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周小桥 《项目管理实战训练》

项目管理必威足球

项目管理其实很简单,讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程用简洁和直截了当的风格,带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体

价 格 3.2万

周小桥 《项目管理实战训练》

3.2万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天 58000元/2天 30000元/1天

必威足球对象

组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;

产品规格 请选择

课程介绍 周小桥老师介绍


《项目管理四步法实战训练》必威足球课程


【课程主题】

项目管理其实很简单,讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程用简洁和直截了当的风格,带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。


【课程特点】

远离理论说教,以项目管理知识体系理论为依据,以实战项目为课程线索;

结合案例研讨与分组训练等多种互动方式;

传授现代项目管理理论精髓;

强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;

把握项目管理重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;

结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;

知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;

保证项目的交付结果满足客户的要求。


【必威足球对象】

组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、透视项目管理:


   项目– 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别于联系?

   项目管理 - 什么意思?

   项目管理– 对公司和对员工有哪些重大意义?

   项目管理– 什么原理?

   项目管理– 谁去管?

   项目管理– 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面

   项目管理– 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程

   项目管理– 用哪些工具去管?

   项目管理 - 思维理念、行为准则

   项目管理– 行为方式:团队协调、抱团打天下


二、 项目管理运作过程:


  项目管理四步法第1步:启动项目


  识别项目需求

  理解项目需求– 需求调查

  让客户提交书面的项目建议书(RFP)

  通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

  获得项目授权

  组建项目团队

  项目经理的职责、权力、必备能力

  成功项目经理应具备的特质

  如何充当优秀的项目小组成员

  项目团队心理建设与角色定位

  项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

  实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件


  项目管理四步法第2步:计划项目


  项目计划的作用

  项目计划的内容

  制定项目计划的方法

  项目范围计划 - WBS

  确定项目范围– WBS

  -WBS 的定义与作用

  -WBS 的编码

  -WBS 的开发方法

  实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)


  项目进度计划

  项目阶段划分与里程碑的确定

  编制项目的进度表

  确定活动的执行顺序

  绘制网络图

  估计活动的工期

  确定关键路径

  制定进度表

  项目管理软件Project 007的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

  实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径


  项目资源与预算计划

  资源分析工具及其应用

  人员- 责任分配矩阵

  设备、材料等- 采购计划

  估计项目成本

  编制项目预算

  风险管理计划

  风险识别:头脑风暴法

  风行评估:定性评估与定量评估

  制定风险应对措施:接受、减缓、转移

  实战训练4:确定某项目的风险管理计划


  项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目


  沟通项目信息

  沟通的作用:上情下达、达成共识

  沟通的对象:对上对下对左对右

  沟通的方法:有效项目会议主持

  跨部门多功能小组的沟通技巧

  创建高效的项目团队

  团队协调的内容与方法

  如何获得团队成员的承诺

  虚拟团队的管理

  创建高效项目团队的方法


  激励理论及其在项目团队建设实践中的应用

  控制项目进展

  控制项目变更

  控制项目进度

  控制项目成本

  解决项目执行过程中的问题与冲突

  实战训练5:控制某项目的进度与成本


  项目管理四步法第4步:收尾项目


  核实项目的范围

  检查交付结果的质量

  关闭项目合同

  绩效考核:平衡记分卡、360度评估

  后续服务

  总结经验教训

  论功行赏

  课后测试


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:周小桥老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 项目流程管理 ★ PMP ★ 管理技能 


采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。必威足球着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。


周小桥老师主讲课程:

《创新管理》

《有效沟通》

《从历史看管理》

《项目风险管理》

《战略思维与执行》

《有效的产品规划》

《高效项目团队建设》

《现代工程项目管理》

《项目管理工具与模板》

《从技术骨干到卓越管理者》

《互联网思维下的项目管理》

《项目管理四步法实战训练》

《掌握管理工具, 提升执行力》

《项目管理:团队工作方法论》


周小桥老师主要著作:

《项目管理四步法》(团结出版社)
《项目管理师》(机械工业出版社)
《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)
《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作


周小桥老师专业经历:

中国实战派***项目管理专家

美国西雅图城市大学MBA

剑桥大学认证国际必威足球师(CTA)

项目管理专业人员(PMP)

ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。

中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员

清华大学职业经理训练中心教授会教授

北京大学经济学院项目管理首席必威足球师

中国人民大学必威足球学院认证教授

美国刘易斯学院认证教授


周小桥老师实战经验:

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任***经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育必威足球等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等***的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。


周小桥老师授课风格:

周老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。必威足球着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

周老师在PMP考前必威足球和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前必威足球和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。


曾服务客户:

朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团等

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课程介绍


《项目管理四步法实战训练》必威足球课程


【课程主题】

项目管理其实很简单,讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程用简洁和直截了当的风格,带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。


【课程特点】

远离理论说教,以项目管理知识体系理论为依据,以实战项目为课程线索;

结合案例研讨与分组训练等多种互动方式;

传授现代项目管理理论精髓;

强调培养学员运用项目管理的原理、方法、技术和工具去解决项目问题的实际能力。


【课程收益】通过本课程您将学习到

对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;

把握项目管理重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;

结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;

知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;

保证项目的交付结果满足客户的要求。


【必威足球对象】

组织的高层领导、项目经理及参与项目的执行人员、职能部门经理及相关人员


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、透视项目管理:


   项目– 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别于联系?

   项目管理 - 什么意思?

   项目管理– 对公司和对员工有哪些重大意义?

   项目管理– 什么原理?

   项目管理– 谁去管?

   项目管理– 管什么?进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等八个方面

   项目管理– 怎么管理?启动、计划、实施、控制、收尾五个过程

   项目管理– 用哪些工具去管?

   项目管理 - 思维理念、行为准则

   项目管理– 行为方式:团队协调、抱团打天下


二、 项目管理运作过程:


  项目管理四步法第1步:启动项目


  识别项目需求

  理解项目需求– 需求调查

  让客户提交书面的项目建议书(RFP)

  通过质量功能展开(QFD)将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性

  获得项目授权

  组建项目团队

  项目经理的职责、权力、必备能力

  成功项目经理应具备的特质

  如何充当优秀的项目小组成员

  项目团队心理建设与角色定位

  项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式

  实战训练1:确定某项目的需求并完成该项目的需求文件


  项目管理四步法第2步:计划项目


  项目计划的作用

  项目计划的内容

  制定项目计划的方法

  项目范围计划 - WBS

  确定项目范围– WBS

  -WBS 的定义与作用

  -WBS 的编码

  -WBS 的开发方法

  实战训练2:确定某项目的工作分解结构 (WBS)


  项目进度计划

  项目阶段划分与里程碑的确定

  编制项目的进度表

  确定活动的执行顺序

  绘制网络图

  估计活动的工期

  确定关键路径

  制定进度表

  项目管理软件Project 007的应用(如何用该软件制定计划、任务分工、优化进度、监控项目的执行状况)

  实战训练3:确定某项目的网络图,估计工期并确定关键路径


  项目资源与预算计划

  资源分析工具及其应用

  人员- 责任分配矩阵

  设备、材料等- 采购计划

  估计项目成本

  编制项目预算

  风险管理计划

  风险识别:头脑风暴法

  风行评估:定性评估与定量评估

  制定风险应对措施:接受、减缓、转移

  实战训练4:确定某项目的风险管理计划


  项目管理四步法第3步:实施、跟踪、控制项目


  沟通项目信息

  沟通的作用:上情下达、达成共识

  沟通的对象:对上对下对左对右

  沟通的方法:有效项目会议主持

  跨部门多功能小组的沟通技巧

  创建高效的项目团队

  团队协调的内容与方法

  如何获得团队成员的承诺

  虚拟团队的管理

  创建高效项目团队的方法


  激励理论及其在项目团队建设实践中的应用

  控制项目进展

  控制项目变更

  控制项目进度

  控制项目成本

  解决项目执行过程中的问题与冲突

  实战训练5:控制某项目的进度与成本


  项目管理四步法第4步:收尾项目


  核实项目的范围

  检查交付结果的质量

  关闭项目合同

  绩效考核:平衡记分卡、360度评估

  后续服务

  总结经验教训

  论功行赏

  课后测试


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

周小桥老师介绍


必威足球讲师:周小桥老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 研发项目管理 ★ 工程项目管理 ★ 项目流程管理 ★ PMP ★ 管理技能 


采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。必威足球着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。


周小桥老师主讲课程:

《创新管理》

《有效沟通》

《从历史看管理》

《项目风险管理》

《战略思维与执行》

《有效的产品规划》

《高效项目团队建设》

《现代工程项目管理》

《项目管理工具与模板》

《从技术骨干到卓越管理者》

《互联网思维下的项目管理》

《项目管理四步法实战训练》

《掌握管理工具, 提升执行力》

《项目管理:团队工作方法论》


周小桥老师主要著作:

《项目管理四步法》(团结出版社)
《项目管理师》(机械工业出版社)
《突出重围——项目管理实战》(清华大学出版社)
《项目管理工具与模板》(清华大学出版社)等著作


周小桥老师专业经历:

中国实战派***项目管理专家

美国西雅图城市大学MBA

剑桥大学认证国际必威足球师(CTA)

项目管理专业人员(PMP)

ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。

中国职业技能鉴定中心(项目管理)专业委员会专家委员

清华大学职业经理训练中心教授会教授

北京大学经济学院项目管理首席必威足球师

中国人民大学必威足球学院认证教授

美国刘易斯学院认证教授


周小桥老师实战经验:

曾就职于首钢总公司、美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司,并担任***经理。十余年来周老师一直在生产一线从事项目管理的实践,亲自管理若干合同额在千万元的项目,具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育必威足球等领域的实战经验,并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等***的工作经历。
当国内的同行还停留在普及PMI的项目管理知识体系时,周老师已经根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历,开发出《项目管理实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。


周小桥老师授课风格:

周老师的课程采用简洁和直截了当的风格,给你带来全新的思维视角。通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。必威足球着眼于提升学员实际操作项目的能力,因其完整的知识体系,前沿的管理理念,实战的模拟方式,受到学员的普遍欢迎。

周老师在PMP考前必威足球和辅导方面具有独到的方法,曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲了多期的PMP考前必威足球和考前模拟辅导,通过率均达到80%以上。


曾服务客户:

朗讯、ABB、艾默生、通用汽车、康佳集团、泛亚技术中心、北电网络、中国移动通信河北分公司、浙江省移动通信公司、大唐电讯、恒基伟业、德国大众汽车、中国光大集团、中信兴业公司、科龙集团、东风集团、东方通信、沈阳金杯、先进数通、天津拖拉机、联合汽车电子、清华同方、搜狐公司、武汉邮科院、首钢集团等

周小桥 《项目管理实战训练》
项目管理其实很简单,讲师根据自己多年在国内外跨国公司的亲身经历把项目管理过程总结为:设定目标+制定计划+采取行动+检讨结果四个步骤,并在此基础上开发出《项目管理四步法实战训练》这门重操作、重实际应用的项目管理课程。课程用简洁和直截了当的风格,带来全新的思维视角。讲师通过仿佛信手拈来的故事与现身说法,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教,而是强调知识的运用,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体
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