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汪韦伯《企业全面运营管理实战沙盘 》

管理技能必威足球

沙盘必威足球课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘必威足球具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。

价 格 2.6万

汪韦伯《企业全面运营管理实战沙盘 》

2.6万

必威足球方式

讲师所在城市:北京 2天(每天6小时)效果为佳 50000元/2天

必威足球对象

公司业主或企业***管理层 企业内训咨询电话:010-64893190、15810925980

必威足球收益

增强系统思维和全盘规划能力,提升战略意识 ;演练目标设定、计划制定与执行,提升执行力 ;掌握成本管控

产品规格 请选择

课程介绍 汪韦伯老师介绍 主讲课程


《企业全面运营管理实战沙盘 》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

沙盘必威足球课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘必威足球具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 

学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 

体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。 

课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的***选择。


【课程收益】通过本课程您将学习到

增强系统思维和全盘规划能力,提升战略意识 

演练目标设定、计划制定与执行,提升执行力 

深刻领悟成本管理,掌握成本管控手段 

用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 

学习精细化管理和量化管理原理,用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 

突破部门隧道视野,加强与其他部门的沟通、协作能力,打造高效团队


【必威足球对象】

公司业主或企业***管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理; 公司中层经理;公司的部门经理;副经理级部门主管;区域主管。


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分    整体战略方面


主要知识点:

评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)

如何对公司的整体业绩进行分析评估。

明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)

了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键


主要授课内容:

1)战略本质

2)战略管理的层次

3)定位的实质与定位陷阱

4)资源配称与规划技术

5)战略管理的系统性要求

6)战略的执行关键:沟通

 

第二部分    财务方面


主要知识点:

掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流

学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本

学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

建立以战略成本管理为核心的财务理念,通过精细化管理提升企业经营成果,做正确的事


主要授课内容:


1)财务报表分析

        财务报表编制

        财务报表解读与业务分析

        财务指标与非财务指标分析


2)战略成本与定价

        盈亏平衡分析与投资回收期分析

        决策环境与成本概念

        短期决策与长期决策

        全成本分析

        成本结构分析与标杆管理

        成本效益分析

        产品盈利性分析


3)运营资金管理

        现金流量分析

        企业资金的运转

        如何改善企业的现金流

        融资与投资的匹配度条件

        融资方式与成本

        固定资产投资管理


第三部分    市场营销管理方面


主要知识点:

学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策

学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策

学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策

学习掌握先进的市场与销售管理方法,并在实战中演练

认识客户管理的方法手段,避免常见误区


主要授课内容:

1)市场分析与预测

2)产品生命周期与产品研发规划

3)市场细分的核心含义与要求


4)市场态势分析

        市场份额

        市场全景分析

        多区域多品类管理的市场热度图分析

        市场分析方法与维度选择


5)客户管理

        客户细分

        客户满意度与客户保留率

        客户推荐率

        客户盈利性分析

        数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测

        客户视角的战略一致性

 

第四部分    绩效管理方面


主要知识点:

学习基于企业战略的绩效管理概念和方法

学习关键绩效指标的设计和考评


主要授课内容:

1)企业战略的分解

2)KPI指标的设计

3)岗位胜任度模型

4)组织短板模型辨析

 

第五部分    团队协作与沟通方面


主要知识点:

学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略

学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念

学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部


必威足球讲师:汪韦伯老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟必威足球。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟必威足球师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟必威足球


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次必威足球,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


曾经服务客户:

总裁班:工信部***信息分析师认证班、北京大学总裁班、清华大学CIMS总裁班、上海交大继教院总裁班、浙江大学继教院总裁班、西南交大房地产总裁班、西安交大总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁沙龙。

房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团

能源化工:***电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团

金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司

通讯业:中国移动南京分公司、中国联通

汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、

医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)

交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通

家电制造业:家电九阳集团、美的集团、

机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气

服装制造业:李宁集团

珠宝首饰业:北京恒信集团、

新闻出版业:中央电视台、倍增课堂








汪韦伯老师主讲课程:


《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


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课程介绍


《企业全面运营管理实战沙盘 》必威足球课程


【必威足球背景】为什么要学习本课程

沙盘必威足球课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘必威足球具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 

学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 

体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。 

课程系统全面,是企业中高层管理人员综合素质提升的***选择。


【课程收益】通过本课程您将学习到

增强系统思维和全盘规划能力,提升战略意识 

演练目标设定、计划制定与执行,提升执行力 

深刻领悟成本管理,掌握成本管控手段 

用财务语言分析经营活动,能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 

学习精细化管理和量化管理原理,用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 

突破部门隧道视野,加强与其他部门的沟通、协作能力,打造高效团队


【必威足球对象】

公司业主或企业***管理层,包括:公司的总裁级人士;独立事业部高层领导或部门总监;分公司总经理; 公司中层经理;公司的部门经理;副经理级部门主管;区域主管。


【必威足球课时】

2天,6小时/天


【课程大纲】


***部分    整体战略方面


主要知识点:

评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

学习如何制定长期、中期和短期经营策略(管理工具)

如何对公司的整体业绩进行分析评估。

明确自身定位,清晰博弈对手(竞争VS竞合)

了解企业竞争情报系统的建立与效用,把握创造和保持竞争优势的关键


主要授课内容:

1)战略本质

2)战略管理的层次

3)定位的实质与定位陷阱

4)资源配称与规划技术

5)战略管理的系统性要求

6)战略的执行关键:沟通

 

第二部分    财务方面


主要知识点:

掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流

学习如何进行固定资产投资管理,降低投资的资本成本

学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

建立以战略成本管理为核心的财务理念,通过精细化管理提升企业经营成果,做正确的事


主要授课内容:


1)财务报表分析

        财务报表编制

        财务报表解读与业务分析

        财务指标与非财务指标分析


2)战略成本与定价

        盈亏平衡分析与投资回收期分析

        决策环境与成本概念

        短期决策与长期决策

        全成本分析

        成本结构分析与标杆管理

        成本效益分析

        产品盈利性分析


3)运营资金管理

        现金流量分析

        企业资金的运转

        如何改善企业的现金流

        融资与投资的匹配度条件

        融资方式与成本

        固定资产投资管理


第三部分    市场营销管理方面


主要知识点:

学习如何进行市场的分析、预测,根据调查结果制定投放决策

学习如何进行新产品开发规划, 制定合理的产品组合与市场定位决策

学习如何收集、分析市场信息,做出正确的市场决策

学习掌握先进的市场与销售管理方法,并在实战中演练

认识客户管理的方法手段,避免常见误区


主要授课内容:

1)市场分析与预测

2)产品生命周期与产品研发规划

3)市场细分的核心含义与要求


4)市场态势分析

        市场份额

        市场全景分析

        多区域多品类管理的市场热度图分析

        市场分析方法与维度选择


5)客户管理

        客户细分

        客户满意度与客户保留率

        客户推荐率

        客户盈利性分析

        数据化管理下的客户反馈沟通与需求预测

        客户视角的战略一致性

 

第四部分    绩效管理方面


主要知识点:

学习基于企业战略的绩效管理概念和方法

学习关键绩效指标的设计和考评


主要授课内容:

1)企业战略的分解

2)KPI指标的设计

3)岗位胜任度模型

4)组织短板模型辨析

 

第五部分    团队协作与沟通方面


主要知识点:

学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略

学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念

学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量



 注:以上必威足球内容、课时、费用仅供参考,请以实际沟通结果为准。

◇ 备注:需要此内训课程请联系负责您的“必威足球顾问”或致电我们的“企业内训事业部

◇ 企业内训事业部联系人:王琳、座机:010-64893190、手机及微信号码:15810925980、QQ号码:2355678038




  企业内训服务:

我们是国企、央企、上市公司等成长性大中型企业的管理咨询及企业必威足球服务商。

从2004至今,超过15年以上,持续用心提供管理咨询及企业必威足球服务!为各类企业超过50万名学员的必威足球,曾经举办过数千场企业内训,举办超过1500场以上公开课。

主要针对高层管理、中层管理、基层管理、新任经理、后备人才、骨干员工、新员工等人群提供必威足球。

我们提供外训及内训多种必威足球形式服务,有诸多客户满意的成功案例,以现场必威足球为主导,以在线必威足球为辅助。

以全年80天会员自主举办的线下公开课及线上公开课为基础,以经理成长营、员工训练营为新兴主力课程的综合性必威足球机构。
强大的课程体系涵盖领导力、专业能力、职业能力等职场人士必备的三大能力,帮助企业打造职业核心竞争力。

特别擅长提供:企业内训、经理成长训练营、员工职业化集训营、新员工入职必威足球、销售精英训练营、公开课、在线商学院.必威足球。

全方位人才培养整体解决方案能满足客户在所有层次的人才培养需求,凭借卓越的专业能力和持续的创新精神,获得了诸多客户的认可。


 内训服务流程:

1) 企业根据面临的问题,提出具体必威足球需求。

2) 根据贵单位的必威足球需求,确定内训讲师,设计初步必威足球方案。

3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和必威足球需求。

4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订必威足球方案。

5) 客户确认度身定制的必威足球方案。

6) 签订具体内训服务合同。

7) 制订必威足球教材,配合客户进行必威足球的现场安排。

8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。

9) 课程结束后对必威足球效果进行评析,并进行相关跟踪服务。

◆ 北京联合智训企业管理咨询有限公司 企业内训事业部

汪韦伯老师介绍


必威足球讲师:汪韦伯老师


北京联合智训企业管理咨询有限公司 必威足球讲师

★ 经营决策沙盘 ★ 营销管理沙盘 ★ 财务管理沙盘 ★ 团队建设沙盘 ★ HR总监沙盘 


汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟必威足球。具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。

汪韦伯老师主讲课程:

《企业全面经营决策沙盘模拟》 

《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯老师专业经历:

清华-麻省理工  国际工商管理硕士(Tsinghua-MIT  IMBA)

***沙盘模拟必威足球师

SLOAN沙盘系列课程开发者

领航者系列沙盘课程首席开发专家

***竞争情报咨询顾问

北京大学营销管理总裁班特聘讲师

清华大学总裁班特聘讲师

专业领域包括竞争情报及竞争实战演练、企业经营管理沙盘模拟必威足球


汪韦伯老师授课风格:

轻松幽默,内容翔实、见解深刻,能真正启发学员思维,并给予先进实用的行动与改进方法,深受各类学员的欢迎和好评。


汪韦伯老师实战经验:

汪韦伯先生具有多年的外资与国企的***管理经验,具有很强的课程研发设计能力。主讲的企业经营管理沙盘课程,具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容,具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力,能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。开发的企业定制化竞争决策系统(CECS)综合运用了经济学模型、人工层次分析法和现代网络计算机技术,在国内处于***的***水平。


客户评价:

这次学习带给我很多思考,我***次体会到企业的经营竟会是如此的惊心动魄,模拟经营让我直接体验到市场竞争的巨大压力,老板和市场部门真是很不容易,相信通过这次必威足球,对我以后的工作有很大的指导意义。——海航集团某企业财务负责人

两天的学习非常紧张,汪老师的讲解和点评让我学习到很多东西,尤其意识到我们企业必须加强信息化建设和精细化管理,如果能够做到课堂上老师那样快速、细致、精确的多角度的数据分析,企业的管理和执行力一定能大大提升,这是一次收获巨大的学习。——某企业财务总监

这次沙盘学习理论联系实际,看得见摸得着,寓教于乐,而且内容非常系统深入,与我们的实际工作紧密结合,让我们学会用数据来说话,提升了大家的综合管理能力。——某公司营销总监

这次沙盘财务课程让我们大开眼界,我们真正理解和掌握了老师所讲的大部分的财务管理知识,学得会而且有信心结合管理实际去运用,非常感谢汪老师效果卓越的课程。——某集团人力资源


曾经服务客户:

总裁班:工信部***信息分析师认证班、北京大学总裁班、清华大学CIMS总裁班、上海交大继教院总裁班、浙江大学继教院总裁班、西南交大房地产总裁班、西安交大总裁班、重庆大学房地产总裁班、北京前沿地产财务总监研讨班、宁波市海归创业总裁训练营、如来纳税人俱乐部总裁沙龙。

房地产:福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、建工集团、中景地产、中建泓秦集团、中景恒基投资集团

能源化工:***电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团

金融业:工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司

通讯业:中国移动南京分公司、中国联通

汽车制造业:大陆汽车电子(外企)、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

食品制造业:天津津酒集团、广州珠江桥集团、

医药制造业:华北制药集团赫斯特药业(外企)、东方集成(医院集成设备、外企)

交通运输业:海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通

家电制造业:家电九阳集团、美的集团、

机械制造业:中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业:江苏南自通华集团、廊坊英博电气

服装制造业:李宁集团

珠宝首饰业:北京恒信集团、

新闻出版业:中央电视台、倍增课堂







主讲课程


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《营销管理沙盘模拟》 

《***财务管理沙盘模拟》

《非财务经理的财务沙盘模拟》

《战略决策与商业博弈沙盘模拟》 

《经营决策与团队建设沙盘模拟》 

《市场营销与竞争情报沙盘模拟》

《HR总监的沙盘模拟》


汪韦伯《企业全面运营管理实战沙盘 》
沙盘必威足球课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘必威足球具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端,深受受训学员和企业的欢迎。 沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势。 学员通过仿真的模拟经营进行学习,生动具体,领会深刻,听得懂记得牢。 体验式学习,激发学员学习热情,学员参与度高。
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