工作?

3.8项目沟通管理

沟通简介

沟通的策划与组织

信息发布与绩效报告

管理干系人的期望


第四章 项目执行&控制 

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

讨论和分析

项目经理的角色,探讨提升项目执行力

4.1项目控制模式(重点)

我想控制住项目,但我该做些什么?

正确的项目控制观

案例:在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

控制的方法

进度控制分析:影响进度的因素,进度控制

案例:常用进度控制措施和经验的分享与讨论

管理自动化

4.2项目变更管理

变更现状及应对思路

变更管理的5要素:基准、资源、权力、程序、记忆


第五章 项目收尾

我虽然计划也都做了,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

项目收尾

交付成果、清算退出

知识管理

绩效与反馈

项目的成功与管理的成功

 ( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)


 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

陈刚老师介绍


必威足球讲师:陈刚老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师


★ 非项目经理项目管理 ★ 项目管理基本功 ★ 项目沟通与团队协作 ★ 项目计划执行 ★ 流程建设 ★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 国际化项目管理 ★ 领导力提升 ★ 执行力 ★ 从技术走向管理 ★ MTP管理技能 ★ 问题分析解决 ★ 目标管理 ★ 会议管理 ★ 必威足球师必威足球TTT


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

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《甲方项目管理实务》


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领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

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《企业流程管理优化》

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必威足球师必威足球:

《企业内部讲师必威足球(TTT)》


陈刚老师专业经历 

来自国际500强企业实战项目管理讲师

擅长类别:项目管理 领导力 必威足球发展

擅长方向:项目管理 研发项目管理 从技术走向管理 项目领导力

***实战项目管理专家,企业管理顾问,***工程师,PMP,10余年实战工作经历

项目实施经验:6年大型企业职能管理经验和14年咨询必威足球经验,先后在国内知名中型企业、国际500强大型企业(联想集团)、咨询服务机构担任过技术开发、大项目管理、职能管理***经理等职务。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT互联网、服务、能源、制造、通信、交通运输等多个行业的业务运营非常熟悉;各类必威足球场次近千场,为国内项目管理必威足球领域的主要内容核心提供者之一。平均授课满意度在95%以上,深受各企业管理者及领导者的欢迎和赞誉。同时兼任多家企业长期管理顾问。


陈刚老师教育及个人情况 

清华大学EMBA,北京大学经济学院EMBA。计算机应用专业硕士,***工程师、PMP. 上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授;MOTOROLA大学;大庆油田高管必威足球中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、博世(中国)必威足球中心、用友大学等特聘***讲师。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。


陈刚老师授课风格:

陈老师的课程以实战见长,注重实际应用,必威足球逻辑严谨,条理清晰,思路鲜明,风格富有亲和力,幽默风趣,控场稳定;授课案例丰富且多来自实践,信息量大,实战工具多,同时讲解透彻,善于帮助听众换位思考,深入浅出,通俗易懂,课堂教学轻松互动,能帮助企业解决管理当中的实际问题, 使学员们在短时间内能掌握并提升项目管理相关实战能力,深受学员广泛欢迎。

陈刚老师主要客户

转入管理咨询业后,先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理必威足球咨询:

外资/合资企业:

IBM(北京、上海)、兰德马克/哈里波顿(美)、MOTOROLA中国、冠捷电子、源讯科技(法/荷)、贝尔-阿尔卡特、DoCoMo都科摩北京研究院         、西门子(北京) 、埃森哲中国、中达电通、汇丰银行、富士康(深圳)、三星SDS、上海大众公司

政府/机构:

武汉东湖开发区管委会、中石油大庆油田A1/A2项目部、中石油大庆油田服务公司、赛迪集团、中国通用技术进出口总公司、中国普天集团、总参谋部、中石油克拉玛依信息公司、中石油大庆油田高培、外交部一局、航空航天研究所、中海油天津、北京外企服务集团、阳山金矿、泸天化

国内企业:

联想集团公司、中软总公司、北京中海纪元、中国联通、复旦金仕达、宝山钢铁-上海、宝信软件、中国电信广东研究院、中国网通研究院、大唐系统集成、江苏邮电规划设计院、水利部-中水科技、上海电气-交大泰阳、自贡电信、泸州电信、江苏电力规划设计院、南瑞自动化、淅江电信、福建国通信息科技、用友软件、蒙牛集团、银雁金融配套、海信网络科技、安踏体育、新粤物流、神州数码、首信科技、北航大用、科泰康、富士康(深圳)、东方电子(烟台)、赛迪传媒、工商银行工发中心(珠海)、成都四方、士达炭素、中国移动北京大兴公司、中国移动北京规划设计院、九州电器、浪潮集团、深圳招商证券、上海浩德集团、工商银行数据中心(北京)、济民可信药业、广州电信集团公司、海信网络科技、首佳房产

知名院校:

北航软件学院、哈工大经管院、上海交大电气工程学院、南京大学商学院、华中科技大学、重庆大学

PMP认证必威足球:广州、深圳、北京、上海、厦门、武汉、济南、大庆


主讲课程


陈刚老师主讲课程:

陈刚老师主讲项目管理系列:


非项目经理项目管理:

《非项目经理的项目管理实战技巧训练》

《项目管理全程***实践》

《项目管理实战-战略实现之斧》

《项目管理实战沙盘》

《成功项目管理实战训练》

《项目管理实务2天》

《项目管理实务4天》


项目管理基本功:

《项目管理体系导入》

《项目管理实务》

《项目经理人进阶课程》

《项目沟通与团队协作》

《干系人管理 & 沟通管理》

《项目中跨部门沟通与协作》

《项目计划执行与跟进》

《组织项目群项目管理》

《流程建设与项目管理》

《多项目或项目群(集)管理-组织项目管理》

《项目风险管理与控制》

研发项目管理:

《IT项目管理***实战》

《研发项目管理实战》

《研发人员综合素养与关键技能》

《软件开发项目管理》


项目管理基本功:

《项目风险管理》

《技术文档写作》


工程项目管理:

《工程项目管理实务》


项目管理进阶:

《国际化项目管理》

《国际化项目管理实操演练》

《互联网企业的项目管理》

《甲方项目管理实务》


陈刚老师主讲管理技能系列:


领导力:
《团队领导力提升训练》


执行力:
《高效执行力》


管理技能提升:
《从技术(专业)走向管理》

《中层管理技能提升(MTP)》

《中层管理者全面能力提升训练》

《问题分析解决》

《目标管理与执行力》

《会议管理》

《企业流程管理优化》

《企业流程优化管理》

《战略规划》


必威足球师必威足球:

《企业内部讲师必威足球(TTT)》


陈刚《项目管理实战-战略实现之斧》
项目管理方法,对企业而言,是一种准确投放资源的工具,适用于一次性的独特工作,如产品开发、工程实施、客户特定需求场合,在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言,是一种以需求/目标驱动,通过计划分解过程,将个性化事件基准化管理的系统方法。提升项目成果的质量,提升过程的可视与可控。本课程力求实用。重点为三个方面:项目管理的知识、管理流程、关键工具。主要内容组织按启动、计划、实施、监控到收尾的流程方式进行,旨在使学员理论联系项目管理的实际,把知识转化为自己管理项目的能力。
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