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王悦宇《战略管理与经营决策沙盘模拟》

管理技能必威足球

战略管理与经营决策沙盘模拟必威足球课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。

价 格 2.5万

王悦宇《战略管理与经营决策沙盘模拟》

2.5万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 48000元/2天

必威足球对象

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

产品规格 请选择

课程介绍 王悦宇老师介绍 主讲沙盘课程


《战略管理与经营决策沙盘模拟》必威足球课程

— 制胜商道!

【必威足球背景】为什么要学习本课程

引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。

决策是管理的本质。

不能像元帅一样思考的将军不是好将军

认识沙盘:沙盘模拟必威足球是一种具有极强实战色彩的管理必威足球课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端必威足球模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟必威足球则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与必威足球主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟必威足球已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力必威足球的必修课程。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

战略管理与经营决策沙盘模拟必威足球课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。

 

【必威足球对象】

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者


【必威足球课时】
2天,6小时/天


课程大纲


***单元:公司战略

1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略


第二单元:产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

 

第三单元:竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略


第四单元:经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

 

第五单元:财务筹划

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略


第六单元:团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

 

第七单元:产业链管理

1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


第八单元:系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:王悦宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师
★ 战略规划 ★ 领导技能 ★ 执行力团队建设 ★ 非财管理 ★ 劳动关系管理

实战派沙盘必威足球师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

授课风格:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

教学感言:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇老师讲师简介

清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师

王悦宇老师工作经验

就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

王悦宇老师服务客户

大学院校:北京大学(23期)、清华大学(21期)、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学(36期)、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等等EMBA、MBA、经理班、***研修班等几十所******院校。

政府组织 :中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局;

航空航天:空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航;

IT科技:IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信;

水利电力:威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、***电网(5期)、中电国际、静海供电(3期)、山西电力、河北电力、许继集团(2期)、广东水务集团;

通信行业:中国联通、中国移动、沃达丰集团、梅州移动(3期)、乐山移动、广东移动(4期)、京信通信、海南电信、南宁电信、;

石油能源:中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期);

金融保险:华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行(3期)、湛江银行、中国农业银行(3期)、深圳生命人寿(2期)、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行;

钢铁:首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团(2期)、精工钢构集团、宝钢集团;

电器:长虹电器、美的集团(15期)、美的厨卫、美芝空调、创维总部(10期)、松下电器、小天鹅、博西家电、美的空调;

医药制药:诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业;

房地产建筑:珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团(2期)、宝能地产、成中集团、中建八局;

机械制造:日立电梯(7期)、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机(4期)、管道人机械、三一重工(10期);

汽车行业:江铃汽车、吉利汽车(2期)、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴、东风汽车、湖北大运汽车;

服务行业:宝供物流、中信物流、港中旅集团(3期)、义乌小商品城集团、东易日盛(2期)、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团(3期)、联华股份、森禾种业、和记黄埔(2期)、福顺集团(2期)、海鹏集团、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼;

多元化产业:鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团。



王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


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课程介绍


《战略管理与经营决策沙盘模拟》必威足球课程

— 制胜商道!

【必威足球背景】为什么要学习本课程

引言:战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。

决策是管理的本质。

不能像元帅一样思考的将军不是好将军

认识沙盘:沙盘模拟必威足球是一种具有极强实战色彩的管理必威足球课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端必威足球模式。

军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟必威足球则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与必威足球主题相关的经营活动,完成演练与学习,达到共同提高的学习目的。

沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程,目前,沙盘模拟必威足球已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力必威足球的必修课程。 


【课程收益】通过本课程您将学习到

战略管理与经营决策沙盘模拟必威足球课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后,同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露决策误区,并通过多次调整与改进的练习,切实提高战略管理与经营决策水平。

 

【必威足球对象】

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者


【必威足球课时】
2天,6小时/天


课程大纲


***单元:公司战略

1、通过模拟经营,练习使用战略分析工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会

2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略

3、设计适合模拟企业战略需要的结构与运作流程

4、学习企业核心竞争力确立与竞争优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要,运用稳定、增长与收缩战略


第二单元:产品战略

学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线,为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略

 

第三单元:竞争战略

1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略

2、练习使用竞争者辨识与分析技术

3、策划战略进攻与防御

4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略


第四单元:经营决策

1、演练每一个模拟经营环节的管理决策

2、学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序

5、总结模拟公司频繁发生的十大决策误区

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策危害

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策

 

第五单元:财务筹划

1、学习预算管理,在模拟经营中利用现金流预测,保证财务安全

2、练习融资、采购、生产等环节的成本控制

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略


第六单元:团队建设

1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效

 

第七单元:产业链管理

1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


第八单元:系统效率改进

1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

王悦宇老师介绍


必威足球讲师:王悦宇老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师
★ 战略规划 ★ 领导技能 ★ 执行力团队建设 ★ 非财管理 ★ 劳动关系管理

实战派沙盘必威足球师,沙盘研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判。丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展有着突出贡献。

北京市青商会委员、北京市台盟盟员、朝阳区青年联合会委员,捅有丰富的社会实践经验。国内外上百家知名公司特约讲师。

授课风格:激情幽默、气氛活跃、耐心辅导、一针见血、不厌其烦、见解独到。具有洞察学员实质问题以及开启学员拓宽视野的能力。能中英文讲授沙盘课程。

教学感言:最欣慰的事情莫过于学员能够把知识学以致用、拓宽视角、茅塞顿开;帮助企业提升核心竞争力是我一直追求的目标。


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇老师讲师简介

清华大学工商管理研修班特约讲师
北京大学继续教育学院特约讲师
中山大学继续教育学院特聘讲师
上海交大管理学院特约讲师
浙江大学管理学院特约讲师

王悦宇老师工作经验

就职于爱立信中国有限公司十二年,曾任中国区技术部总经理;拥有丰富的企业实战管理经验,专注沙盘授课时间八年,具有丰富的沙盘教学和沙盘课程研发经验;十多年国外知名企业高层管理实践及创业经验,积累了丰富实战管理经验,具备丰富的战略管理能力、财务管理能力、市场营销管理、团队建设和执行力的能力。

王悦宇老师服务客户

大学院校:北京大学(23期)、清华大学(21期)、政府管理学院、中欧商学院、长江商学院、北京经管院、中国人民大学、中山大学(36期)、北京对外经贸大学、北京首都经贸大学、上海交通大学、中山大学、澳门城市大学、亚洲城市大学等等EMBA、MBA、经理班、***研修班等几十所******院校。

政府组织 :中组部、西城区国资委、中国企业家协会、深圳国资委、宁波社保局;

航空航天:空客集团(8期)、航天三院、中国航天、中航工业集团、白云机场(3期)、大新华航空、广东机场集团、西部机场集团、首都航空、中航工业黎明发动机、中国国航;

IT科技:IBM集团、爱立信、宏图三胞、启明软件、京东商城、神州数码、康拓普、曙光集团、超图软件、畅唐科技、三星集团、爱普生集团、亮创集团、中国电子科技集团43所、上海贝尔集团、新媒农信、新媒传信;

水利电力:威立雅水务、中国电力、华北电网、南方电网、银杰电力、国电集团、***电网(5期)、中电国际、静海供电(3期)、山西电力、河北电力、许继集团(2期)、广东水务集团;

通信行业:中国联通、中国移动、沃达丰集团、梅州移动(3期)、乐山移动、广东移动(4期)、京信通信、海南电信、南宁电信、;

石油能源:中石化、中石油、维斯塔斯中国、锡业股份、永特耐、辽河油田、广州石化(3期)、中国煤矿、塔里木油田、晶澳太阳能、中国五矿、云天化、金钼股份(2期);

金融保险:华夏银行、汇丰银行、人民银行、中国银行、建设银行、工商银行总行(3期)、湛江银行、中国农业银行(3期)、深圳生命人寿(2期)、泰康人寿、厦门邮政、山西国投、河北工商银行、邮蓄银行长沙分行、顺德农商银行;

钢铁:首钢集团、华菱钢铁、攀钢集团(2期)、精工钢构集团、宝钢集团;

电器:长虹电器、美的集团(15期)、美的厨卫、美芝空调、创维总部(10期)、松下电器、小天鹅、博西家电、美的空调;

医药制药:诺华制药、白药集团、国药集团(3期)、先声药业、华润集团、武汉生物制品、双鹤药业;

房地产建筑:珠江地产、中豪控股、世纪城集团、越秀集团、开元地产、置信集团(2期)、宝能地产、成中集团、中建八局;

机械制造:日立电梯(7期)、沈鼓集团、中国纸业、全友家私、日本精工NSK、美的洗衣机(4期)、管道人机械、三一重工(10期);

汽车行业:江铃汽车、吉利汽车(2期)、宝马中国、大众汽车、山西大运汽车、一汽锡柴、东风汽车、湖北大运汽车;

服务行业:宝供物流、中信物流、港中旅集团(3期)、义乌小商品城集团、东易日盛(2期)、合诚工程、银泰百货、中际育才、中欧国际经理人、新东方集团(3期)、联华股份、森禾种业、和记黄埔(2期)、福顺集团(2期)、海鹏集团、伊利集团、好利来、江苏盐业、国瑞信安、周大福集团、江西中烟、盼盼集团、思凯乐户外、七匹狼;

多元化产业:鲁商集团、华润集团、内蒙古大兴集团、世纪集团、佳乐集团。


主讲沙盘课程


王悦宇老师主讲沙盘课程

《全面运营管理沙盘模拟》

《战略管理与经营决策沙盘模拟》   

《战略管理》沙盘课程

《领导力管理沙盘模拟》

《赢在执行》沙盘课程

《团队建设与执行力沙盘模拟》

《高效团队建设与管理》沙盘课程                    

《360°营销管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务管理》沙盘课程

《非财务人员财务管理》沙盘模拟

《团队复盘行动学习》

团队沟通、沙盘课程辅导以及效果转换落地等等。


王悦宇《战略管理与经营决策沙盘模拟》
战略管理与经营决策沙盘模拟必威足球课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,树立管理者的战略管理思想和理性决策意识,切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出一系列的经营管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业5年市场竞争的成功与失败过程中,培养战略管理能力,领悟经营决策真谛。
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