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李佳眉《基于胜任能力招聘面试》

人力资源必威足球

识人对于企业招聘面试来说是非常重要的,但是在具体落地实践的过程中,存在着许多的困难,很多企业都面临着招人难,用人不善的问题。怎么样才能在茫茫人海中挖掘出企业所需的人才?用什么方式才可以对人才进行快速识别?李佳眉老师在识人方面有自己独特的见解!通过本课程您将掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程,掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征,能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异,掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用。

价 格 2.6万

李佳眉《基于胜任能力招聘面试》

2.6万

必威足球对象

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 48000元/2天 25000元/1天

必威足球形式

总经理、人力资源部门、部门经理。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;掌握在面试中非语言信息

产品规格 请选择

课程介绍 李佳眉老师介绍 主讲课程


《高效识人-基于胜任力的招聘与面试》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程
识人对于企业招聘面试来说是非常重要的,但是在具体落地实践的过程中,存在着许多的困难,很多企业都面临着招人难,用人不善的问题。怎么样才能在茫茫人海中挖掘出企业所需的人才?用什么方式才可以对人才进行快速识别?
李佳眉老师在识人方面有自己独特的见解!


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;

掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征;

能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;

掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心理学的相关技巧;

掌握高效面试的三大类技巧:中国传统鉴人之术、西方心理测评技术、行为面试技术在面试中的灵活运用;

掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;

掌握基于胜任能力的面试技巧即:BEI面试法在招聘面试中的应用并能够应用于实践中;

掌握有效问题的挖掘技巧的运用即:STAR提问的技巧;

掌握面试题目的七种提问类型在面试中的运用技巧。


【必威足球对象】

总经理、人力资源部门、部门经理


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***单元 招聘面试技术导论

游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议

1、招聘面试工作的重要性

2、招聘面试前的准备工作

3、语言信息与非语言信息

4、高效面试的四个保障

设计合理流程

掌握面试技术

设计有效题目

控制面试过程

单元小结

第二单元 设计合理流程

案例分享:某公司招聘面试流程


1、确定招聘需求

(1)需求来自于哪些方面

(2)识别岗位空缺


讨论:

1、人力资源计划在人力资源管理中的地位

2、人力资源计划与招聘计划的关系

送给学员的锦嚢:专家的建议

3、需求分析确定人才标准

讨论:为什么要进行人才需求分析?

特别提示:需求分析应注意的事项

(1)人才的需求分析的内容 ①企业文化分析

②岗位分析

③团队人员构成分析

讨论:当下招聘工作的难点在哪里?

送给学员的锦嚢:专家的建议

(2)确定人才标准

人才标准确定之三大维度:能力维度、动力维度、个性维度


讨论:

1、性格与人格有什么不同?

2、个性是什么?

送给学员的锦嚢:专家的建议

①胜任能力分析

两类不同人员的面试

准确区分工作经验和工作经历

如何判断简历的真实性

面试中如何对候选人的品行进行挖掘

讨论:你还有更好的方法用你的经验去判断应聘者的能力是否匹配吗?

②胜任能力模型


讨论:

1、什么是胜任能力?

2、胜任能力与面试中常说有面试维度有何不同,关系如何?

应届生的胜任能力是怎样的?

管理者通用胜任能力的八大要素

胜任能力模型的构建方法:关键事件访谈法

案例分享:销售人员的岗位胜任能力的提取过程


3、渠道选择与信息发布

(1)如何进行渠道选择

(2)信息发布的技巧


讨论:各招聘渠道的优势劣势有什么异同?通常你如何选择?

送给学员的锦嚢:专家的建议


4、人才初选与测评

(1)人才的初选

①简历筛选的六大技巧

②中***人才的筛选技巧

案例分享:

(2)人才测评

①认识人才测评及其分类:心理测量、心理测验、人事测评

②为什么要进行人事测评

③主要人才测评技术种类

心理测验

情景模拟

面试技术及评价中心

④主要测评技术介绍

⑤主要面试技术

压力面试

情景面试

行为面试

结构化面试

⑥评价中心的作用及意义

讨论:如何将人才测评技术在招聘过程中完美结合?

案例:不同岗位招聘方法的选择


5.评估与录用决策

(1)评估中容易出现的十大误区

(2)评估时要考虑的重要因素

①动机匹配度

②匹配三原则

③背景调查的方法

背景调查的项目及注意事项

讨论:你认为背景调查的有效的方法是什么?

送给学员的锦嚢:专家的建议


6.融入新任者

(1)员工离职的323规律

讨论:员工在适用期离职的主要原因有哪些?如何规避?

(2)新员工入职的关键点

(3)中国古代识人术的分享-《人物志》

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第三单元 掌握面试技术

1、结构化面试

(1)警惕面试陷阱

(2)常用面试种类

(3)避免面试中的误区

(4)结构化面试步骤

面试准备阶段

准备阶段需遵从20%/80%原则

面试开始阶段

面试开始的原则尊重—初始阶段的必备工作——融洽关系

结构化面试

面试的六个维度

行为面试的技术

面试维度的提取

结束面试

面试记录的填写

面试评价表的填写

(5)结构化面试的运用及流程

2、面试访谈技术

面试常用访谈技术:BEI

(1)行为事件访谈技术的概念

(2)行为事件访谈法的两个基本假设

(3)行为事件访谈法的访谈核心

(4)行为事件访谈法的分析要点

(5)行为事件访谈法的五个步骤

①介绍和解释

②围绕工作任务和职责进行提问

③关键行为事件的访谈

④任职者特质归纳

⑤撰写访谈报告

(6)行为事件访谈法的追问和反应策略

案例分享:寻找关键事件的技巧

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第四单元 设计有效题目

引例:

1、无效提问的笨问题

2、如何提问才有效?

(1)面试题目的七大类型

①导入型面试题目

降低应聘者的紧张感,创造轻松地面试氛围

②行为型面试题目

了解应聘者过去的行为,预测其未来的表现

③情景型面试题目

了解应聘者可能的行为,判断其可能的表现

④智能型面试题目

了解应聘者分析问题的特点,发现其思维特点

⑤意愿型面试题目

了解应聘者求职动机,发现其对环境的适应性

⑥压力型面试题目

了解应聘者在紧急或压力状态下的反应

⑦知识型面试问题

了解应聘者对知识或技术的掌握程度

(2)有效的问题提问技巧

STAR提问法

讨论:

1、STAR提问中,S、T、A、R的含意是什么?

2、提问的典型问句是什么?

演练:如何进行STAR提问?

单元小结

第五单元 控制面试过程

(1)应聘层面与面试时间的界定

(2)面试过程不同阶段的控制重点

(3)面试过程中掌握主动的技巧

(4)面试人有效倾听的技巧

(5)如何让应聘者多说

(6)如何识破应聘者的谎言

(7)维护候选人的自尊

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第六单元 更上一层楼——实践与练习

课堂演练:通过一个职位进行现场模拟练习

方法小结:

(1)行为事件访谈法的提问技巧

深层探究:剥洋葱(漏斗式提问法)

(2)提问时应该问哪些问题,不该问哪些题

(3)应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧

(4)行为面试中的两大忌

案例分享:两个胜任能力的提问技巧
单元小结

心理学及人才测评技术在招聘面试中的有效运用

【课程呈现】30%理论+30案例+30%练习+10%总结


( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:李佳眉老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  人力资源、管理发展类必威足球讲师


★ 人事经理必修 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘与面试 ★ 必威足球管理 ★ 人才测评、任职资格、职业生涯 ★ 心理学 ★ 必威足球师必威足球 ★ 人力资源战略 ★ 领导力 ★ 练式辅导 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧  ★  团队建设 ★  组织行为学管理

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,曾担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业必威足球与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师主讲课程:

人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

必威足球管理:

《重塑企业必威足球体系与人才培养体系》

《从必威足球体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


必威足球师必威足球:

《如何成为一名国际化的企业必威足球师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


李佳眉老师专业经历
***的实战派人力资源专家

终生领导力学院***讲师,***领导力教练

清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授

中国人民大学EMBA客座教授

北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东

大学、西南财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师

外企服务公司(FESCO)特聘***人力资源讲师

美国必威足球认证协会(ACTTP)企业***必威足球师,

企业***教练

李佳眉老师工作经历

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到,因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中,在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

李老师担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业必威足球与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师擅长领域

李老师致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代必威足球技术,必威足球风格热情,互动性强,必威足球内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。

李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统必威足球方案设计,薪资设计、人事诊断等方面,具有许多创新性的成就,其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性,能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的必威足球咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一,她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进,并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计,主要特点:讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者,真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴!

                                           

李佳眉老师授课风格

李老师丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究,将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授,李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

李老师的课程***的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素,并将互联网思维与人力资源管理完美结合,有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程,务实落地。思维创新,视角独特。

实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

李老师 博晓古今,学贯中西,深谙心理学在管理中的运用技巧,李老师的授课挖掘人性的根本规律,思维新颖,见解独到,她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖,让学员有一种拨云见日,醍醐灌顶之感,她的思想前沿、实用,深受学员的喜欢并学以致用。

李老师 在课程中博古论今,具备出色的语言表达能力,语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动,案例教学。

李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,令李老师尤其擅长注重心灵的沟通,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。     

                                    

李佳眉老师曾经服务客户

高校:

清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学等等、香港(中国)工商管理大学、澳门城市大学等等

通讯行业:

广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通等等

电力行业:

***电网、***核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、***核工业等等

金融保险行业:

中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等

政府、央企:

中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部等等

其他:

中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、***智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客户见证

李老师广阅群书,博古通今,出口成章,文采卓著,两天人力资源课程听下来知识量很大,有待慢慢消化。——武汉大学总裁班 丁总

李老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让我受益匪浅。课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理 陈总

李老师的课程高端大气上档次,博学低调平和心,润物细无声。——北京大学总裁班总经理  刘总

李老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。——中龙集团人力资源部 李部长

李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系,从中国式人力资源管理的角度出发,对中国企业人力资源管理模式的讲授,语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受,让我对企业的人力资源管理有了新的认识,四个字有如:醍醐灌顶。——中铁二十局人力资源部 郭部长

听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程,让我受益匪浅,李老师从中国企业人力资源管理的特点入手,给了我一个清晰的管理思路,并结合组织行为学,讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧,循循善诱,由浅入深,听了让我茅塞顿开。

——广西枊工集团人力资源部 王部长

我曾经听过许多关于招聘与面试技巧的课程,这次课是我所有投资中最值得的必威足球,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!更关键的是她能跳出我们固有的思维模式来讲解招聘,给我一种茅塞顿开感觉。

——深圳移动公司 徐经理    

李老师是我最欣赏的人力资源领域的老师,她超越女讲师的思维模式,不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性,对我们日后在企业管中提供了很大的帮助,也对我日后的管理产生了很大的影响。——北京大学总裁班 王总经理

这个总裁班我已经上了第五次课了,李老师这个战略性人力资源管理的课程对我来说是最有收获的而且是最实用的,因为这个课程解决了我在以往管理中的困惑,让我感悟,让我明白了。

——浙江大学江山班 张总经理

李老师博通古今,知识渊博,听了李老师的中国式情景领导力,我深深的体会到中国古代文化对当今企业管理和领导力修行的重要性,一手老子,一手孔子,内用黄老,外用儒术,太经典了。李老师是少有的能把中国古今西三种文化融会贯通的老师。欣赏之至,佩服之至啊。——中国人民大学(浙江)总裁班 王总经理



李佳眉老师主讲课程:


人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力经理人力管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

必威足球管理:

《重塑企业必威足球体系与人才培养体系》

《从必威足球体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


必威足球师必威足球:

《如何成为一名国际化的企业必威足球师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


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课程介绍


《高效识人-基于胜任力的招聘与面试》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程
识人对于企业招聘面试来说是非常重要的,但是在具体落地实践的过程中,存在着许多的困难,很多企业都面临着招人难,用人不善的问题。怎么样才能在茫茫人海中挖掘出企业所需的人才?用什么方式才可以对人才进行快速识别?
李佳眉老师在识人方面有自己独特的见解!


【课程收益】通过本课程您将学习到

掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;

掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征;

能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异;

掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用,并能够掌握面试心理学的相关技巧;

掌握高效面试的三大类技巧:中国传统鉴人之术、西方心理测评技术、行为面试技术在面试中的灵活运用;

掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;

掌握基于胜任能力的面试技巧即:BEI面试法在招聘面试中的应用并能够应用于实践中;

掌握有效问题的挖掘技巧的运用即:STAR提问的技巧;

掌握面试题目的七种提问类型在面试中的运用技巧。


【必威足球对象】

总经理、人力资源部门、部门经理


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】

***单元 招聘面试技术导论

游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议

1、招聘面试工作的重要性

2、招聘面试前的准备工作

3、语言信息与非语言信息

4、高效面试的四个保障

设计合理流程

掌握面试技术

设计有效题目

控制面试过程

单元小结

第二单元 设计合理流程

案例分享:某公司招聘面试流程


1、确定招聘需求

(1)需求来自于哪些方面

(2)识别岗位空缺


讨论:

1、人力资源计划在人力资源管理中的地位

2、人力资源计划与招聘计划的关系

送给学员的锦嚢:专家的建议

3、需求分析确定人才标准

讨论:为什么要进行人才需求分析?

特别提示:需求分析应注意的事项

(1)人才的需求分析的内容 ①企业文化分析

②岗位分析

③团队人员构成分析

讨论:当下招聘工作的难点在哪里?

送给学员的锦嚢:专家的建议

(2)确定人才标准

人才标准确定之三大维度:能力维度、动力维度、个性维度


讨论:

1、性格与人格有什么不同?

2、个性是什么?

送给学员的锦嚢:专家的建议

①胜任能力分析

两类不同人员的面试

准确区分工作经验和工作经历

如何判断简历的真实性

面试中如何对候选人的品行进行挖掘

讨论:你还有更好的方法用你的经验去判断应聘者的能力是否匹配吗?

②胜任能力模型


讨论:

1、什么是胜任能力?

2、胜任能力与面试中常说有面试维度有何不同,关系如何?

应届生的胜任能力是怎样的?

管理者通用胜任能力的八大要素

胜任能力模型的构建方法:关键事件访谈法

案例分享:销售人员的岗位胜任能力的提取过程


3、渠道选择与信息发布

(1)如何进行渠道选择

(2)信息发布的技巧


讨论:各招聘渠道的优势劣势有什么异同?通常你如何选择?

送给学员的锦嚢:专家的建议


4、人才初选与测评

(1)人才的初选

①简历筛选的六大技巧

②中***人才的筛选技巧

案例分享:

(2)人才测评

①认识人才测评及其分类:心理测量、心理测验、人事测评

②为什么要进行人事测评

③主要人才测评技术种类

心理测验

情景模拟

面试技术及评价中心

④主要测评技术介绍

⑤主要面试技术

压力面试

情景面试

行为面试

结构化面试

⑥评价中心的作用及意义

讨论:如何将人才测评技术在招聘过程中完美结合?

案例:不同岗位招聘方法的选择


5.评估与录用决策

(1)评估中容易出现的十大误区

(2)评估时要考虑的重要因素

①动机匹配度

②匹配三原则

③背景调查的方法

背景调查的项目及注意事项

讨论:你认为背景调查的有效的方法是什么?

送给学员的锦嚢:专家的建议


6.融入新任者

(1)员工离职的323规律

讨论:员工在适用期离职的主要原因有哪些?如何规避?

(2)新员工入职的关键点

(3)中国古代识人术的分享-《人物志》

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第三单元 掌握面试技术

1、结构化面试

(1)警惕面试陷阱

(2)常用面试种类

(3)避免面试中的误区

(4)结构化面试步骤

面试准备阶段

准备阶段需遵从20%/80%原则

面试开始阶段

面试开始的原则尊重—初始阶段的必备工作——融洽关系

结构化面试

面试的六个维度

行为面试的技术

面试维度的提取

结束面试

面试记录的填写

面试评价表的填写

(5)结构化面试的运用及流程

2、面试访谈技术

面试常用访谈技术:BEI

(1)行为事件访谈技术的概念

(2)行为事件访谈法的两个基本假设

(3)行为事件访谈法的访谈核心

(4)行为事件访谈法的分析要点

(5)行为事件访谈法的五个步骤

①介绍和解释

②围绕工作任务和职责进行提问

③关键行为事件的访谈

④任职者特质归纳

⑤撰写访谈报告

(6)行为事件访谈法的追问和反应策略

案例分享:寻找关键事件的技巧

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第四单元 设计有效题目

引例:

1、无效提问的笨问题

2、如何提问才有效?

(1)面试题目的七大类型

①导入型面试题目

降低应聘者的紧张感,创造轻松地面试氛围

②行为型面试题目

了解应聘者过去的行为,预测其未来的表现

③情景型面试题目

了解应聘者可能的行为,判断其可能的表现

④智能型面试题目

了解应聘者分析问题的特点,发现其思维特点

⑤意愿型面试题目

了解应聘者求职动机,发现其对环境的适应性

⑥压力型面试题目

了解应聘者在紧急或压力状态下的反应

⑦知识型面试问题

了解应聘者对知识或技术的掌握程度

(2)有效的问题提问技巧

STAR提问法

讨论:

1、STAR提问中,S、T、A、R的含意是什么?

2、提问的典型问句是什么?

演练:如何进行STAR提问?

单元小结

第五单元 控制面试过程

(1)应聘层面与面试时间的界定

(2)面试过程不同阶段的控制重点

(3)面试过程中掌握主动的技巧

(4)面试人有效倾听的技巧

(5)如何让应聘者多说

(6)如何识破应聘者的谎言

(7)维护候选人的自尊

送给学员的锦嚢:专家的建议

单元小结

第六单元 更上一层楼——实践与练习

课堂演练:通过一个职位进行现场模拟练习

方法小结:

(1)行为事件访谈法的提问技巧

深层探究:剥洋葱(漏斗式提问法)

(2)提问时应该问哪些问题,不该问哪些题

(3)应聘者不提供完整的行为事例跟进问题技巧

(4)行为面试中的两大忌

案例分享:两个胜任能力的提问技巧
单元小结

心理学及人才测评技术在招聘面试中的有效运用

【课程呈现】30%理论+30案例+30%练习+10%总结


( 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。)

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部”

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

李佳眉老师介绍


必威足球讲师:李佳眉老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司  人力资源、管理发展类必威足球讲师


★ 人事经理必修 ★ 非人力经理人力管理 ★ 绩效管理 ★ 招聘与面试 ★ 必威足球管理 ★ 人才测评、任职资格、职业生涯 ★ 心理学 ★ 必威足球师必威足球 ★ 人力资源战略 ★ 领导力 ★ 练式辅导 ★ 沟通技巧 ★ 团队建设 ★ 沟通技巧  ★  团队建设 ★  组织行为学管理

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,曾担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业必威足球与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师主讲课程:

人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

必威足球管理:

《重塑企业必威足球体系与人才培养体系》

《从必威足球体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


必威足球师必威足球:

《如何成为一名国际化的企业必威足球师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


李佳眉老师专业经历
***的实战派人力资源专家

终生领导力学院***讲师,***领导力教练

清华大学总裁班,北京大学总裁班客座教授

中国人民大学EMBA客座教授

北京交通大学、浙江大学、上海交通大学、山东

大学、西南财经大学、成都理工大学等总裁班特聘讲师

外企服务公司(FESCO)特聘***人力资源讲师

美国必威足球认证协会(ACTTP)企业***必威足球师,

企业***教练

李佳眉老师工作经历

李佳眉老师 实战派人力资源专家,是目前国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一,也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一,李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,深谙中国企业人力资源管理的特点,对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。在企业工作期间,李老师将在企业的管理实践与中国企业人力资源管理的模式进行了完美的结合,她敢于创新、勇于探索、积极实践、见解独到,因而获得了人力资源管理上的巨大成功。

李老师曾服务于IT行业、教育行业、以及国企、外企行业,对不同的企业的文化、人力资源的特征及工作风格感同深受并有深刻的见解,特别对知识型企业的特点和风格有深入的研究和理解。她睿智的将西方企业成功的人力资源管理经验有选择的融入中国企业的人力资源管理实践中,在丰富自身成功经验同时也总结了珍贵的教学经验。

李老师担任多家500强企业及知名企业的咨询顾问,提供过卓有成效的专业必威足球与管理咨询。每年讲授上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,深受学员的欢迎和喜爱,也得到大批知名企业和***企业家的高度认可。

李佳眉老师擅长领域

李老师致力于国内前沿的任职资格管理体系构建、战略性人力资源管理体系构建等方面的研究,精通中西方现代必威足球技术,必威足球风格热情,互动性强,必威足球内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供创新型的解决问题的方法和思路,达到“知行合一”、“学以致用”。

李老师是致力中国式企业战略性人力资源管理体系标准化管理建设,任职资格体系建设、工作分析、绩效管理、系统必威足球方案设计,薪资设计、人事诊断等方面,具有许多创新性的成就,其咨询方案有深厚的理论功底依托,又有极强的操作性,能根据企业不同发展阶段提供吻合企业个性的必威足球咨询服务。

李老师是潜心研究中国式情景领导模式的组织行为学专家之一,她将西方领导力的模式进行中国本土化领导模式的改进,并结合中国企业的文化特点、中国企业领导者的思维方式、行为特征进行了适合中国化、本土化的课程设计,主要特点:讲授方式中国式、案例呈现中国式。中国式情景领导模式将更适合中国企业的领导者,真正意义上帮助中国企业的领导者运筹帷幄之中,决胜千里之外。中国式情景领导模式将为您呈现一幅中国企业领导力的饕餮盛宴!

                                           

李佳眉老师授课风格

李老师丰富的实战经验,深厚的知识底蕴,深谙中国古圣先贤的管理思想,并结合互联网时代的特点对人力资源管理进行系统研究,将互联网+人力资源管理运用独特的视角进行课程讲授,李老师知性、清雅、亲和中渗透着睿智,塑造出她独特的授课风格,令学员过而难忘。

李老师的课程***的特色在于自始至终注入了“创新思维”的元素,并将互联网思维与人力资源管理完美结合,有针对性的开发出基于互联时代下的主题课程,务实落地。思维创新,视角独特。

实战案例教学,其授课轻松活波,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解。

李老师 博晓古今,学贯中西,深谙心理学在管理中的运用技巧,李老师的授课挖掘人性的根本规律,思维新颖,见解独到,她将中国传统文化和西方现代文化完美结合起来的方式将中国企业的人力资源的管理之道演绎得惟妙惟肖,让学员有一种拨云见日,醍醐灌顶之感,她的思想前沿、实用,深受学员的喜欢并学以致用。

李老师 在课程中博古论今,具备出色的语言表达能力,语言幽默、绘声绘色、充满激情、超强互动,案例教学。

李老师 具备独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质,令李老师尤其擅长注重心灵的沟通,用真诚的心去研读学员,而且***的特点是实用性强, 易于掌握及应用。     

                                    

李佳眉老师曾经服务客户

高校:

清华大学总裁班、北大总裁班、人大EMBA班、北京交通大学、成都理工大学、山东财经大学、西南财经大学、北大汇丰、浙江大学、湖南大学、山东大学、青岛大学、武汉大学、西安交通大学等等、香港(中国)工商管理大学、澳门城市大学等等

通讯行业:

广东移动、湖南移动、安徽移动、广东移动、深圳移动、佛山移动、东莞移动、中国移动、湖北移动、恩施移动、武汉移动、中国电信、浙江电信、武汉联通等等

电力行业:

***电网、***核电、安顺电力、辽宁电力、欧伏电气、北京电力、***核工业等等

金融保险行业:

中国银行、中国农业银行、洛阳工行、中重庆邮储银行、新疆工行、广东邮储、四川建行、湖北邮储银行、包商银行、内蒙农行、河南工行、浦发银行、农商行、河南邮储银行、承德商业银行、中国人寿、永诚保险、中国人保、中国财保等等

政府、央企:

中航工业、中国邮政、中国民航邮政、云天化集团、中国北车、中建三局、中铁二十局、中建西部建设开发公司、中石油、中海油、中铁物资、中国广西柳工集团、华北计算机研究院、湖南地税、湖南株州地税、湖南澧县地税、湖南湘潭地税、湖南省卫生系统、河北衡水市政府、枣强县政府、河南平顶山政府、中国南方航空、金华组织部等等

其他:

中芯国际、华润集团、吉林雪花啤酒、曲美家具、京东方集团、一汽大众、海信集团、LG、搜狐公司、爱奇艺、北汽福田、巴陵石化、新东方、阳城煤矿、华道数据、蒙牛集团、云天化集团、津城集团、高等教育出版社、机械工业出版社、用友软件、清华同方、北大方正、爱尔康、PPA传媒、东方风行、中软万维网络、捷思锐科技、中创信测、***智业、京顺达、汉铭集团、易宝支付、燕京啤酒、一路听天下、启明星辰、华旗资讯、动力源股份有限公司、航天恒星、网易、博彦商学院、美国WET、东阿阿胶、文思创新、金吉列留学、环球互易、中华英才网、金山软件、中科软、百度、长城集团、天元网络、加拿大汉维、中和天地、空中网、中华英才网、时代光华、影响力、天津连邦教育、易中创业、东方汇佳、华峰集团、水晶光电、摩力克、拿铁酒吧、业之峰装饰、豪鹏国际、北京产权交易所、中材集团、搜狗、海鑫科金有限公司等等

客户见证

李老师广阅群书,博古通今,出口成章,文采卓著,两天人力资源课程听下来知识量很大,有待慢慢消化。——武汉大学总裁班 丁总

李老师的课程风趣、幽默,而且开放式教学,她可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容,让我受益匪浅。课程含金量100%,互动性、操作性、实践性均很强。开发人的潜能,突破瓶颈,改变管理的思想,提升企业的效率!——山东财经大学总裁班某房地产行业企业总经理 陈总

李老师的课程高端大气上档次,博学低调平和心,润物细无声。——北京大学总裁班总经理  刘总

李老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将绩效管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。——中龙集团人力资源部 李部长

李老师的战略性人力资源管理课程融入了任职资格管理的体系,从中国式人力资源管理的角度出发,对中国企业人力资源管理模式的讲授,语言逻辑性强、思路清晰、语言生动、易于接受,让我对企业的人力资源管理有了新的认识,四个字有如:醍醐灌顶。——中铁二十局人力资源部 郭部长

听了李老师中国企业人力资源管理策略的课程,让我受益匪浅,李老师从中国企业人力资源管理的特点入手,给了我一个清晰的管理思路,并结合组织行为学,讲述了中国企业人力资源管理的方法和技巧,循循善诱,由浅入深,听了让我茅塞顿开。

——广西枊工集团人力资源部 王部长

我曾经听过许多关于招聘与面试技巧的课程,这次课是我所有投资中最值得的必威足球,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!更关键的是她能跳出我们固有的思维模式来讲解招聘,给我一种茅塞顿开感觉。

——深圳移动公司 徐经理    

李老师是我最欣赏的人力资源领域的老师,她超越女讲师的思维模式,不仅具有逻辑性而且课程内容非常具有实用性,对我们日后在企业管中提供了很大的帮助,也对我日后的管理产生了很大的影响。——北京大学总裁班 王总经理

这个总裁班我已经上了第五次课了,李老师这个战略性人力资源管理的课程对我来说是最有收获的而且是最实用的,因为这个课程解决了我在以往管理中的困惑,让我感悟,让我明白了。

——浙江大学江山班 张总经理

李老师博通古今,知识渊博,听了李老师的中国式情景领导力,我深深的体会到中国古代文化对当今企业管理和领导力修行的重要性,一手老子,一手孔子,内用黄老,外用儒术,太经典了。李老师是少有的能把中国古今西三种文化融会贯通的老师。欣赏之至,佩服之至啊。——中国人民大学(浙江)总裁班 王总经理


主讲课程


李佳眉老师主讲课程:


人力资源管理系列课程 

人事经理必修:

《新任人事经理必修技能》

非人力经理人力管理:

《非人力资源经理的人力资源管理》

《互联网时代下非人力资源经理的人力资源管理》

《非人力经理人力管理》


绩效管理:

《战略导向的全面绩效管理体系构建》

《全面绩效管理体系构建》

《赢在绩效-全面绩效管理》

《绩效管理工具与模版运用》

《绩效管理实用工具与方法》

《年终绩效面谈与年度计划辅导》

《管理者如何更好的把握绩效管理与实施方法》

招聘与面试:

《高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧》

《相人读心识人心理学》

《基于胜任能力招聘面试》

必威足球管理:

《重塑企业必威足球体系与人才培养体系》

《从必威足球体系到人才培养体系》

人才测评、任职资格、职业生涯:

《人才地图-人才测评、盘点的关键方法》

《任职资格与企业人才培养战略》

《任职资格与人才培养战略》

《职业生涯规划管理》

《中国企业人才甄选与测评技术》

《核心员工与问题员工管理》


心理学: 

《九型人格与高效团队建设》

《九型人格与性格塑造》

《心理学在人力资源管理中的应用》

《管理心理学》


必威足球师必威足球:

《如何成为一名国际化的企业必威足球师》


人力资源战略管理:

《人力资源管理战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业战略性人力资源管理》

《21世纪中国企业人力资源管理策略》


管理技能系列课程 


领导力:

《创新思维与领导力沙盘》

《情景领导力》

《九型人格与卓越领导力》

《领导的影响力》

《九型人格与女性领导力修炼》

《中国式情景领导》

《新时代情境领导力》

《九型人格与领导力》


练式辅导:

《Grow模型教练式辅导》


沟通技巧:

《知人知心的沟通艺术》


团队建设:

《九型人格与高效团队建设》


训练营(高端班)课程:

《互联网+时代人力资源管理HC战略布局》

《互联网+时代战略性人力资源管理》


组织行为学管理:

《组织行为学管理及管理者的使命》

《组织行为-管理者使命》


李佳眉《基于胜任能力招聘面试》
识人对于企业招聘面试来说是非常重要的,但是在具体落地实践的过程中,存在着许多的困难,很多企业都面临着招人难,用人不善的问题。怎么样才能在茫茫人海中挖掘出企业所需的人才?用什么方式才可以对人才进行快速识别?李佳眉老师在识人方面有自己独特的见解!通过本课程您将掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程,掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征,能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异,掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用。
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