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彭于寿 《企业经营管理沙盘模拟》

管理技能必威足球

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。联合智训的彭于寿老师在教授沙盘课程中植入了先进的行动学习理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。经过2-3天的学习,学员对企业经营管

价 格 2.6万

彭于寿 《企业经营管理沙盘模拟》

2.6万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 52000元/2天

必威足球对象

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰,提升系统思考能力和全局统筹能力

产品规格 请选择

课程介绍 彭于寿老师介绍


《企业经营管理沙盘模拟》必威足球课程


【引言】

管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克


【必威足球背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

联合智训的彭于寿老师在教授沙盘课程中植入了先进的行动学习理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。
其核心是:
1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;
2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;
3、通过引导,促进学员认知模式的改造;
4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。


【课程收益】通过本课程您将学习到

经过2-3天的学习,学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过3-6轮持续的演练和调整,学员将获得分析环境与市场、制定规划与合理配置资源,以及目标管理、计划管理、产品研发管理、供应链管理、生产管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。

2、验证以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

3、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节合理配置和安排的重要性。

4、通过模拟经营,及时发现经营管理活动的短板,切实改进工作绩效。

5、通过演练,提升学员的采购与供应链管理以及生产管理水平。

6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养经营管理理性决策意识和以市场为导向的经营思想,正确制定市场竞争策略。

7、通过演练,让学员正确检视到自身的知识结构与经营管理活动的匹配度,以促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能。

8、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

9、运用相应的方法和工具,分析企业实际经营案例,切实找到绩效改善和领导力提升的途径。

对于中层经理

10、在解析公司战略的基础上,结合本职能部门的工作职责和任务,制定科学合理的经营计划。

11、运用科学的计划管理方法,将企业的长期规划与各阶段的短期计划有机结合,追求***经济效益。

12、学会市场分析,以市场为导向,以销定产。

13、通过演练,正确运用采购与供应链管方法,保证生产的合理正常运行。

14、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

15、通过案例剖析和团队分享,走出思维误区,改善心智模式。


【课程目标】

本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程,旨在通过运用现代沙盘教学方法,使学员在不断变化、动荡的内外部环境中,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,切实提升管理者在既定的战略基础上,分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

本课程的主要内容如下:

1、模拟经营中,每个时期各团队都要对***或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估,对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测,结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展目标和战略规划。课程突出了产能、融资、市场拓展等资源配置规划的前瞻性特点。

2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化,各团队必须根据内外环境变化(如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等),调整本公司的发展战略、业绩目标,以及相应的市场开拓、产能扩展、融资、销售渠道建设和市场竞争策略,使其更科学、更完备,更具竞争力。课程突出了根据内外环境变化(如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等)进行经营决策调整的灵活性特点。

3、根据不同时期的经营目标,各团队以市场为导向,筹集人财物各项经营资源,使战略目标与经营策略相匹配,生产与销售相匹配,资源与投入相匹配,并力求产出大化。

模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养学员的系统思维能力、系统运营管理能力,领悟经营管理决策的真谛。通过多次调整与改进的练习,切实提高在系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。


【必威足球形式】

本课程的演练内容分为“供产销一体化型企业版”和“服务贸易型企业版”两个版本,视客户(企业)业务内容不同采用。


【必威足球对象】

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、战略管理


1、基于市场及环境分析,制定企业发展规划,并通过各项经营资源(产能、资金、销售渠道等)的前瞻性配置,保证战略规划的顺利实施。

2、基于市场需求变化、宏观政策变化以及竞争格局变化的分析和预测,及时调整公司战略及相应的经营决策。

3、确立企业核心竞争力,并确定企业的基本竞争战略。

4、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程。

5、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。


二、生产管理


1、强化以市场为导向、以销定产的管理意识,在此基础上制定科学合理的采购与供应链管理体系,以保证生产的顺利进行。

2、学习生产计划管理,进行科学的产能布局(包括自主生产能力和外协加工能力布局)。

3、练习仓储管理,正确处理零库存和一定的合理库存量的关系。


三、市场营销管理


1、根据企业经营目标,制定市场开拓计划及方案。

2、根据各类产品的不同生命周期的市场特征,制定不同的营销策略。

3、根据市场需求变化、竞争格局变化,调整竞争策略。

4、演练市场细分、选择目标市场和市场定位,策划差异化的竞争策略。

5、练习使用竞争者辨识与分析技术。

6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

7、根据模拟经营形势,确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。


四、运营管理


1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策。

2、学习计划管理,制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划。

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序。

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策。


五、财务管理


1、学习资金链管理,根据企业发展目标、市场拓展、未来经营规模,进行现金流分析预测并制定相应的融资规划、以保证企业发展中的资金财务安全。

2、演练预算管理,练习融资、采购、生产等环节的成本控制。

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配。

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略。


六、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


七、产业链管理


1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


八、系统效率改进


1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径。


模拟演练流程


演练内容与时间分配

演练日期

时间

安排

演练内容

知识与技能

运用

备注


共计二天

***天

***天上午
  9:00-10:30


基本知识点讲授

沙盘课程原理简介

成立经营管理团队

学习、讲解演练规则

管理者的主要能力

企业经营的主要内容

企业经营过程

高校团队的特征


课间休息10分钟


***天上午 
10:40-12:00

构建学习交流平台

制定战略目标

***期模拟演练

经营环境分析

市场需求分析

制定公司战略

产品研发决策

行动学习原理

公司目标体系

环境分析方法

战略管理过程

产品生命周期理论


***天下午  14:00-16:00

***期演练(续)

行业环境分析

本期销售预测

采购与供应决策

企业融资决策

制定生产计划

管理的四大职能

资源配置的原则与方法

市场竞争定位的几种类型

团队沟通方法与技巧


课间休息10分钟

***天下午   16:10-17:30

***期演练(续)

市场竞争决策

获取市场份额

交货与库存统计

收入统计与成本核算

当期业绩通报

内部探索与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导案例分析

讲师全面点评

基本财务指标讲解

战略构建方法

行动学习中结构化知识的运用

团队管理中批评和赞扬的艺术


第二天

第二天上午 
 9:00-10:30

第二期演练开始

环境变化及市场需求分析

新产品研发决策

本期销售预测

采购与供应决策

企业融资决策

制定生产计划

决策的分类

科学决策的基本要素

迈克尔.波特的“五力”竞争模型

资金链管理的内容和基本方法

作息时间可根据具体情况调整


课件休息10分钟 

第二天上午  10:40-12:00

第二期演练(续)

市场竞争决策

生产、交货与库存统计

收入统计与成本核算

当期业绩通报

内部探索与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导案例分析

讲师全面点评

预算管理目标

预算的步骤

利润与现金的关系

长远规划与短期目标

供产销综合平衡原则

战略调整的常用工具

团队建设的五个阶段

管理者的领导艺术


第二天下午  14:00-16:00

第三期演练开始

新产品与新市场分析

新产品研发决策

本期销售预测

采购与供应决策

制定生产计划

企业融资决策

市场细分与目标市场选择

精准的市场定位

有效的营销组合

营销战略在企业战略中的地位和作用


课件休息10分钟

第二天下午  16:10-17:30

第三期演练(续)

市场竞争决策

生产、交货与库存统计

收入统计与成本核算

累计业绩通报

内部全面总结与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导:演练案例与现实经典案例对接

讲师全面点评

管理的科学性与艺术性

战略与执行力文化的构建

企业经营管理实务

财务视角下的经营分析

团队成熟度评价方法

知识整合和能力提升的途径

说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。




彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

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课程介绍


《企业经营管理沙盘模拟》必威足球课程


【引言】

管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克


【必威足球背景】为什么要学习本课程

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

联合智训的彭于寿老师在教授沙盘课程中植入了先进的行动学习理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。
其核心是:
1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;
2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;
3、通过引导,促进学员认知模式的改造;
4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。


【课程收益】通过本课程您将学习到

经过2-3天的学习,学员对企业经营管理的认识更加全面和清晰。通过3-6轮持续的演练和调整,学员将获得分析环境与市场、制定规划与合理配置资源,以及目标管理、计划管理、产品研发管理、供应链管理、生产管理、财务管理、市场竞争、销售管理等企业经营决策的宝贵实践经验。

对于高层经理

1、通过演练,提升高层经理的系统思考能力和全局统筹能力。

2、验证以往形成的管理思想和方法,自身存在的管理误区得以暴露,管理理念得到梳理与更新。

3、通过分析生动鲜活的现场案例,认识了系统思维能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思现实企业在人财物和产供销各个环节合理配置和安排的重要性。

4、通过模拟经营,及时发现经营管理活动的短板,切实改进工作绩效。

5、通过演练,提升学员的采购与供应链管理以及生产管理水平。

6、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养经营管理理性决策意识和以市场为导向的经营思想,正确制定市场竞争策略。

7、通过演练,让学员正确检视到自身的知识结构与经营管理活动的匹配度,以促进学员进一步掌握诸如基本的财务知识、营销常识、沟通技巧等基本技能。

8、经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。

9、运用相应的方法和工具,分析企业实际经营案例,切实找到绩效改善和领导力提升的途径。

对于中层经理

10、在解析公司战略的基础上,结合本职能部门的工作职责和任务,制定科学合理的经营计划。

11、运用科学的计划管理方法,将企业的长期规划与各阶段的短期计划有机结合,追求***经济效益。

12、学会市场分析,以市场为导向,以销定产。

13、通过演练,正确运用采购与供应链管方法,保证生产的合理正常运行。

14、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。

15、通过案例剖析和团队分享,走出思维误区,改善心智模式。


【课程目标】

本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程,旨在通过运用现代沙盘教学方法,使学员在不断变化、动荡的内外部环境中,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,切实提升管理者在既定的战略基础上,分析环境、洞察市场、把握机会、整合资源、改进绩效、提高效率、优化决策的能力。

本课程的主要内容如下:

1、模拟经营中,每个时期各团队都要对***或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估,对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测,结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展目标和战略规划。课程突出了产能、融资、市场拓展等资源配置规划的前瞻性特点。

2、面对激烈动荡的市场环境和政策变化,各团队必须根据内外环境变化(如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等),调整本公司的发展战略、业绩目标,以及相应的市场开拓、产能扩展、融资、销售渠道建设和市场竞争策略,使其更科学、更完备,更具竞争力。课程突出了根据内外环境变化(如市场需求变化、宏观政策变化、竞争格局变化等)进行经营决策调整的灵活性特点。

3、根据不同时期的经营目标,各团队以市场为导向,筹集人财物各项经营资源,使战略目标与经营策略相匹配,生产与销售相匹配,资源与投入相匹配,并力求产出大化。

模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养学员的系统思维能力、系统运营管理能力,领悟经营管理决策的真谛。通过多次调整与改进的练习,切实提高在系统思考基础之上的人财物资源的合理分配、产供销各环节的有效衔接以及各时期的经营决策水平。


【必威足球形式】

本课程的演练内容分为“供产销一体化型企业版”和“服务贸易型企业版”两个版本,视客户(企业)业务内容不同采用。


【必威足球对象】

董事长、总经理、总裁、企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


一、战略管理


1、基于市场及环境分析,制定企业发展规划,并通过各项经营资源(产能、资金、销售渠道等)的前瞻性配置,保证战略规划的顺利实施。

2、基于市场需求变化、宏观政策变化以及竞争格局变化的分析和预测,及时调整公司战略及相应的经营决策。

3、确立企业核心竞争力,并确定企业的基本竞争战略。

4、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程。

5、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略。


二、生产管理


1、强化以市场为导向、以销定产的管理意识,在此基础上制定科学合理的采购与供应链管理体系,以保证生产的顺利进行。

2、学习生产计划管理,进行科学的产能布局(包括自主生产能力和外协加工能力布局)。

3、练习仓储管理,正确处理零库存和一定的合理库存量的关系。


三、市场营销管理


1、根据企业经营目标,制定市场开拓计划及方案。

2、根据各类产品的不同生命周期的市场特征,制定不同的营销策略。

3、根据市场需求变化、竞争格局变化,调整竞争策略。

4、演练市场细分、选择目标市场和市场定位,策划差异化的竞争策略。

5、练习使用竞争者辨识与分析技术。

6、运用营销组合策略谋求市场竞争优势

7、根据模拟经营形势,确定领导者、挑战者、跟随者等不同的竞争定位。


四、运营管理


1、演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策。

2、学习计划管理,制定、实施融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划。

3、利用期末总结,进行经营反思,认清管理者对决策的误解。

4、在不断实践和运用中解析理性决策程序。

5、总结模拟公司频繁发生的重大决策误区。

6、现场运用团队决策,亲身体验群体决策的优势与劣势。

7、针对模拟计划的决策失误,认识惯性决策的危害。

8、通过模拟经营,检验、调整经营决策。


五、财务管理


1、学习资金链管理,根据企业发展目标、市场拓展、未来经营规模,进行现金流分析预测并制定相应的融资规划、以保证企业发展中的资金财务安全。

2、演练预算管理,练习融资、采购、生产等环节的成本控制。

3、学习资源配置,协调融资、销售、生产的能力匹配。

4、运用财务分析方法指导模拟经营决策,调整经营策略。


六、团队建设


1、通过模拟团队协作,认识团队的实质

2、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源

3、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑

4、体验沟通对团队的意义

5、学习跨部门沟通与协调,提高周边绩效,树立全局意识

6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效


七、产业链管理


1、通过现场案例研讨,认识产业价值链的组成和意义

2、运用产业链竞争原则,进行产业链管理

3、用现场的鲜活案例,验证产业链价值分配均衡论

4、学习用价值链视角在模拟经营中谋求竞争优势,提高管理绩效


八、系统效率改进


1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系

2、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找效率缺失的原因

3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点,认识系统效率的来源

4、在模拟经营过程中,探索组织效率改进的路径。


模拟演练流程


演练内容与时间分配

演练日期

时间

安排

演练内容

知识与技能

运用

备注


共计二天

***天

***天上午
  9:00-10:30


基本知识点讲授

沙盘课程原理简介

成立经营管理团队

学习、讲解演练规则

管理者的主要能力

企业经营的主要内容

企业经营过程

高校团队的特征


课间休息10分钟


***天上午 
10:40-12:00

构建学习交流平台

制定战略目标

***期模拟演练

经营环境分析

市场需求分析

制定公司战略

产品研发决策

行动学习原理

公司目标体系

环境分析方法

战略管理过程

产品生命周期理论


***天下午  14:00-16:00

***期演练(续)

行业环境分析

本期销售预测

采购与供应决策

企业融资决策

制定生产计划

管理的四大职能

资源配置的原则与方法

市场竞争定位的几种类型

团队沟通方法与技巧


课间休息10分钟

***天下午   16:10-17:30

***期演练(续)

市场竞争决策

获取市场份额

交货与库存统计

收入统计与成本核算

当期业绩通报

内部探索与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导案例分析

讲师全面点评

基本财务指标讲解

战略构建方法

行动学习中结构化知识的运用

团队管理中批评和赞扬的艺术


第二天

第二天上午 
 9:00-10:30

第二期演练开始

环境变化及市场需求分析

新产品研发决策

本期销售预测

采购与供应决策

企业融资决策

制定生产计划

决策的分类

科学决策的基本要素

迈克尔.波特的“五力”竞争模型

资金链管理的内容和基本方法

作息时间可根据具体情况调整


课件休息10分钟 

第二天上午  10:40-12:00

第二期演练(续)

市场竞争决策

生产、交货与库存统计

收入统计与成本核算

当期业绩通报

内部探索与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导案例分析

讲师全面点评

预算管理目标

预算的步骤

利润与现金的关系

长远规划与短期目标

供产销综合平衡原则

战略调整的常用工具

团队建设的五个阶段

管理者的领导艺术


第二天下午  14:00-16:00

第三期演练开始

新产品与新市场分析

新产品研发决策

本期销售预测

采购与供应决策

制定生产计划

企业融资决策

市场细分与目标市场选择

精准的市场定位

有效的营销组合

营销战略在企业战略中的地位和作用


课件休息10分钟

第二天下午  16:10-17:30

第三期演练(续)

市场竞争决策

生产、交货与库存统计

收入统计与成本核算

累计业绩通报

内部全面总结与反思

团队间交流分享学习收获

讲师引导:演练案例与现实经典案例对接

讲师全面点评

管理的科学性与艺术性

战略与执行力文化的构建

企业经营管理实务

财务视角下的经营分析

团队成熟度评价方法

知识整合和能力提升的途径

说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出。




彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

彭于寿老师介绍


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

彭于寿 《企业经营管理沙盘模拟》
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。联合智训的彭于寿老师在教授沙盘课程中植入了先进的行动学习理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。经过2-3天的学习,学员对企业经营管
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