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赵仁鑫《问题分析与解决技巧》

管理技能必威足球

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核

价 格 2.9万

赵仁鑫《问题分析与解决技巧》

2.9万

必威足球形式

讲师所在城市:北京 1天(每天6小时)效果为佳

必威足球对象

企业、事业单位、政府机关中的中高层管理者,特别是期望提升管理能力的学员。 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,

产品规格 请选择

课程介绍 赵仁鑫老师介绍 主讲课程


问题分析与解决技巧》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;

解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;

对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:

如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?

如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯?

如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?

问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。

学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。


【必威足球对象】

职场人士、企业管理人员、企业高管


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:什么是问题?

人们惯性的将现状理解为问题,而问题的实质不是现状,而是现状与目标之间的差距。错误的定义问题,将导致偏离正确解决问题的轨道,这是人们在现实工作与生活中常犯的错误。系统思维解决问题的***步,就是教会受训者正确的认识问题实质,为正确解决问题确立一个清晰的目标。

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。


1 问题的定义

1.1 什么是问题?

1.2 问题的界

1.3 问题的种类:需改变的问题、需实现的问题

1.4 问题的性质

1.5 问题的分类

1.6 问题的成因

2 解决问题的重要性


第二部分:解决问题的积极心态

区别有效的和无效的解题者的最重要因素在于他们处理问题的态度。积极的态度能够让我们轻松地看待问题,让我们偏向于希望而不是绝望,偏向于努力而不是得过且过,偏向于勇敢的面对问题,而不是逃避。积极的态度能使复杂的局面变得简单,能激发人解决问题的潜能。


1 识别消极心态并培养积极心态

2 刺激与反应原理

3 四种人类的天赋潜能

4 影响圈与关心圈


第三部分:解决问题的思维工具-六顶思考帽

效率高的解题者有一套思维方式和习惯,这对他们处理困难问题大有帮助。六顶思考帽就是这样一套帮助人们有效思考的思维管理工具。六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创造性的特点,使我们将思维的不同方面拆解,取代了一次解决所有问题的做法,使人们可以按照不同的次序对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。本模块继续以影片案例作为讨论的基础,分别学习6种思考问题的模式。


1 每种帽子的思维方式

1.1 白帽子: 信息、事实和数字

1.2 红帽子: 感觉、情绪和直觉

1.3 黑帽子: 不利方面,提出警告

1.4 黄帽子: 有利方面,强调利益

1.5 紫帽子: 创新思考

1.6 蓝帽子: 管理思考程序

2 帽子的使用方式


第四部分:系统思维解决问题的步骤

工作中经常会遇到一种人处理问题思维混乱,毫无程序,而有一些人却能够迅速地分辨出问题的实质,找到解决问题的途径。这种差异并非源于智力上的差别,而是有人掌握了解决问题的程序和方法,而有人却没有。这种差别将直接导致员工在工作绩效上的差距。本部分的内容将教授学员掌握解决问题与系统思维的专业程序和方法。


1 确定问题

1.1 工具:

1.2 说明:两个工具先后使用

2 要因分析

2.1 工具:

2.2 说明:四个工具并列使用

3 制定方案

3.1 工具:

3.2 说明:前两个工具并列使用,然后用第三个工具

4 计划行动

4.1 Gantt 图即行动计划清单

4.2 风险管理

5 实施方案

6 评价结果


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心必威足球主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、必威足球、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的必威足球服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与必威足球服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任必威足球经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度必威足球计划,管理执行;

员工内部必威足球课程开发;管理内训辅导,跟踪必威足球前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。



赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


暂无评价

课程介绍


问题分析与解决技巧》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;

解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;

对于职业人而言,在成功和出色地完成一项工作的过程中,总会遇到或大或小的问题。如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身是一种阻碍。许多管理者常对以下问题感到困惑:

如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?

如何改变原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯?

如何用系统思维分析和解决问题,并用有限的资源高效解决问题?

问题分析与解决能力已经成为职业人员,特别是管理人员必备的基本能力之一。


【课程收益】通过本课程您将学习到

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。

学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。


【必威足球对象】

职场人士、企业管理人员、企业高管


【必威足球课时】
2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分:什么是问题?

人们惯性的将现状理解为问题,而问题的实质不是现状,而是现状与目标之间的差距。错误的定义问题,将导致偏离正确解决问题的轨道,这是人们在现实工作与生活中常犯的错误。系统思维解决问题的***步,就是教会受训者正确的认识问题实质,为正确解决问题确立一个清晰的目标。

本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核心技术之一。


1 问题的定义

1.1 什么是问题?

1.2 问题的界

1.3 问题的种类:需改变的问题、需实现的问题

1.4 问题的性质

1.5 问题的分类

1.6 问题的成因

2 解决问题的重要性


第二部分:解决问题的积极心态

区别有效的和无效的解题者的最重要因素在于他们处理问题的态度。积极的态度能够让我们轻松地看待问题,让我们偏向于希望而不是绝望,偏向于努力而不是得过且过,偏向于勇敢的面对问题,而不是逃避。积极的态度能使复杂的局面变得简单,能激发人解决问题的潜能。


1 识别消极心态并培养积极心态

2 刺激与反应原理

3 四种人类的天赋潜能

4 影响圈与关心圈


第三部分:解决问题的思维工具-六顶思考帽

效率高的解题者有一套思维方式和习惯,这对他们处理困难问题大有帮助。六顶思考帽就是这样一套帮助人们有效思考的思维管理工具。六顶思考帽思维方法具有建设性、设计性、计划性和创造性的特点,使我们将思维的不同方面拆解,取代了一次解决所有问题的做法,使人们可以按照不同的次序对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。本模块继续以影片案例作为讨论的基础,分别学习6种思考问题的模式。


1 每种帽子的思维方式

1.1 白帽子: 信息、事实和数字

1.2 红帽子: 感觉、情绪和直觉

1.3 黑帽子: 不利方面,提出警告

1.4 黄帽子: 有利方面,强调利益

1.5 紫帽子: 创新思考

1.6 蓝帽子: 管理思考程序

2 帽子的使用方式


第四部分:系统思维解决问题的步骤

工作中经常会遇到一种人处理问题思维混乱,毫无程序,而有一些人却能够迅速地分辨出问题的实质,找到解决问题的途径。这种差异并非源于智力上的差别,而是有人掌握了解决问题的程序和方法,而有人却没有。这种差别将直接导致员工在工作绩效上的差距。本部分的内容将教授学员掌握解决问题与系统思维的专业程序和方法。


1 确定问题

1.1 工具:

1.2 说明:两个工具先后使用

2 要因分析

2.1 工具:

2.2 说明:四个工具并列使用

3 制定方案

3.1 工具:

3.2 说明:前两个工具并列使用,然后用第三个工具

4 计划行动

4.1 Gantt 图即行动计划清单

4.2 风险管理

5 实施方案

6 评价结果


 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

赵仁鑫老师介绍


必威足球讲师:赵仁鑫老师

北京联合智训企业管理咨询有限公司 核心必威足球主讲师

★ 目标管理 ★ 问题分析解决 ★ 执行力 ★ 团队管理 ★ 沟通技巧 ★ 时间管理 ★ 压力管理 ★ 员工职业化 ★ 职业生涯规划 ★ 高效能工作 ★ 细节管理 ★ 面试选才  职商训练


赵老师注重实操性,善于调动学员的积极性、参与性,结合生动案例,寓教于乐,深入浅出,使学员轻松愉快地掌握到新的知识,所授课程广受企业界好评。赵老师专注于移动通讯与金融银行业、制造行业员工执行力提升与职业化行为的诊断、分析、必威足球、评估工作。其对人才发展战略的深刻理解,并结合丰富的必威足球服务经验,为众多企业提供了专业的咨询与必威足球服务,帮助企业打造具有优秀职业化素质的专业人才,成为企业职业化队伍建立的优质伙伴。


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫老师实战经验

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任必威足球经理、人力资源总监等职;

曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度必威足球计划,管理执行;

员工内部必威足球课程开发;管理内训辅导,跟踪必威足球前后的效果与绩效改进计划。


曾经服务客户

民生银行、华夏银行、邮政储蓄、交通银行、花旗银行、荷兰银行、***开发银行、电信通、中电信、宁德联通、新疆电信、中国移动、***电网、天意电信、泰康人寿、中海油能源发展股份有限公司、中国国际航空股份有限公司、北京电力、山西电力、华北电网、华润置地(北京)股份有限公司、江中集团、顺景园林、和利时、百度人才、库巴科技、大金公司、中建集团、中体彩、远洋物业、远洋地产、京投置地、金沛世纪等600余家企业。曾主持和参与的咨询项目有:江中制药(集团)有限公司规则文化项目;***开发银行岗位资质认证项目;民生银行总行新员工训项目;中国国际航空股份有限公司两舱服务课程研发项目;泰康人寿雏鹰计划项目;华润置地(北京)股份有限公司职业化课程研发项目;华夏银行内部课程研发项目;中海油能源发展股份有限公司青年技术骨干培养项目;库巴科技知学班项目;上海百度人才咨询有限公司内训课程研发项目。


主讲课程


赵仁鑫老师主讲课程:


管理技能:

《目标管理与计划》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《如何推进目标管理》赵仁鑫

《问题分析与解决技巧》赵仁鑫

《高品质的工作细节管理》


执行力:

《高效执行训练》

《高效沟通执行六步法沙盘》

《直线经理人的高效执行》

《目标管理及计划执行》赵仁鑫

《全员高效执行训练》赵仁鑫

《“高效沟通执行”沙盘模拟课程》


团队管理:

《团队合作与双赢》

《高效激发团队成员动能》赵仁鑫


沟通技巧:

《360°职场沟通》


时间管理:

《把握关键的时间管理》

《高效时间管理》


压力管理:

《工作压力与情绪管理》

《职业素养与压力管理》

《职业素养与压力管理》


员工职业化:

《职业化五项修炼》

《职业心态修炼》赵仁鑫

《速步职场》

《职业心态修炼》

《职业形象与礼仪四阶训练》

《职业生涯规划与发展》

《基于情商的职商训练》

《高效能工作状态必威足球》

《高效工作与细节管理》赵仁鑫

《激发主观能动性》

《职业生涯规划与发展—走好职业***步》

《职业生涯规划与发展》


管理思维:

《透过结构看思考表达》

《透过结构看项目管理》


招聘面试:

《直线经理人的面试选才》


赵仁鑫《问题分析与解决技巧》
本课程专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本课程在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。学习本课程能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。解决问题的能力,决定你的待遇,上班族得到高薪的核心技能,分析力是解决问题必要技术,有解决问题的技术,专业才得以发挥,能解决问题的人,永远不会供给过剩,让分析与解决问题成为你的强项,无论你是一般职员或是高层管理人员,无论你在此组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场不可或缺的核
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