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彭于寿《高效团队建设与决策沙盘模拟》

管理技能必威足球

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟必威足球课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团

价 格 2.6万

彭于寿《高效团队建设与决策沙盘模拟》

2.6万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 52000元/2天

必威足球对象

企业中高层管理人员、后备干部等 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融

产品规格 请选择

课程介绍 彭于寿老师介绍


《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》必威足球课程


【引言】

团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。

【沙盘简述】

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘必威足球合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是:

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

【高效团队建设与群体决策沙盘简述】

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟必威足球课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

【课程收益】

经过两天的学习,学员对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、通过深层次沟通,确立团队清晰一致的发展目标,并建立共同愿景。

2、通过回顾各团队的演练过程和结果,深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力,从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4、团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通与协作,充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性,深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

【课程形式】

互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案

【课程特点】

1、嵌入咨询式必威足球,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让必威足球实效快速呈现。

2、通过必威足球输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让必威足球效果快速实现落地。

【课程对象】

企业中高层管理人员、后备干部等

【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、团队分工与协作


1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划,建立组织的共同愿景

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,使得团队成员既能实现技能互补,又能相互承担责任,进而提升组织效率

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡


二、管理沟通与组织融合


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通以及团队间沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则


三、团队管理


1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议


四、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


五、群体决策


1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策


六、团队运筹管理


1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径





彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

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课程介绍


《高效团队建设与群体决策沙盘模拟》必威足球课程


【引言】

团队是所有组织改进业绩的关键。团队正在改变着公司的面貌。

【沙盘简述】

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘必威足球合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。其核心是:

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

【高效团队建设与群体决策沙盘简述】

《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟必威足球课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。

模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通能力,领悟群体决策真谛。

【课程收益】

经过两天的学习,学员对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、通过深层次沟通,确立团队清晰一致的发展目标,并建立共同愿景。

2、通过回顾各团队的演练过程和结果,深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力,从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4、团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角,走出内窥式管理,使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则,谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通与协作,充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性,深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与,加深对企业系统运营的理解,提高管理者对周边职能工作的了解。

8、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强管理者全局意识的重要意义。

9、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

【课程形式】

互动分享、问题解析、案例展示、情景摸拟、理论讲述、专业训练、学做结合、工具应用、视频教学、拓展活动、数据分析、小组PK、行动计划、解决方案

【课程特点】

1、嵌入咨询式必威足球,针对性解决企业存在的问题和困惑,定制化课程服务,拒绝虚假浮夸和形式主义,让必威足球实效快速呈现。

2、通过必威足球输入理念、知识、方法和技能,输出针对性行动计划和改善方案,让必威足球效果快速实现落地。

【课程对象】

企业中高层管理人员、后备干部等

【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、团队分工与协作


1、通过制定清晰一致的团队目标与发展规划,建立组织的共同愿景

2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法,使得团队成员既能实现技能互补,又能相互承担责任,进而提升组织效率

3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程

4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制

6、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡


二、管理沟通与组织融合


1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区

4、模拟同级沟通与上下级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”

5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通以及团队间沟通的技巧与方法

6、开放组织的建立与发展原则


三、团队管理


1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队

2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任

3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性

4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

5、在团队建设过程中亲身感受否定式反馈、抚慰式反馈、交流式反馈对于组织智慧的不同影响

6、学习正确评估、采纳非共识性建议


四、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队建设的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


五、群体决策


1、演练每一个模拟经营环节的团队管理决策,现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势

2、运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题

4、在不断实践和运用中解析团队决策程序

5、针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

6、通过模拟经营,检验、调整团队经营决策


六、团队运筹管理


1、学习运用职能间的紧密协作进行企业系统预算管理,在模拟经营中利用经营预算,保证财务安全

2、练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配

3、学习通过决策团队的充分沟通与协作制定公司的适应性战略以及支持公司总体战略的职能战略

4、运用财务分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略

5、在模拟经营过程中体会团队管理与效率的关系

6、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找团队效率缺失的原因

7、分析绩优的模拟团队战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

8、在模拟经营过程中,探索团队效率改进的路径





彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

彭于寿老师介绍


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

彭于寿《高效团队建设与决策沙盘模拟》
《高效团队建设与群体决策》沙盘模拟必威足球课程系通过实战演练,组织受训学员共同打造高效率的管理团队,培养管理者的团队精神及构建团队是沟通协作体系,切实提升管理团队的组织效率,锻炼决策团队分析环境、制定目标、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。模拟经营中,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加必威足球的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团
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