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周向阳《合同管理与合同风险规避》

法律必威足球

商务人员必备的法律工具、 如何有效进行合同管理、 合同管理的流程与重要性、 合同陷阱的识别与风险的防范、商务合同纠纷的处理与对应、 常见商务合同的合同管理的难点及重点、 通过案例了解***企业合同管理运作模式、 掌握绩效的管理方法 

价 格 2.5万

周向阳《合同管理与合同风险规避》

2.5万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳

必威足球对象

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等 现场企业内训+学员提问+讲师解答 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

常见商务合同的合同管理的难点及重点、通过案例了解***企业合同管理运作模式、掌握绩效的管理方法

产品规格 请选择

课程介绍 周向阳老师介绍


《合同管理与合同风险规避》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

内容涉及识破合同欺诈与陷阱的十大方法,合同经理的角色及能力要求,常见采购合同的管理重点及难点等,旨在使学员掌握商务人员必备的法律工具,合同陷阱的识别与风险的防范,通过案例了解***企业合同管理运作模式,掌握绩效的管理方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与对应

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解***企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法


【必威足球对象】

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1、世界两大法系的特点及主要***介绍

2、合同陷阱与防范,通过案例分析


合同欺诈的表现形式

合同欺诈的法律责任的主要内容:

识破合同欺诈与陷阱的十大方法

预防合同欺诈的五大措施

3、如何进行有效的合同管理


合同管理类型

合同经理的角色及能力要求

团队工作的管理风格

合同管理计划与合同质量计划

合同管理的政策与流程

合同管理的政策

合同管理流程文件

合同管理流程图

合同的保存及销毁

案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程

案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

4、合同的订立与合同的效力


合同生效时间

合同的效力持续时间

案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误

5、合同内容


数量及质量条款

价款或报酬条款

履行期限、地点和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款

不可抗力条款

知识产权、保密协议条款

争议解决方式条款

生效条件约定

案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误

某大型家电连锁公司的担保管理失误

某中型运输公司的生效条款失误

6、合同的履行


约定不明的履行

执行政府定价、指导价的合同的履行

涉及第三人的合同的履行

三个抗辩权、代位权及撤销权

后合同义务

案例分析:某技术研发公司的后合同义务

7、合同的变更与解除及常见纠纷处理


必威体育平台app变更,以及必威体育平台app资格

履行内容的变更

债权的转让

表见代理

无效合同,效力待定与撤销权

债务的转让

要约与承诺的争议

8、采购合同中的其他问题


合营性合同时应注意问题

贸易性应注意问题

合作与知识产权问题

9、常见采购合同的管理重点及难点


关键物料/瓶颈物料的合同管理重点

杠杆物料/常规物料的合同管理重点

涉外采购合同管理重点

MRO采购合同管理重点

采购外包合同管理重点

案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同

某汽车(中国)公司的采购合同

10、合同风险管理


合同履行中存在的风险

风险控制–合格供应商的选择

--不合格的供应商带来潜在风险,

--供应商评估,评审与审计体系

交货管理

项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施

商业和其他风险分析和防治

11、合同绩效/供应商绩效管理


合同绩效/供应商绩效考核指标

跟踪与考核体系

案例分析:某公司的采购合同

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:周向阳老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

 ★ 合同风险防范 ★ 合同管理 ★ 采购成本控制 ★  采购谈判技巧 


周老师将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险,并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范,进一步防范欺诈和预防合同纠纷,以及危机预警与处理。同时,将协助大家解析以下问题:公司应当设计怎样的合同,制订出不同合同样本以及合同管理流程,从公司运营和供应链管理的角度,从根本上规避供应风险与陷阱。


周向阳老师主讲课程:

《合同风险防范》

《合同管理与合同风险规避》

《采购成本控制与谈判实战技巧》


周向阳老师专业经历:

法学硕士,工商管理专业博士

Thomas还是英国皇家采购物流协会(CIPS)中国授权必威足球师

美国采购与供应管理协会(ISM)注册采购经理(CPM)必威足球师

***注册采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师

十多年的工作经历,曾先后任职于世界500强欧美企业,历任采购部长、采购中心***经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500强行业***公司,负责全球供应链管理。

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课程介绍


《合同管理与合同风险规避》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

内容涉及识破合同欺诈与陷阱的十大方法,合同经理的角色及能力要求,常见采购合同的管理重点及难点等,旨在使学员掌握商务人员必备的法律工具,合同陷阱的识别与风险的防范,通过案例了解***企业合同管理运作模式,掌握绩效的管理方法。


【课程收益】通过本课程您将学习到

商务人员必备的法律工具

如何有效进行合同管理

合同管理的流程与重要性

合同陷阱的识别与风险的防范

商务合同纠纷的处理与对应

常见商务合同的合同管理的难点及重点

通过案例了解***企业合同管理运作模式

掌握绩效的管理方法


【必威足球对象】

企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售人员等


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


1、世界两大法系的特点及主要***介绍

2、合同陷阱与防范,通过案例分析


合同欺诈的表现形式

合同欺诈的法律责任的主要内容:

识破合同欺诈与陷阱的十大方法

预防合同欺诈的五大措施

3、如何进行有效的合同管理


合同管理类型

合同经理的角色及能力要求

团队工作的管理风格

合同管理计划与合同质量计划

合同管理的政策与流程

合同管理的政策

合同管理流程文件

合同管理流程图

合同的保存及销毁

案例分析:某汽车公司的采购合同管理流程

案例分析:某大型汽车配件制造公司合同管理漏洞

4、合同的订立与合同的效力


合同生效时间

合同的效力持续时间

案例分析:某大型生产型公司的采购合同管理失误

5、合同内容


数量及质量条款

价款或报酬条款

履行期限、地点和方式

担保及违约责任条款

风险转移条款

所有权保留条款

不可抗力条款

知识产权、保密协议条款

争议解决方式条款

生效条件约定

案例分析:某大型连锁公司的合同管理失误

某大型家电连锁公司的担保管理失误

某中型运输公司的生效条款失误

6、合同的履行


约定不明的履行

执行政府定价、指导价的合同的履行

涉及第三人的合同的履行

三个抗辩权、代位权及撤销权

后合同义务

案例分析:某技术研发公司的后合同义务

7、合同的变更与解除及常见纠纷处理


必威体育平台app变更,以及必威体育平台app资格

履行内容的变更

债权的转让

表见代理

无效合同,效力待定与撤销权

债务的转让

要约与承诺的争议

8、采购合同中的其他问题


合营性合同时应注意问题

贸易性应注意问题

合作与知识产权问题

9、常见采购合同的管理重点及难点


关键物料/瓶颈物料的合同管理重点

杠杆物料/常规物料的合同管理重点

涉外采购合同管理重点

MRO采购合同管理重点

采购外包合同管理重点

案例分析:某大型汽车配件生产型公司的采购合同

某汽车(中国)公司的采购合同

10、合同风险管理


合同履行中存在的风险

风险控制–合格供应商的选择

--不合格的供应商带来潜在风险,

--供应商评估,评审与审计体系

交货管理

项目采购中的质量风险,进度风险,,成本风险原因分析和防治措施

商业和其他风险分析和防治

11、合同绩效/供应商绩效管理


合同绩效/供应商绩效考核指标

跟踪与考核体系

案例分析:某公司的采购合同

 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。


◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

周向阳老师介绍


必威足球讲师:周向阳老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

 ★ 合同风险防范 ★ 合同管理 ★ 采购成本控制 ★  采购谈判技巧 


周老师将自己十多年的供应链管理经验以及其本人扎实深厚的法律功底以大量生动典型的案例为依托深入浅出地剖析日常运做中潜伏的法律风险,并从法理与实战角度进行解读合同风险与防范,进一步防范欺诈和预防合同纠纷,以及危机预警与处理。同时,将协助大家解析以下问题:公司应当设计怎样的合同,制订出不同合同样本以及合同管理流程,从公司运营和供应链管理的角度,从根本上规避供应风险与陷阱。


周向阳老师主讲课程:

《合同风险防范》

《合同管理与合同风险规避》

《采购成本控制与谈判实战技巧》


周向阳老师专业经历:

法学硕士,工商管理专业博士

Thomas还是英国皇家采购物流协会(CIPS)中国授权必威足球师

美国采购与供应管理协会(ISM)注册采购经理(CPM)必威足球师

***注册采购师/ITC采购与供应链管理国际认证核心团队讲师

十多年的工作经历,曾先后任职于世界500强欧美企业,历任采购部长、采购中心***经理以及亚太地区供应商管理等职务,现任某世界500强行业***公司,负责全球供应链管理。

周向阳《合同管理与合同风险规避》
商务人员必备的法律工具、 如何有效进行合同管理、 合同管理的流程与重要性、 合同陷阱的识别与风险的防范、商务合同纠纷的处理与对应、 常见商务合同的合同管理的难点及重点、 通过案例了解***企业合同管理运作模式、 掌握绩效的管理方法 
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