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赵仁鑫《全员高效执行训练》

员工职业化必威足球

执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是

价 格 2.9万

赵仁鑫《全员高效执行训练》

2.9万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳,也可以精选一半内容,压缩为1天

必威足球对象

企业全体员工:中高层管理者、优秀员工、公司的新员工 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变

产品规格 请选择

课程介绍 赵仁鑫老师介绍 主讲课程


《全员高效执行训练》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题,管理学认为:人总是做你考核、监察的事,而不是你希望他做的事!可见没有监察力就没有执行力!


【课程收益】通过本课程您将学习到

训练有效的工作任务完成的标准和方法 

提升员工执行效率和完成工作任务的能力 

通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变


【必威足球对象】

企业全体员工:中高层管理者、优秀员工、公司的新员工


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:高效执行——领命确认

一、顺利执行的前提


正确的做事

做正确的事

从接受命令开始

二、完整接受任务


被上司要求谈话时

正确的步骤

禁忌的行为

情景演练

记下上司交办事项的重点

科学的记录方法

做记录的技巧

通关练习

理解命令的内容和含义

澄清疑问

发表观点

复述指令


第二部分:高效执行——任务分析

一、任务的实质


现实与所预期之间的差距

解决问题的基本态度和要求

积极主动的工作态度

沉着冷静的心理素质

准确清晰的表达能力

二、解决问题的步骤


准确的描述问题

用“5W”描述问题

说明问题的主要特征

确定问题解决后的目标状态

全面的分析问题

问题将产生哪些影响

问题的紧迫程度和重要程度如何

是否属于常规化的问题

分析问题产生的原因

分析问题背后的原因

分析问题的工具

课堂练习


第三部分:高效执行——寻求对策

一、解决问题的规则


甭想把整个海洋煮沸

80/20规则

先摘好摘的果子

关注大画面

科学的思维方法

逆向思维法

发散思维法

创新思维法

加减思维法

换轨思维法

换位思维法

二、提出问题解决方案


头脑风暴

自由讨论综合改善

组织归类与评估

行动学习

制定目标

了解现状

认识核心要素

探索解决方案

采取行动

三、比较方案选择***


决策步骤

描述决策目的

确定决策标准

比较决策方案 

评价决策风险

决定行动方案

信息汇总与分析

情景演练


第四部分:高效执行——计划实施

一、计划实施的原则


获得领导的认可与支持

培养领导对自己的信任感

获得领导支持的方法

做好充分的思想准备

了解参与者的角色与态度

捍卫自己的方案

二、制定详细具体可实施的计划


完整的计划应该包括的内容 

描述计划的目标

分解任务,确定实现每一个目标的步骤

制定计划进程的时间表

研究潜在问题,设计紧急应变方案

确定稽查系统

计划实施工具

甘特图

任务练习

三、将计划付诸实施


计划落实的特点

计划本身的欠缺与考虑不周

行动力弱

外界环境的变化

计划实施的要求

协调各方面关系

强烈的责任心

情景演练


第五部分:高效执行——反馈改善

一、反馈的意义


反思和提高的过程

培养自我的问题意识

事情永远可以做的更好

挑出自己的角度看事情

二、有效的工作反馈


把握工作反馈的时机

工作开始的时候

工作进行中

问题发生的时候

工作进行到一个新阶段

开展工作过程中的交流

上司最想得到哪些信息

工作反馈中的沟通技巧

情景演练


第六部分:高效执行——结果呈现

一、完美的结果呈现


工作汇报的基本要求

通过报告使上司对你放心

准确的报告

报告中要有个人的观点和意见

要预先准备可替代的方案

声音洪亮  准确报告

采用积极的语言

工作汇报的技巧

要使用敬语

要先告知结论

尽早告知负面消息

自己的好消息要谨慎传达

事实与个人意见要分别报告

二、完整的执行流程


从接受指令到汇报结束

报告以最终确认作为结束

报告确认技巧

任务演练

自我分析

改进计划

行动承诺


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心必威足球主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、必威足球、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的必威足球服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与必威足球服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任必威足球经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度必威足球计划,管理执行;

员工内部必威足球课程开发;管理内训辅导,跟踪必威足球前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。



赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


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课程介绍


《全员高效执行训练》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是一种操作能力,而这种操作能力是贯彻企业战略,完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强,势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花,自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦,分享投资回报的利润;抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队,势必对所执行的任务会打折扣;而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗?执行力的提高是摆在我们面前一个严峻的问题,管理学认为:人总是做你考核、监察的事,而不是你希望他做的事!可见没有监察力就没有执行力!


【课程收益】通过本课程您将学习到

训练有效的工作任务完成的标准和方法 

提升员工执行效率和完成工作任务的能力 

通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变


【必威足球对象】

企业全体员工:中高层管理者、优秀员工、公司的新员工


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:高效执行——领命确认

一、顺利执行的前提


正确的做事

做正确的事

从接受命令开始

二、完整接受任务


被上司要求谈话时

正确的步骤

禁忌的行为

情景演练

记下上司交办事项的重点

科学的记录方法

做记录的技巧

通关练习

理解命令的内容和含义

澄清疑问

发表观点

复述指令


第二部分:高效执行——任务分析

一、任务的实质


现实与所预期之间的差距

解决问题的基本态度和要求

积极主动的工作态度

沉着冷静的心理素质

准确清晰的表达能力

二、解决问题的步骤


准确的描述问题

用“5W”描述问题

说明问题的主要特征

确定问题解决后的目标状态

全面的分析问题

问题将产生哪些影响

问题的紧迫程度和重要程度如何

是否属于常规化的问题

分析问题产生的原因

分析问题背后的原因

分析问题的工具

课堂练习


第三部分:高效执行——寻求对策

一、解决问题的规则


甭想把整个海洋煮沸

80/20规则

先摘好摘的果子

关注大画面

科学的思维方法

逆向思维法

发散思维法

创新思维法

加减思维法

换轨思维法

换位思维法

二、提出问题解决方案


头脑风暴

自由讨论综合改善

组织归类与评估

行动学习

制定目标

了解现状

认识核心要素

探索解决方案

采取行动

三、比较方案选择***


决策步骤

描述决策目的

确定决策标准

比较决策方案 

评价决策风险

决定行动方案

信息汇总与分析

情景演练


第四部分:高效执行——计划实施

一、计划实施的原则


获得领导的认可与支持

培养领导对自己的信任感

获得领导支持的方法

做好充分的思想准备

了解参与者的角色与态度

捍卫自己的方案

二、制定详细具体可实施的计划


完整的计划应该包括的内容 

描述计划的目标

分解任务,确定实现每一个目标的步骤

制定计划进程的时间表

研究潜在问题,设计紧急应变方案

确定稽查系统

计划实施工具

甘特图

任务练习

三、将计划付诸实施


计划落实的特点

计划本身的欠缺与考虑不周

行动力弱

外界环境的变化

计划实施的要求

协调各方面关系

强烈的责任心

情景演练


第五部分:高效执行——反馈改善

一、反馈的意义


反思和提高的过程

培养自我的问题意识

事情永远可以做的更好

挑出自己的角度看事情

二、有效的工作反馈


把握工作反馈的时机

工作开始的时候

工作进行中

问题发生的时候

工作进行到一个新阶段

开展工作过程中的交流

上司最想得到哪些信息

工作反馈中的沟通技巧

情景演练


第六部分:高效执行——结果呈现

一、完美的结果呈现


工作汇报的基本要求

通过报告使上司对你放心

准确的报告

报告中要有个人的观点和意见

要预先准备可替代的方案

声音洪亮  准确报告

采用积极的语言

工作汇报的技巧

要使用敬语

要先告知结论

尽早告知负面消息

自己的好消息要谨慎传达

事实与个人意见要分别报告

二、完整的执行流程


从接受指令到汇报结束

报告以最终确认作为结束

报告确认技巧

任务演练

自我分析

改进计划

行动承诺


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵仁鑫老师介绍


必威足球讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心必威足球主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、必威足球、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的必威足球服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与必威足球服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任必威足球经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度必威足球计划,管理执行;

员工内部必威足球课程开发;管理内训辅导,跟踪必威足球前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。


主讲课程


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫《全员高效执行训练》
执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作,衡量的基本标准是提供了上级(客户或公司)满意的结果。那种不能创造价值,不能提供结果的,不是真正的执行力,只是走过程、完任务而已。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能力。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强,对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响?众所周知,执行力实则是
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