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彭于寿《非财务财务管理沙盘模拟》

管理技能必威足球 财务管理必威足球

或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何,在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大

价 格 2.6万

彭于寿《非财务财务管理沙盘模拟》

2.6万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 52000元/2天

必威足球对象

企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者,特别是期望提升财务管理能力的学员。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力

产品规格 请选择

课程介绍 彭于寿老师介绍


《非财务经理的财务管理沙盘模拟》必威足球课程
—通过财务工具看运营!


【必威足球背景】为什么要学习本课程

如果不能衡量,就无法管理!

——管理大师彼得.德鲁克

我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的,企业财务数字反映经营管理能力。

——沃伦.巴菲特

通过报通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题,并及时进行经营改进。

——李嘉诚

作为公司的老板或者公司的管理层,您觉得财务的本质到底是什么呢?

实际上在中国,很大一部分的企业经营者,尤其是中小企业主,一般都认为会计只是一个记记账、报报税的工作而已,根本不可能为企业经营做出什么贡献。

在他们的经营过程中,大多对财务数据也不怎么重视,更不用说要用好这些数据了。

苹果公司的轻资产战略,使得它一度成为全世界***钱的公司;

沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅;

戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了***化的收益;

很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。

无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的***差异在于——财务的素质和技能,中国的企业需要加强建设的***项能力就是卓越的财务能力。

带您通过财务工具看运营!

你可能从未经营过一家完整的公司,你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域,甚至于,你可能根本没有学过任何财务知识……

没关系!《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程,经过精妙设计的课程内容,能让你完全投入,并象海绵一样在短短2天内吸收关于经营、财务、决策、投资等方面的知识。

这门课程适合所有商业人士,不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。

或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何,在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。


【课程收益】通过本课程您将学习到

快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;

有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力;

为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台;

培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;

培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力;

提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

对于企业管理人员:

熟悉财务技能精要和分析工具;

提高财务分析能力和财务安全意识;

理解财务决策对公司利润的影响;

树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;

从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法,培养对财务数据的兴趣。

对于企业自身:

普及财务知识,建立沟通平台;

帮助管理层贯彻成本控制等策略;

提高各级主管制定与控制预算的能力;

消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;

使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响;

指导市场销售部门进行财务分析与预测;

提高员工经营与市场意识。


【课程形式】

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘必威足球合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。

其核心是:

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。


【课程优势】

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战必威足球课程。会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。


【必威足球对象】

企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者,特别是期望提升财务管理能力的学员。


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、掌握企业运营的财务机理


1、财务运营的风扇论

2、资金运动的水池模型

3、管理人员的财务特质

盈余型

赤字型

混乱型


二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识


1、ABC成本分析系统与核心客户管理

2、利用全流程成本分析确定***贡献产品

3、CVP(本-量-利)分析

4、战略成本管理


三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力


1、预算编制的基本方法

2、计划控制与预算限制的对比分析

3、预算超出的有效调整方法


四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力


1、资产负债表的编制与分析

2、利润表的编制与分析

3、现金流量表的编制与分析

4、三大财务报表之间的逻辑关系分析


五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力


1、偿债能力分析

2、盈利能力分析

3、运营能力分析

4、关键财务指标之间的关联性


六、深刻认识现金为王


1、企业资金链管理

2、现金与企业的健康状态

3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

4、让财务指标来说话

5、精确管理思想在财务中的运用


七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台


1、会计工作与财务工作的区别与联系

2、会计语言的六大要素

3、会计要素的确认和计量原则

4、企业目标对财务管理的要求


演练流程


    填报利润表

    填报现金收支表

    制定战略目标

    新产品研发

    市场需求调研

    召开经营会议

    拟定经营计划

    进行资源配置

    制定营销方案

    团队间分享

    理论学习

    填报费用表

    检查费用支付

    填报库存表

    填报交易记录

    参与市场竞标

    期末总结

    填报资产负债表


演练内容与时间分配


共计2天


***天上午  9:00-10:30

 构建学习交流平台

 基本财务知识讲授

 沙盘课程原理简介

 成立管理团队

 学习、讲解演练规则

 行动学习法原理

 会计语言的六大要素

 会计与财务管理的的工作内容,二者的联系与区别

课间休息10分钟


***天上午 10:40-12:00

 ***期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 总结与财务知识学习

 企业目标对财务管理的要求

 费用性支出与资本性支出

 会计要素的确认与计量的几项原则

 成本及其构成


***天下午 14:00-17:30

 第二期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 总结与财务知识学习

 阅读三大报表

 基于财务报表指标构成的数据分析

 利润表的构成及解读方法

 现金流量表的构成及解读方法

 资产负债表的构成及指标解读

课间休息10分钟


第二天上午  9:00-12:00

 第三期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 从财务角度分析解析运营的成败得失

 主要财务指标讲解

 财务分析的基本方法

 企业营运能力指标

 企业盈利能力指标

 企业营运能力分析

 企业盈利能力分析

 课间休息10分钟


第二天下午  14:00-17:30

 第四期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 从财务角度分析解析运营的成败得失

 全面总结与回顾

 资金链管理

 企业预算管理的内容、方法与流程

 全面预算体系的建立

 财务风险与运营风险

 广义投资与狭义投资

 投入产出分析方法

 课间休息10分钟

 说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出




彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

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课程介绍


《非财务经理的财务管理沙盘模拟》必威足球课程
—通过财务工具看运营!


【必威足球背景】为什么要学习本课程

如果不能衡量,就无法管理!

——管理大师彼得.德鲁克

我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的,企业财务数字反映经营管理能力。

——沃伦.巴菲特

通过报通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题,并及时进行经营改进。

——李嘉诚

作为公司的老板或者公司的管理层,您觉得财务的本质到底是什么呢?

实际上在中国,很大一部分的企业经营者,尤其是中小企业主,一般都认为会计只是一个记记账、报报税的工作而已,根本不可能为企业经营做出什么贡献。

在他们的经营过程中,大多对财务数据也不怎么重视,更不用说要用好这些数据了。

苹果公司的轻资产战略,使得它一度成为全世界***钱的公司;

沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它一直牢牢占据着世界零售行业的头把椅;

戴尔的“零库存”战略、本田公司的JIT战略让他们实现用最小的资金占用赢得了***化的收益;

很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素——财务。

无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。

管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具!

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的***差异在于——财务的素质和技能,中国的企业需要加强建设的***项能力就是卓越的财务能力。

带您通过财务工具看运营!

你可能从未经营过一家完整的公司,你可能从未涉足过财务、投资、决策等领域,甚至于,你可能根本没有学过任何财务知识……

没关系!《沙盘模拟》就是一门能让你全面了解经营、了解财务的课程,经过精妙设计的课程内容,能让你完全投入,并象海绵一样在短短2天内吸收关于经营、财务、决策、投资等方面的知识。

这门课程适合所有商业人士,不同的知识基础和专业背景将带来不同的收获。

或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何,在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。


【课程收益】通过本课程您将学习到

快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识;

有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力;

为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台;

培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力;

培养中高层管理人员从财务角度透视企业整体运营的能力;

提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力。

对于企业管理人员:

熟悉财务技能精要和分析工具;

提高财务分析能力和财务安全意识;

理解财务决策对公司利润的影响;

树立成本意识,提高预算的制定与控制能力;

从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力;

改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法,培养对财务数据的兴趣。

对于企业自身:

普及财务知识,建立沟通平台;

帮助管理层贯彻成本控制等策略;

提高各级主管制定与控制预算的能力;

消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍;

使员工认识到个人或部门工作对企业财务业绩的影响;

指导市场销售部门进行财务分析与预测;

提高员工经营与市场意识。


【课程形式】

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理必威足球课程。它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队,围绕与必威足球主题相关的管理活动,完成演练与学习、共同提高管理能力的高端必威足球模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出,是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达***的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘必威足球合作和研讨中,逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法,将沙盘模拟推向了一个更高的层次。

其核心是:

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台及知识创造的过程;

2、通过探索与反思,突出绩效的改善和领导力的提升;

3、通过引导,促进学员认知模式的改造;

4、在知识整合和能力提升的同时,掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。


【课程优势】

本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战必威足球课程。会计是国际商务的语言,也是企业各部门之间沟通的语言,财务数据是企业各项经营活动的数字表现,财务流程与企业的整体运营紧密相连。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。

本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大财务报表分析的技巧和方法。在每一轮的实战模拟当中,学员都可以切身感受到营销决策、生产决策、财务决策、研发决策、质量管理决策和人力资源决策对企业最终经营业绩的影响。所有参训学员将有效地掌握通过分析财务数据来解读企业运营状况的能力。


【必威足球对象】

企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者,特别是期望提升财务管理能力的学员。


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


一、掌握企业运营的财务机理


1、财务运营的风扇论

2、资金运动的水池模型

3、管理人员的财务特质

盈余型

赤字型

混乱型


二、快速提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识


1、ABC成本分析系统与核心客户管理

2、利用全流程成本分析确定***贡献产品

3、CVP(本-量-利)分析

4、战略成本管理


三、有效提高企业中高层管理人员预算编制及控制能力


1、预算编制的基本方法

2、计划控制与预算限制的对比分析

3、预算超出的有效调整方法


四、培养企业中高层管理人员阅读三大财务报表的能力


1、资产负债表的编制与分析

2、利润表的编制与分析

3、现金流量表的编制与分析

4、三大财务报表之间的逻辑关系分析


五、提高中高层管理人员对关键财务指标理解与运用的能力


1、偿债能力分析

2、盈利能力分析

3、运营能力分析

4、关键财务指标之间的关联性


六、深刻认识现金为王


1、企业资金链管理

2、现金与企业的健康状态

3、提高中高层管理人员精细化管理及数字化管理的能力

4、让财务指标来说话

5、精确管理思想在财务中的运用


七、为企业搭建管理人员用会计语言和财务指标进行沟通的平台


1、会计工作与财务工作的区别与联系

2、会计语言的六大要素

3、会计要素的确认和计量原则

4、企业目标对财务管理的要求


演练流程


    填报利润表

    填报现金收支表

    制定战略目标

    新产品研发

    市场需求调研

    召开经营会议

    拟定经营计划

    进行资源配置

    制定营销方案

    团队间分享

    理论学习

    填报费用表

    检查费用支付

    填报库存表

    填报交易记录

    参与市场竞标

    期末总结

    填报资产负债表


演练内容与时间分配


共计2天


***天上午  9:00-10:30

 构建学习交流平台

 基本财务知识讲授

 沙盘课程原理简介

 成立管理团队

 学习、讲解演练规则

 行动学习法原理

 会计语言的六大要素

 会计与财务管理的的工作内容,二者的联系与区别

课间休息10分钟


***天上午 10:40-12:00

 ***期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 总结与财务知识学习

 企业目标对财务管理的要求

 费用性支出与资本性支出

 会计要素的确认与计量的几项原则

 成本及其构成


***天下午 14:00-17:30

 第二期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 总结与财务知识学习

 阅读三大报表

 基于财务报表指标构成的数据分析

 利润表的构成及解读方法

 现金流量表的构成及解读方法

 资产负债表的构成及指标解读

课间休息10分钟


第二天上午  9:00-12:00

 第三期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 从财务角度分析解析运营的成败得失

 主要财务指标讲解

 财务分析的基本方法

 企业营运能力指标

 企业盈利能力指标

 企业营运能力分析

 企业盈利能力分析

 课间休息10分钟


第二天下午  14:00-17:30

 第四期模拟演练

 产品研发投入

 资源配置与资金预算

 市场竞争

 产品销售与费用结算

 从财务角度分析解析运营的成败得失

 全面总结与回顾

 资金链管理

 企业预算管理的内容、方法与流程

 全面预算体系的建立

 财务风险与运营风险

 广义投资与狭义投资

 投入产出分析方法

 课间休息10分钟

 说明:课程内容可根据受训单位要求有所侧重或重点突出




彭于寿老师介绍


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。


彭于寿老师主讲课程:

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产项目管理与运营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《战略谋划与经营执行力沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。


  企业内训服务:
我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

咨询电话:010-64893190、15810925980、联系人:王经理、QQ号码:2355678038

彭于寿老师介绍


必威足球讲师:彭于寿老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 沙盘模拟必威足球讲师

★ 战略谋划沙盘 ★ 经营沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ 非财沙盘 ★ 市场营销沙盘 ★ 生产运营沙盘 ★ 非项目沙盘 ★ 项目管理沙盘 ★ 房地产项目沙盘 ★ 房地产营销沙盘、


浙江大学管理学院EMBA特聘教授、北京大学、武汉大学和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清华大学继续教育学院、深圳清华研究院特聘沙盘必威足球师。
具有丰富的工商企业战略管理、营销管理、项目管理经验和案例总结与提炼,具有丰富的高校教学经验、企业必威足球经验,具有很强的课堂调动能力和教学把控能力,能够结合受训企业实际经营活动实施教学,并引导学员运用科学的管理方法和工具分析企业案例。授课风格生动风趣,激情勃发,环环相扣,旁征博引,点评深刻。

彭于寿老师主讲课程:


彭于寿老师精品课程:

行销天下——《市场营销管理沙盘模拟》

上兵伐谋——《战略谋划、解码与执行力沙盘模拟 》

运筹帷幄——《企业运营管理沙盘模拟》

实战为本——《项目管理与运营沙盘模拟》

精益求精——《生产运营管理沙盘模拟》

行业聚焦——《房地产企业经营沙盘模拟》


彭于寿老师主讲课程:

《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练》

《企业经营管理(生产型企业版)沙盘模拟演练》

《企业经营管理沙盘模拟演练》

《市场营销管理沙盘模拟演练》

《非财务经理的财务管理沙盘模拟演练》

《非项目经理的项目管理沙盘模拟演练》

《项目管理(专业版)沙盘模拟演练》

《高效团队建设与群体决策沙盘模拟演练》

《房地产开发与经营沙盘模拟演练》

《房地产营销管理沙盘模拟演练》

《房地产项目管理沙盘模拟演练》

《物业企业经营管理沙盘模拟演练》

《金融营销管理(商业银行版)沙盘模拟演练》


彭于寿老师职业经历

深圳旭日国际集团专业生产厂长

北京新天地数码商城总经理

北京东恒嘉生物制品有限公司营销总监

深圳市南山区外资企业商会常务副秘书长

湖北宜昌新天地房地产开发有限公司总经理

北京吉利大学财经学院院长、房地产学院院长、万科物业学院院长、商学院院长

彭于寿老师多年来专注于行动学习法研究,以此指导沙盘课程的必威足球和研发,积累了丰富的沙盘必威足球和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果。

彭老师曾长期在大型企业和高校担任***管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。


彭于寿老师曾经服务客户

中粮集团、蒙牛乳业、德国西门子、一汽集团、二汽集团、北京汽车、长城军工、南方电网、天津电力、南车集团、北车集团、美的空调、万科地产、上海方兴地产、信达地产、海航地产、大连耕海地产、光大地产、深圳莱蒙地产集团、武汉天下置业、广州富力地产、中铁华升地产、融汇地产、中粮地产、鹏润地产、沈阳华润地产、北京电建地产、北科建地产、深圳星河物业、重庆旭辉房地产、新疆地产商会、四川领地集团、南京世贸、武汉蔚蓝、北大方正、京信电子、中关村中海建龙、神州数码、虎彩集团、中车集团、广州南方通信集团、三一重工、斯凯孚(SKF)集团、东莞劲胜、万科物业、长城物业、铭福物业、郑州日产公司、荣盛发展、蓝光嘉宝物业、绿地物业、华润雪花、建设雅马哈、渤海石油、时代电气、劲霸男装、与狼共舞男装、侨鑫集团、仁和药业、九州通药业、天地药业、新希望集团、中建集团、中世集团、水电八局、海南航空、广州机场集团、中石油、中海油、中航油、三峡机场、欧普照明、雷士照明、长春富奥股份、四川交通银行、天津华夏银行、长沙商业银行、长沙交通银行、宁夏邮储银行、浙江邮储银行、西藏中行、石家庄华夏银行、长沙长城信息、江苏联通、安徽移动、山东邮政、中国自行车协会、湖南明园蜂业、河南大唐、浙江能源集团、浙江美丽健乳业、深圳东江集团、深圳华力特、深圳南山开发、蛇口招商局、福建冠捷电子、福州高意科技、苏州工业园、中国银行、中国人寿、沈阳天一智合、京煤集团、合肥同路生物、广州风神物流、恒安集团、维达集团、武汉长飞光纤光缆、清华、北大、武大、厦大、哈工大等高校EMBA课程班、总裁班及各地政府机关组织的企业精英班等等。

彭于寿《非财务财务管理沙盘模拟》
或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何,在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能。本课程彻底摆脱了传统讲座类财务课程枯燥难懂的局限性,通过实战模拟现实企业运营使学员在一系列关联的经营活动中学习各种财务知识、财务指标和三大
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